6試論國有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀與對(duì)策-文庫吧資料
2024-09-26 13:05本頁面
【正文】 （3）效益工資分配中，專業(yè)技術(shù)職務(wù)級(jí)別的工資上升空間較小，一定程度上影響了部分專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。 現(xiàn)狀之三：工資分配方面 （1）主要考慮人的因素，而與員工從事的崗位關(guān)系不大，忽略了崗位差異。 （3）由于缺少明確的崗位說明和員工跟蹤制度，員工和用人單位彼此缺少了解，致使崗位配置帶有一定的主觀性。 現(xiàn)狀之二：員工管理方面 （1）招聘需求計(jì)劃的制定帶有經(jīng)驗(yàn)色彩，單位人事部門僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、人員數(shù)量、學(xué)歷及專業(yè)情況確定人員需求，這就難以保證招聘的人員能夠適應(yīng)崗位需要。 （3）同時(shí)也應(yīng)看到，在爭奪人才方面，國有商行也有自身的優(yōu)勢(shì)和有利條件，譬如：國有商行在長期的發(fā)展中培育和建立了一支素質(zhì)過硬、能征善戰(zhàn)的干部員工隊(duì)伍，正是他們以無私的奉獻(xiàn)精神和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，推動(dòng)著國有商行不斷朝著預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展；特別是近幾年來，國有商業(yè)銀行在人事制度改革方面進(jìn)行了一系
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