阿米巴模式讀后感-展示頁
2024-09-21 16:59本頁面
【正文】 內(nèi)容分成了三個(gè)部分（簡(jiǎn)稱 wwh，即what、 why、 how）。 ” 懷著我的好奇心，我查找了稻盛和夫和阿米巴模式的相關(guān)資料，日本四大經(jīng)營(yíng)之神之一，其他三位分別是松下幸之助（松下）、盛田昭夫（索尼）和本田宗一郎（本田）。問題是： “ 阿米巴模式能帶給我們什么樣的啟示。 第 1 頁 共 5 頁 《阿米巴模式》讀后感 《阿米巴模式 稻盛和夫的實(shí)學(xué)》讀后感 — 阿米巴模式本土化實(shí)施 拿到這本書后，我很好奇的翻開了目錄，這也許是我的一個(gè)閱讀習(xí)慣，以便于了解整本書的組織結(jié)構(gòu)。發(fā)書之前，校長(zhǎng)提出了改革的想法，并召開員工大會(huì)對(duì)改革思路進(jìn)行了講解，于是我?guī)е鴨栴}來理解這本書。 ” 和 “ 我們是不是一定需要采用阿米巴模式。在看完阿米巴模式的詳細(xì)介紹之后，讓我對(duì)這本書的興趣就更加大了。第一部分是什么是阿米巴模式。第三部分是如何解讀阿米巴模式。 目的一：實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng) 目的二：以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)目的三：實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng) 第 2 頁 共 5 頁 目的四：自上而下和自下而上的整合
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