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正文內(nèi)容

6推進(jìn)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制工作經(jīng)驗(yàn)材料-文庫(kù)吧資料

2024-09-25 07:14本頁(yè)面
  

【正文】 況,如屬于執(zhí)法管理信息監(jiān)控的內(nèi)容,我們就及 時(shí)查詢執(zhí)法管理信息系統(tǒng)的監(jiān)控情況,如果執(zhí)法管理系統(tǒng)監(jiān)控為過(guò)錯(cuò),而工作任務(wù)反饋的情況與執(zhí)法系統(tǒng)監(jiān)控的信息不符的,對(duì)于相關(guān)科室及局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)不實(shí)的,考核辦都從重追究。各管理部門(mén)和稽查局要定期將稅負(fù)分析情況,在行政效能管理系統(tǒng)中向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出工作報(bào)告單,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須在一定的時(shí)間內(nèi)審議報(bào)告并發(fā)出工作任務(wù)單,有關(guān)科室在接到工作任務(wù)單后,必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成工作任務(wù),并將辦理結(jié)果向局領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出工作報(bào)告單。 兩大塊看似互不相干,但系統(tǒng)之間的聯(lián)系非常緊密,如考核辦對(duì)執(zhí)法系統(tǒng)監(jiān)控到的過(guò)錯(cuò)信息進(jìn)行實(shí)體調(diào)查時(shí),發(fā)現(xiàn)由本過(guò)錯(cuò)事項(xiàng)引發(fā)的其他過(guò)錯(cuò)事項(xiàng)都通過(guò)行政效能管理系統(tǒng)發(fā)出工作聯(lián)系單到責(zé)任單位,由責(zé)任單位進(jìn)一步調(diào)查核實(shí),過(guò)錯(cuò)責(zé)任人進(jìn)行過(guò)錯(cuò)糾正,責(zé)任單位要將調(diào)查核實(shí)的情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋給考核辦,過(guò)錯(cuò)責(zé)任單位、工作聯(lián)系單的 發(fā)放、審批、反饋、評(píng)價(jià) 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 及相關(guān)責(zé)任人員的落實(shí)都是考核的內(nèi)容。此系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用大大提高了行政辦事效能。請(qǐng)假外出記錄 5403 條 。呈報(bào)呈批 103 份 。 20xx 年 19 月共下發(fā)工作任務(wù)單20 份 。 我局自行開(kāi)發(fā)的行政效能管理系統(tǒng)共設(shè)置日常工作、行政效能、部門(mén)考核、工作考核、考核查詢、系統(tǒng)維護(hù)、個(gè)人設(shè)定等 7大模塊,日常工作主要是使用工作聯(lián)系單、工作任務(wù)單、資料傳遞單、出勤管理、消息管理等進(jìn)行管理和考核。我們以綜合征管軟件運(yùn)行為主線,對(duì)應(yīng)規(guī)范征管質(zhì)量考核與數(shù)據(jù)質(zhì)量考核,執(zhí)法人員可以隨時(shí)運(yùn)用系統(tǒng)查詢自己的執(zhí)法過(guò)程和結(jié)果,系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控發(fā)生的過(guò)錯(cuò)信息,提示過(guò)錯(cuò)預(yù)警,通過(guò)系統(tǒng)的預(yù)警功能進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)法過(guò)錯(cuò)。 稅收?qǐng)?zhí)法信息管理系統(tǒng)是通過(guò)對(duì)執(zhí)法過(guò)程的分析驗(yàn)證,全過(guò)程監(jiān)控日常執(zhí)法行為,實(shí)時(shí)預(yù)警,及時(shí)追究。稅收?qǐng)?zhí)法依托稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)、行政管理依托行政效能管理系統(tǒng),兩大系統(tǒng)互相呼應(yīng),使稅收?qǐng)?zhí)法不因行政效能而影響,行政效能不因稅收?qǐng)?zhí)法而延誤。 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 權(quán)力與利益的分解和均衡,讓干部的 “ 責(zé)任本位 ” 執(zhí)法意識(shí)大大增強(qiáng)。于是,我們按照 “ 事多利多,事少利少 ” 的原則,根據(jù)干部從事工作的技術(shù)含量高低、承擔(dān)責(zé)任大小和勞動(dòng)強(qiáng)度差異等統(tǒng)一制訂崗責(zé)考核系數(shù),共分為六檔,即最低檔為 ,依次為 、 、 、最高檔為 。 制度建了,職責(zé)清了,處罰明 了,但部分干部的不滿情緒也隨之產(chǎn)生了。 為更好地落實(shí)責(zé)任,我們重新調(diào)整,規(guī)范稅收業(yè)務(wù)流程,按稅收業(yè)務(wù)種類制定了 41 個(gè)稅收管理工作流程圖,突出加強(qiáng)部門(mén)之間、崗位
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