【正文】 時征集職工意見及建議反饋至公司決策層，使之決策更具有 前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)職工享受權(quán)。在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)職工的生命權(quán) 。在公司管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán) 。工會組織無論在任何時期，任何單位，都要牢固樹立職工利益無小事之觀念，時刻把維護(hù)職工合法權(quán)益作 為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。 （作者單位：中國石化河南油田分公司第一采油廠） 第四篇：發(fā)揮工會職能營造單位和諧發(fā)展氛圍范文發(fā)揮工會職能營造公司和諧發(fā)展氛圍 河口分公司楊 凈蓉 工會組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，處在協(xié)調(diào)社會勞動關(guān)系和促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的特殊位置，工會只有在堅持以人為本，人文關(guān)懷的工作理念下，與時俱進(jìn)，認(rèn)真履行工會的基本職能，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工投身到公司的各項工作中去，才能在 第 15 頁 共 24 頁 構(gòu)建和諧單位中發(fā)揮應(yīng)有的作用?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無外乎兩條：一是適應(yīng)社會需要，為社會創(chuàng)造財富，以水載舟，激流勇進(jìn)；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。在現(xiàn)代化企業(yè)中，要實行職工代表大會制度，通過職工代表大會，得以充分肯定與完善；簽訂集體合同，工會組織要代表員工方，認(rèn)真履行集體合同中的每項權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)企業(yè)與員工利益發(fā)生沖突時，要維護(hù)員工合法權(quán)益；建立職代組長聯(lián)席會議制度 ，將企業(yè)的重大決策，如：與企業(yè)發(fā)展、職工利益息息相關(guān)的決定，須經(jīng)過職代組長聯(lián)席會議審議一致通過后實施；實施民主評議制度，既要評議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評議領(lǐng)導(dǎo)成員個人表現(xiàn)；健全廠務(wù)公開制度，企業(yè)重大決策、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的主要問題、員工切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督；建立職代會制度下的各種專門的委員會，提案審查委員會、安全生產(chǎn)勞動保護(hù)委員會、勞動評審委員會、勞動福利委員會、女工工作委員會、經(jīng)費審查委員會；建立勘探局及二級工會主席信箱，廣泛聽取員工的意見和建 議，在企業(yè)與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會懇談制度，每位員工都有可以敞開心扉、吐露心聲的場所；建立調(diào)研制度，經(jīng)常深入基層，與員工甚至是員工的家庭常溝通、常交流、常交 第 14 頁 共 24 頁 心，因為隨著近年來用工形式的多樣化，員工的年齡趨于年輕化，相當(dāng)一部分勞務(wù)工是獨生子女，企業(yè)子女，受家庭影響的因素較大，家人對于員工的關(guān)注度超過以往任何一個時期；建立干部現(xiàn)場工作制度，管理人員定期到工作現(xiàn)場，與員工共同工作、共同學(xué)習(xí)，共同提高。所以不苦悶，不憋屈， 不抑 第 13 頁 共 24 頁 郁，攤出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營造一個和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氛圍，以利企業(yè)健康發(fā)展。多一些溝通，少一些積怨；多一些理解，少一些誤會，創(chuàng)造和諧環(huán)境。充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管 理。從而調(diào)動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言。 二是維護(hù)企業(yè)利益。 二、充分發(fā)揮工會職能，營造民主管理氛圍 一是維護(hù)員工合法權(quán)益。 工會是黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，從維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)出發(fā)，工會應(yīng)該把這些敏感性工作做實、做細(xì)，真正代表廣大職工。其本質(zhì)要求就是在勞資關(guān)系的矛盾中找到平衡點。 一、創(chuàng)新是增強基層工會工作活力的源泉 創(chuàng)新是靈魂，堅持立黨為公、服務(wù)民眾是關(guān)鍵，提高執(zhí)行力是重點，落實好關(guān)心好群眾生活、實現(xiàn)職工群眾的愿望、滿足職工群眾的需要、維護(hù)職工群眾的利益是基點。 第 11 頁 共 24 頁 第三篇：發(fā)揮工會職能營造企業(yè)和諧氛圍發(fā)揮工會職能營造企業(yè)和諧氛圍 工會組織是員工的 “ 娘家 ” ，是員工的 “ 代言人 ” ，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。從而調(diào)動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言。二是維護(hù)企業(yè)利益。一是維護(hù)員工合法權(quán)益。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無外乎兩條：一是適應(yīng)社會需要，為社會創(chuàng)造財 富，以水載舟，激流勇進(jìn)；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。作為工會干部，要努力提高洞察能力，塑造優(yōu)秀的人格形象，掌握有關(guān)法律、法規(guī)和政策，了解單位的經(jīng)營情況，還要有刻苦鉆研的精神，要精通 第 10 頁 共 24 頁 業(yè)務(wù)，吃透有關(guān)工會工作基本理論和相關(guān)的知識。所以，工會干部說話辦事始終要遵循 “ 依靠 ” 方針，始終要著眼于職工是單位的主體這個基本點，通過學(xué)習(xí)不斷地提高并展示自己的工作才能，使人信服，受人 尊敬，塑造博學(xué)多能的服務(wù)者形象。政治素質(zhì)是靈魂，是方向，是工會干部素質(zhì)中的關(guān)鍵。 “ 公開 ” 化解內(nèi)部矛盾， “ 公開 ” 讓職工群眾知廠情、解廠事，使職工群眾感到他們是單位真 正的主人，工作積極性提高了，人的最大潛能也得到發(fā)揮。創(chuàng)新必須是一種理性的行為，是審時度勢、順應(yīng)時代、有效解決實際問題的一種理性的活動。 （一）維護(hù)職工權(quán)益要創(chuàng)新 第 9 頁 共 24 頁 工會工作創(chuàng)新主要表現(xiàn)在工會維護(hù)職工合法權(quán)益內(nèi)容的創(chuàng)新、維權(quán)方法的創(chuàng)新以及制度的創(chuàng)新等等。長期以來，企業(yè)工會的職能是 “ 大而全 ” ，不管是否切合實際、是否有能力都要全面鋪開，導(dǎo)致職責(zé)交叉，戰(zhàn)線過長，內(nèi)容過多，職工希望干的工作沒做好，不該做的又疲于應(yīng)付。對新時期工會在企業(yè)中的地位、作用、任務(wù)的變化缺乏超前性研究，工作方式與基層實際和職工 需求貼得不緊，缺乏針對性和實效性，工作顯得被動；在工作方式上，仍偏重搞活動，活動方式也是墨守成規(guī)，不按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，缺乏調(diào)查研究和把握宏觀形勢的能力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)重組、改制的力度很大，步子很快，與之相比企業(yè)工會無論在理論政策研究上還是在思維方式上都顯得滯后，工作習(xí)慣于上級布置，如果上級不布置就不知道該干什么，缺乏創(chuàng)新與活力。表現(xiàn)在企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件時有發(fā)生，呈現(xiàn) 出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯 第 8 頁 共 24 頁 造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的新特點。面對企業(yè)工會職能拓展、任務(wù)加重、難度加大的客觀現(xiàn)實，工會干部要適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。 【關(guān)鍵詞】 企業(yè)工會組織員工合法權(quán)益和諧企業(yè) 企業(yè)工會組織是員工的 “ 娘家 ” ，是員工的 “ 代言人 ” ，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。