7知識經(jīng)濟時代重新探討文化和創(chuàng)新-文庫吧資料
2024-09-19 20:14本頁面
【正文】 研究過程中往往需要的是謹慎的向統(tǒng)治者闡明他們的觀點來得到支持，研究也就有了固定的模式。而古代中國的科學研究者一般都是在政府的支持下進行科學研究的。他們在演講中往往會夸大自己的研究成果，這樣的心態(tài)必然影響研究的真實性。在這樣的情況下的研究通常有很強的張力和延伸性，但同時也存 在一個問題就是由于資金的無法保證。古希臘的科學研究者通常是在獨立、自由的狀態(tài)中進行科學研究的。這個問題我想我們需要追溯到從前，比較一下歐洲人與中國人在思考方式和取向上的不同。在講創(chuàng)新的時候我們不得不又提出一個問題：就是人的思考方式和取向。第二點我們前面 第 4 頁 共 7 頁 說過創(chuàng)新就是不斷地發(fā)現(xiàn)和挖掘的過程。而且企業(yè)文化理念的創(chuàng)新是企業(yè)中其它具體技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。例如：某個科研項目的完成，某個具體工序的完善我們會理所當然地認為那是一種創(chuàng)新的過程。支持企業(yè)以動態(tài)的形態(tài)存在的只可能是創(chuàng)新。而什么樣的企業(yè)文化可以賦予企業(yè)成長性呢。通常我們在評介一個企業(yè)的時候喜歡用 ? 成長性 ? 這個詞匯，但我們是否仔細地想過是什么賦予了企業(yè)的成長性。 通過上述分析，我們可以對人本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用有了一定的認識。我們來看看摩托羅拉公司的企業(yè)價值觀：尊重每一個員工作為個人的人格尊嚴，開誠布公，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會與公司同心同德，發(fā)揮出 各自最大的潛能；讓每位員工都有受培訓和獲得發(fā)展的機會，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動力；尊重資深員工的勞動；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵對員工的勞動做出相應(yīng)的回報； 第 3 頁 共 7 頁 以能力為依據(jù)；貫徹普遍公認的 —— 向員工提供均等發(fā)展機會的政策。中國民營企業(yè)的億元門檻成為民營企業(yè)不可逾越的死亡線。在現(xiàn)代的市場環(huán)境下，企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂，她是企業(yè)的大動脈和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，她給企業(yè)帶來的巨大財富是無法評估的。由于 科技的飛速發(fā)展給這個時代賦予了強烈的創(chuàng)新精神
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