6推進稅收執(zhí)法責(zé)任制工作經(jīng)驗材料-wenkub
2024-09-25 07 本頁面
【正文】 考核項目雖然不多，但解決了業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)不暢、職責(zé)不分的關(guān)鍵問題。在具體考核上實行兩級負責(zé)制，縣局考核科室，科室考核到個人，我們概括為：兩塊兩級，立體考核。我們的主要做法是： 一、完善一套制度，樹立 “ 責(zé)任本位 ” 的執(zhí)法意識 稅收執(zhí)法責(zé)任制是規(guī)范執(zhí)法的保障，而建立一套健全完整的制度又是落實稅收執(zhí)法責(zé)任制的保障。 為更好地落實責(zé)任，我們重新調(diào)整，規(guī)范稅收業(yè)務(wù)流程，按稅收業(yè)務(wù)種類制定了 41 個稅收管理工作流程圖，突出加強部門之間、崗位之間、各流程節(jié)點之間的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、工作銜接和責(zé)任落實。于是，我們按照 “ 事多利多，事少利少 ” 的原則，根據(jù)干部從事工作的技術(shù)含量高低、承擔(dān)責(zé)任大小和勞動強度差異等統(tǒng)一制訂崗責(zé)考核系數(shù)，共分為六檔，即最低檔為 ，依次為 、 、 、最高檔為 。稅收執(zhí)法依托稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)、行政管理依托行政效能管理系統(tǒng)，兩大系統(tǒng)互相呼應(yīng)，使稅收執(zhí)法不因行政效能而影響，行政效能不因稅收執(zhí)法而延誤。我們以綜合征管軟件運行為主線，對應(yīng)規(guī)范征管質(zhì)量考核與數(shù)據(jù)質(zhì)量考核，執(zhí)法人員可以隨時運用系統(tǒng)查詢自己的執(zhí)法過程和結(jié)果，系統(tǒng)自動監(jiān)控發(fā)生的過錯信息，提示過錯預(yù)警，通過系統(tǒng)的預(yù)警功能進行及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)法過錯。 20xx 年 19 月共下發(fā)工作任務(wù)單20 份 。請假外出記錄 5403 條 。 兩大塊看似互不相干，但系統(tǒng)之間的聯(lián)系非常緊密，如考核辦對執(zhí)法系統(tǒng)監(jiān)控到的過錯信息進行實體調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)由本過錯事項引發(fā)的其他過錯事項都通過行政效能管理系統(tǒng)發(fā)出工作聯(lián)系單到責(zé)任單位，由責(zé)任單位進一步調(diào)查核實，過錯責(zé)任人進行過錯糾正，責(zé)任單位要將調(diào)查核實的情況在規(guī)定的時間內(nèi)反饋給考核辦，過錯責(zé)任單位、工作聯(lián)系單的 發(fā)放、審批、反饋、評價 第 6 頁 共 10 頁 及相關(guān)責(zé)任人員的落實都是考核的內(nèi)容。同樣，對任務(wù)反饋的情況，如屬于執(zhí)法管理信息監(jiān)控的內(nèi)容，我們就及 時查詢執(zhí)法管理信息系統(tǒng)的監(jiān)控情況，如果執(zhí)法管理系統(tǒng)監(jiān)控為過錯，而工作任務(wù)反饋的情況與執(zhí)法系統(tǒng)監(jiān)控的信息不符的，對于相關(guān)科室及局領(lǐng)導(dǎo)評價不實的，考核辦都從重追究?？己斯ぷ鞒蔀?“ 一張皮 ” ，保護自己也包庇他人。今年元月以來對 379 人次工作中的過錯進行了責(zé)任追究，處罰金額 元，批評教育 112 人次，責(zé)令書面檢查 37 人次，通報批評 19 人次，沒有哪一項追究引起爭議 。為彌補這一缺陷，我局實行人機結(jié)合的方式，人工考核主要是抽查考核。兩大系統(tǒng)雖然能夠自動產(chǎn)生操作人員的差錯，但有些是非主觀因素，需要作特殊的考核。稅收執(zhí)法主要對象是納稅人，納稅人才能真正知道我們的執(zhí)法水平，我局把納
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