【正文】 時(shí)間制度。 列隊(duì)，喊口號(hào)。就有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和原則。既然，是半軍事化培訓(xùn)和管理，我們更要有信心的做到像軍人列隊(duì)一樣標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)美動(dòng)作，這也只是借鑒了部隊(duì)里一部分的管理方法，有標(biāo)準(zhǔn)的列隊(duì)，就要有響亮和創(chuàng)意性的口號(hào)與其配合，我們公司有自已的主題口號(hào)，更有著組織性的團(tuán)隊(duì)精神，如果我人這樣簡(jiǎn)單的協(xié)作都做不好的話，那我以后不做成功些什么事情呢。 一、目標(biāo) 二、組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員 三、總體要求 學(xué)習(xí)借鑒軍隊(duì)管理方式，結(jié)合績(jī)效管理、十項(xiàng)強(qiáng)化管理，通過(guò)軍事化管理的實(shí)施，在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達(dá)到以下目標(biāo)： _____在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場(chǎng)管理安全標(biāo)準(zhǔn)，員工行為訓(xùn)練有素，公司形象和員工隊(duì)伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動(dòng)”的演講比賽。 現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀(jì)較大，多年養(yǎng)成的作業(yè)習(xí)慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來(lái)的轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)半軍事管理體系中對(duì)對(duì)各種行為的嚴(yán)格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實(shí)現(xiàn)的原因之一。利用這些軍事化建設(shè)能取得的部分成果來(lái)實(shí)現(xiàn)在其它領(lǐng)域的收益。 綜合以上觀點(diǎn)來(lái)敘述，煤炭行業(yè)半軍事化管理最終目的為使用軍事化管理中適合煤炭行業(yè)發(fā)展的有利方面來(lái)增強(qiáng)煤炭行業(yè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力，這符合軍事化管理的最終目的，有利于煤炭行業(yè)發(fā)展。 簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，半軍事化管理的目的就是提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。 第五篇。 一、海事管理機(jī)構(gòu)實(shí)行半軍事化管理的必要性。要完成這一標(biāo)準(zhǔn)，則要求海事執(zhí)法人員必須有嚴(yán)明的紀(jì)律、優(yōu)良的作風(fēng)。而推行半軍事化管理就是把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)，把執(zhí)法人員看成軍人，把制度看成軍紀(jì)，把工作看成任務(wù)。隨著科技發(fā)展和國(guó)家投入的增加，海事管理工作信息化程度日新月異。 增強(qiáng)應(yīng)急能力。進(jìn)行半軍事化管理，有利于使職工形成良好習(xí)慣的養(yǎng)成。 突出思想建設(shè)。 同國(guó)防建設(shè)一樣，水上交通安全監(jiān)管職責(zé)是由國(guó)家賦予權(quán)力監(jiān)督落實(shí)的，具有強(qiáng)制力的公權(quán)性行為，也是影響社會(huì)穩(wěn)定的重要工作。目的是使專業(yè)隊(duì)伍具有良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)和一定的軍事素質(zhì)，培養(yǎng)其服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱險(xiǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的作風(fēng)，提高工作效率。就我曾在半軍事化組織成長(zhǎng)的經(jīng)歷來(lái)看，在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理主要困難就是員工思想不統(tǒng)一，部分員工思想境界達(dá)不到要求的高度，隊(duì)伍成員混雜很難協(xié)調(diào)，物質(zhì)要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于精神要求。 明確半軍事化建設(shè)的收益 必須讓員工明確半軍事化建設(shè)收益才能使員工積極參與到半軍事化建設(shè)中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設(shè)，才能使半軍事化建設(shè)良好的開展。具體到煤炭領(lǐng)域，我認(rèn)為軍事化成果中的思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng) 一、良好行為的養(yǎng)成、嚴(yán)明的紀(jì)律以及嚴(yán)格的懲處體系使用于煤炭行業(yè)，在煤炭行業(yè)半軍事化管理過(guò)程中可以突出以上幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行工作的開展。煤炭行業(yè)中員工文化素質(zhì)普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對(duì)物質(zhì)追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于精神追求。通過(guò)觀摩，各分廠部室要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規(guī)范化、持久化。要切實(shí)提高對(duì)軍事化管理的認(rèn)識(shí)，采取一切有效形式（分廠、部室會(huì)議、班前會(huì)、榜報(bào)等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《軍事化管理方案》、《軍訓(xùn)實(shí)施方案》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識(shí)、按章操作意識(shí)，保證軍事化管理工作全面開展。 _____在作風(fēng)上，全面養(yǎng)成樂于奉獻(xiàn)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。但我們相信只要我們用心的去做，極力的默契相互配合和服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我們所做出的每一個(gè)優(yōu)美動(dòng)作，只要標(biāo)準(zhǔn)整齊和規(guī)范也也于其所媲美的。當(dāng)我們進(jìn)入社會(huì)大家庭后，就受到了一定的環(huán)境條件的束縛，而使自已的思想和感覺上發(fā)生分歧之后，就對(duì)自已的命運(yùn)歷程作出不同或是重復(fù)性的選擇，使自已的人生一波三折，出現(xiàn)了戲劇性的變化，而結(jié)果卻是不斷的在縮短自已的人生旅途。那就是要讓自已親身感受和意識(shí)到一個(gè)整