6推進(jìn)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制工作經(jīng)驗(yàn)材料-wenkub.com
2024-09-25 07:14 本頁(yè)面
【正文】 《推進(jìn)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制工作經(jīng)驗(yàn)材料》來(lái)源于文秘 114 網(wǎng)， 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 歡迎 閱讀推進(jìn)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制工作經(jīng)驗(yàn)材料。 規(guī)范執(zhí)法有力地推動(dòng)了國(guó)稅各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，稅收征管和其他各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良性有序、和諧發(fā)展的局面。 三是內(nèi)部考核與外部考核相結(jié)合。 二是一般考核與特殊考核相結(jié)合。雖然電子考核系統(tǒng)涉及到了各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)，但主要還是程序操作方面的考核。這樣既可以避免重復(fù)處罰同一過(guò)錯(cuò)，也避免了干部與相關(guān)科室及考核辦的正面沖突。形成制度 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 嚴(yán)，考核松的局面。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有及時(shí)審議，科室沒(méi)有及時(shí)辦結(jié)，都將在行政效能管理系統(tǒng)中留下記錄，考核辦可以據(jù)此進(jìn)行考核。19 月只有 9 人次未及時(shí)審批報(bào)告或傳遞資料，予以責(zé)任追究 90元。資料傳遞單 623份 。系統(tǒng)以綜合征管軟件的用戶(hù)名每個(gè)干部職工分配一個(gè)登錄名，隨時(shí)可以操作相關(guān)業(yè)務(wù)模塊，及時(shí)登記處理相關(guān)事宜，大到局長(zhǎng)下的工作任務(wù)，小到短暫離開(kāi)辦公室都有記錄。該系統(tǒng)只是手段，稅收征管業(yè)務(wù)是系統(tǒng)存在的基礎(chǔ)，提高稅收征管質(zhì)量才是目的。 二、應(yīng)用兩大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn) “ 齒輪鏈條 ” 的良性傳動(dòng) 今年元月借稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系 統(tǒng)在婁底試點(diǎn)的契機(jī)，我局將以前開(kāi)發(fā)的《崗責(zé)考核系統(tǒng)》進(jìn)行了一次全面的修訂，剔除了一些與稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)中重復(fù)考核的項(xiàng)目，增加了一些兩大塊都缺省的項(xiàng)目，更名為 “ 行政效能管理系統(tǒng) ” 。事多罰多，事少罰少的矛盾也凸顯出來(lái)了。全局共分解崗位 285 個(gè)，崗位職責(zé) 1595 條，有效地解決了職能不明、責(zé)任淡化、相互推諉、制約不力等問(wèn)題，強(qiáng)化了對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督，防止了權(quán)力出格、濫用等情況。批評(píng)教育 230 人次，責(zé)令書(shū)面檢查 160 人次，通報(bào)批評(píng) 50 人次。借試點(diǎn)工作成立了核辦的東風(fēng)，把稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理兩塊結(jié)合在考核辦，全面運(yùn)行兩大系統(tǒng)，完成了稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理 兩大塊全部實(shí)行電子考核的信息化進(jìn)程，兩大塊互為補(bǔ)充，基本涵蓋了稅 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制的各個(gè)方面。由于干部較多，稅源分散，曾一度出現(xiàn)有事無(wú)人做、有責(zé)無(wú)人負(fù)的狀況，罰做事的于心不忍，責(zé)任追究起來(lái)又發(fā)生連鎖反應(yīng)，難以處罰到位，影響了稅收征管工作的開(kāi)展和辦稅服務(wù)質(zhì)量的提高。為此，我局緊緊抓住 “ 規(guī)范執(zhí)法 ” 這一中心工作，于20xx年 7月，請(qǐng)示上級(jí)同意后從稅政法規(guī)科分離出一個(gè)考核辦，作為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)稅收?qǐng)?zhí)法流程以及各部門(mén)各崗位之間的協(xié)調(diào)配合方面的考核，這是我局對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任 制考核的初步探索，涉及的
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