阿米巴模式讀后感-文庫吧資料
2024-09-21 16:59本頁面
【正文】 需要不斷完善企業(yè)制度來輔佐阿米巴經(jīng)驗 第 4 頁 共 5 頁 第四。 后續(xù)條件說明及時溝通、檢查和培訓，而這一些都是目前企業(yè)所必須要改善的問題。 條件二數(shù)字的嚴謹。 條件一企業(yè)內(nèi)部需高度信任。要推行阿米 第 3 頁 共 5 頁 巴滿足這五個條件是前提，書中并沒有說滿足這五個條件一定能夠成功。條件五：員工教育。及時把數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場。那數(shù)字體現(xiàn)在各項計劃（年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等） ；單位時間核算表、自上而下和自下而上的數(shù)據(jù)反饋。條件一：企業(yè)內(nèi)部需建立高度的信任關系。 既然阿米巴模式這么成功，為什么我們不直接套用阿米巴模式呢。同樣我的其中一個問題有了答案，那就是我們不一定硬要采用阿米巴模式來對公司進行改革。其實我給出的答案是不盡然。參與、核算、透明、整合和培養(yǎng)。其中為什么需要阿米巴模式是我最感興趣的內(nèi)容，而阿米巴 的解讀是在反復說明阿米巴的實際操作和論證阿米巴的五個目的。第二部分是為什么需要阿米巴模式。 對于一本經(jīng)營哲學理念的書，看一遍肯定是不能盡解其意，在反復閱讀后，我將書中的
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