公司軍事化管理(完整版)
【正文】 干部，負(fù)責(zé)戰(zhàn)士們的思 想政治工作。在這個(gè)工廠里，有嚴(yán)格的等級(jí)制度，下級(jí)必須服從上級(jí) 。當(dāng)時(shí)沖鋒舟已經(jīng)達(dá)到了人數(shù)上限，當(dāng)時(shí)其中一個(gè)戰(zhàn)士沒(méi)有猶豫爬上了大樹(shù)，把那小伙子送到了沖鋒舟上。 一位戰(zhàn)友寫(xiě)給朋友的信摘要 你們永遠(yuǎn)不會(huì)用抹布跪在地上擦廁所； 你們永遠(yuǎn)不會(huì)上個(gè)廁所都要向別人打報(bào)告，并且還要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回來(lái)； 你們永遠(yuǎn)不會(huì)一個(gè)星期只能洗一次澡，十幾個(gè)人搶一個(gè)淋浴，還有時(shí)間規(guī)定。不需要再找借口，不需要承諾，我們?nèi)谌肓恕败娏钊缟降埂钡木瘛? 從這個(gè)實(shí)驗(yàn)中我們學(xué)到什么？ “猴子試驗(yàn)”是美國(guó)西點(diǎn)軍校實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行的一項(xiàng)經(jīng)典試驗(yàn)，確切地說(shuō)明了士兵們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)服從 —— 不假思索地把一些已有體會(huì)的傳統(tǒng)交給他人，并且讓他人絕對(duì)不能違反，這就是服從。用不了多久， 6只猴子就都知道香蕉是不能碰的。韋爾奇 每個(gè)公司的管理者都想要打造自己的“獨(dú)立團(tuán)”，讓員工都成為“許三多”。 。然后新猴子不斷被放入，每放入 1只新猴子的同時(shí)，都取出 1只原來(lái)的猴子。服從強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。 演繹： ，是一個(gè)整體。 ，見(jiàn)紅旗就扛?！?—— 榮譽(yù)高于一切 我們業(yè)績(jī)達(dá)不成，工作做不好，我們想過(guò)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)嗎？我們?cè)诤涂蛻魷贤ㄟ^(guò)程中想過(guò)公司的榮譽(yù)嗎？ 軍人為了榮譽(yù)付出了生命，付出了血與汗，我們?yōu)榱藰s譽(yù)付出過(guò)多少呢？ 以上是我個(gè)人認(rèn)為我們從“軍事化管理”中應(yīng)該學(xué)習(xí)的最重要的三點(diǎn)，大家是不是認(rèn)為只有這三點(diǎn)太少了？ 這三點(diǎn)都是部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理精神。這也是出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因。 當(dāng)各個(gè)特殊時(shí)期都要進(jìn)行及時(shí)的談心和了解情況。 最后，讓我們?cè)谧闹袑右陨项I(lǐng)導(dǎo)一起活動(dòng)一下身體，讓我們用實(shí)際行動(dòng)去體味和感受軍隊(duì)管理的“服從、團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)” 謝謝大家 。 在日常生活中給予關(guān)心和照顧。開(kāi)創(chuàng)了“黨指揮槍”的軍隊(duì)管理路線。為什么他們不能堅(jiān)持下去，或者出現(xiàn)各種問(wèn)題呢？
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