【正文】 點(diǎn)，很多建筑企業(yè)項(xiàng)目分布于國(guó)內(nèi)各個(gè)地區(qū)，有的工程項(xiàng)目甚至延伸到國(guó)際市場(chǎng)。由于建筑行業(yè)主要業(yè)績(jī)是確保工程施工進(jìn)展，因此按時(shí)完成工期是他們的主要任務(wù)，由于工作的特殊性，使得該行業(yè)工作人員無(wú)法享受到寫(xiě)字樓上班人員舒適的工作環(huán)境，比如：舒適的茶水間、下午茶、咖啡、員工活動(dòng)等一系列人文關(guān)懷待遇。（三）企業(yè)文化建設(shè)落后，缺乏人文關(guān)懷眾所周知，建筑行業(yè)工作環(huán)境較其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，處于劣勢(shì)地位。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)考核和激勵(lì)制度不完善，績(jī)效考核方式落后，在考核中缺乏實(shí)際意義，流于形式主義，建筑行業(yè)人員考核缺乏有效的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有將考核結(jié)果應(yīng)用于工資與獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，員工的積極性和創(chuàng)造性沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑行業(yè)人員素質(zhì)較差是普遍存在的問(wèn)題，并且人員流動(dòng)性很大，給行業(yè)人力資源管理帶來(lái)一些困難。二、建筑行業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題（一）人員文化程度低，素質(zhì)普遍低下在建筑行業(yè)中，人員需求量大，人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成復(fù)雜，文化程度較低，素質(zhì)普遍低下。此外，建筑行業(yè)人力資源管理本身存在一些問(wèn)題，比如：人員文化程度較低，素質(zhì)普遍低下；員工考核和激勵(lì)制度不完善；企業(yè)文化建設(shè)落后，缺少人文關(guān)懷；人力資源管理信息收集相對(duì)困難。建筑行業(yè)要想改變現(xiàn)狀，必須進(jìn)行人事管理制度改革，加強(qiáng)對(duì)人力資源的探究與開(kāi)發(fā)，建立完善的人事管理制度，提高企業(yè)素質(zhì)，以促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。人力資源作為掌握和創(chuàng)造企業(yè)核心技術(shù)的主體，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，沒(méi)有人力資源有效發(fā)揮作用，再多的物質(zhì)資源也無(wú)法更好地實(shí)現(xiàn)其本身價(jià)值。本文簡(jiǎn)單分析了目前我國(guó)建筑行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，闡述了建筑行業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，使收入分第三篇：建筑行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策建筑行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本的作用日益突出，成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。四是有組織、有計(jì)劃地從海外引進(jìn)熟悉國(guó)際慣例、國(guó)際金融與法律的高層次金融專(zhuān)才，尤其是在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、開(kāi)辦跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需求的優(yōu)秀人才。大力提高資產(chǎn)類(lèi)員工在業(yè)務(wù)人員中的比例，精簡(jiǎn)效益低下的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，壓縮現(xiàn)有龐大的柜員隊(duì)伍，全面推行客戶(hù)經(jīng)理制度，不斷充實(shí)擴(kuò)大銀行外勤隊(duì)伍。在內(nèi)部調(diào)整職位時(shí)，按照職位等級(jí)選拔人員，凡等級(jí)晉升必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核和測(cè)評(píng)，擇優(yōu)錄用，大力推行領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘制和重點(diǎn)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗制，改論資排輩為以能力及業(yè)績(jī)論高低，在用人上形成公平競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。二、金融全球化下現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理的對(duì)策引入市場(chǎng)機(jī)制并加強(qiáng)員工的選拔和配置一是改革銀行經(jīng)營(yíng)管理者的選拔機(jī)制，引進(jìn)市場(chǎng)配置機(jī)制，把組織選拔和市場(chǎng)配置兩種方法相結(jié)合運(yùn)用；取消銀行經(jīng)營(yíng)者行政級(jí)別，實(shí)現(xiàn)銀行家職業(yè)的市場(chǎng)化。三是績(jī)效考評(píng)多流于形式。二是考核角度單一。各商業(yè)銀行普遍尚未建立健全工作分析制度，對(duì)不同類(lèi)別、不同職級(jí)崗位的工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作要求等工作描述與工作規(guī)范未作明確的界定，使績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)的依據(jù)。