7知識經(jīng)濟時代重新探討文化和創(chuàng)新(專業(yè)版)
【正文】 他為了研究鳥類飛行數(shù)清了老鷹翅膀的羽毛，準確地畫出了麻雀翅膀羽毛的排列。為什么達。這樣也存在一些問題 ：就是當研究達到一定程度，他們將不會考慮后面的問題。現(xiàn)在我們試述一下： 為什么要給企業(yè)文化賦予創(chuàng)新精神，首先我們知道我們所處的時代就是一個創(chuàng)新的時代，企業(yè)文化作為社會文化的一部分，如果沒有了創(chuàng)新精神，這個企業(yè)無疑將被淘汰。根據(jù)資料顯示：美國企業(yè)的平均壽命是年，日本企業(yè)為年，中國企業(yè)只有年。企業(yè)文化應該是社會文化的一部分，它根植于文化、社會、傳統(tǒng)、民俗、信仰及種種制度中。由于 科技的飛速發(fā)展給這個時代賦予了強烈的創(chuàng)新精神。例如：某個科研項目的完成，某個具體工序的完善我們會理所當然地認為那是一種創(chuàng)新的過程。而古代中國的科學研究者一般都是在政府的支持下進行科學研究的。又怎么可能讓企業(yè)文化有生命力。芬奇的超時代個人魅力，達。我們企業(yè)的管理者，應該更好地營造讓員工發(fā)揮想像力的空間 和對創(chuàng)新有更多具體的認識。當然我并不 第 6 頁 共 7 頁 是說我們現(xiàn)在要回到 ? 文藝復興 ? 那個時代，我要表達的是作為? 企業(yè)文化 ? 的執(zhí)行者 —— 企業(yè)的管理者應該考慮的就是時代的背景和借鑒前時代所留下的光彩。芬奇的了解來進行分析，找到些歐洲人與中國人的差異或不同。在講創(chuàng)新的時候我們不得不又提出一個問題：就是人的思考方式和取向。我們來看看摩托羅拉公司的企業(yè)價值觀：尊重每一個員工作為個人的人格尊嚴，開誠布公，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會與公司同心同德，發(fā)揮出 各自最大的潛能；讓每位員工都有受培訓和獲得發(fā)展的機會，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動力；尊重資深員工的勞動；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵對員工的勞動做出相應的回報； 第 3 頁 共 7 頁 以能力為依據(jù)；貫徹普遍公認的 —— 向員工提供均等發(fā)展機會的政策。如果僅僅停留在概念上或者是用分割的方法來處理，那我們將很難找到在
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