每年投入與產(chǎn)出比不高，低層次重復(fù)培訓(xùn)仍然擠占了本來(lái)就十分微薄的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；培訓(xùn)評(píng)估反饋系統(tǒng)不完善，考核標(biāo)準(zhǔn)弱化，缺乏培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制等；培訓(xùn)與使用也有脫節(jié)現(xiàn)象，員工受訓(xùn)后無(wú)用武之地。我國(guó)商業(yè)銀行的年人均培訓(xùn)費(fèi)在 500 元～ 600 元左右，而在中國(guó)境內(nèi)的外資銀行，員工年人均培訓(xùn)費(fèi)用都超過(guò)萬(wàn)元。員工考核評(píng)價(jià)不能為人才的合理晉升、正確提拔提供必要的依據(jù)。二是工資薪酬體系不能正確反映員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)，對(duì)內(nèi)缺乏公平性與激勵(lì)性，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。缺乏合理有效的激勵(lì)約束機(jī)制首先是缺乏激勵(lì)機(jī)制，突出表現(xiàn)在以下 3 個(gè)方面： 一是物質(zhì)激勵(lì)力度較小內(nèi)容單一，且忽視員工的精神需求。三是大部分員工的知識(shí)陳舊，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，僅熟悉傳統(tǒng)的存、貸款和結(jié)算等業(yè)務(wù)。一是管理人員比重過(guò)大，業(yè)務(wù)人員卻日益緊缺；缺乏骨干專(zhuān)業(yè)人才、復(fù)合型人才，不能適應(yīng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。一、商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題人才結(jié)構(gòu)不盡合理商業(yè)銀行的人才結(jié)構(gòu)不盡合理，復(fù)合型人才不足較為突出。二、論文提綱一、引言：主要闡述目前商業(yè)銀行發(fā)展的背景二、加強(qiáng)杭州市商業(yè)銀行人力資源管理的必要性（一）人力資源的概念界定（二）杭州市商業(yè)銀行加強(qiáng)人力資源管理的必要性三、杭州市商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題（一）杭州市商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀（二）杭州市商業(yè)銀行人力資源管理的存在問(wèn)題四、杭州市商業(yè)銀行人力資源管理存在問(wèn)題的解決措施（一）建立全面、完善、可行的制度（二）全面提高干部員工的整體素質(zhì)（三）制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃及重點(diǎn)，增加資金投入力度（四）健全薪酬考核分配體系，豐富激勵(lì)機(jī)制五、結(jié)論三、參考文獻(xiàn)孫健，[J]．經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005．羅明志．城市商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀與面臨問(wèn)題的分析[J]．海南金融，2003(7)：26．胡法根．要重視激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際工作中發(fā)揮的作用[J]．紹興金融研究，2004(3)：l8．李平．入世后的銀行業(yè)人力資源管理的探索[J]．上海金融，2005(10)：52．朱金海，羅妙娟．對(duì)人力資源管理的若干思考[J]．紹興金融研究，2004(3)：15．李詠梅．對(duì)城市商業(yè)銀行人力資源管理的思考[J]．經(jīng)濟(jì)論壇，2005(20)：18．馮莉．論國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新[J]．中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報(bào)，2002(4)．徐德芳，梅德祥，馮祈善．外資銀行對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行影響的實(shí)證研究．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009(4)．楊瑤，錢(qián)曉英．國(guó)外關(guān)于外資銀行進(jìn)入對(duì)本國(guó)銀行體系效率影響的研究綜述．金融經(jīng)濟(jì)，2006(22)．余雯．外資銀行在華發(fā)展戰(zhàn)略研究．華中科技大學(xué)，2007．1賀苗，萇花榮，袁曉軍．外資銀行本土化對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化的啟示．經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2009(1)．1鄭先炳．西方商業(yè)銀行最新發(fā)展趨勢(shì)[M]．中國(guó)金融出版社，2002．1Levine, Ross, “International Financial Liberalization and Economic Growth,” Review of International Economics, (4), 688702,、Eschenbach, Felix, and Bernard Hoekman, “Services policy reform and economic growth in transition economies, ” PR working papers Bank,2005.第二篇：商行人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策商行人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策免費(fèi)文