7知識經(jīng)濟時代重新探討文化和創(chuàng)新(完整版)
【正文】 與 ? 創(chuàng)新 ? ，我們不能僅僅是停留在概念上的認(rèn)識，也不可以用分割的方法來處理這個問題。如果僅僅停留在概念上或者是用分割的方法來處理，那我們將很難找到在當(dāng)前社會下兩者的聯(lián)系。而今企業(yè)文化提倡的是人本管理，這里我們試著提個問題： ? 為什么現(xiàn)代企業(yè)提倡 ‘ 人本管理 ’ 。我們來看看摩托羅拉公司的企業(yè)價值觀：尊重每一個員工作為個人的人格尊嚴(yán)，開誠布公，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會與公司同心同德，發(fā)揮出 各自最大的潛能；讓每位員工都有受培訓(xùn)和獲得發(fā)展的機會，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動力；尊重資深員工的勞動；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵對員工的勞動做出相應(yīng)的回報； 第 3 頁 共 7 頁 以能力為依據(jù)；貫徹普遍公認(rèn)的 —— 向員工提供均等發(fā)展機會的政策。支持企業(yè)以動態(tài)的形態(tài)存在的只可能是創(chuàng)新。在講創(chuàng)新的時候我們不得不又提出一個問題：就是人的思考方式和取向。他們在演講中往往會夸大自己的研究成果，這樣的心態(tài)必然影響研究的真實性。芬奇的了解來進(jìn)行分析，找到些歐洲人與中國人的差異或不同。我們大多少人為什么只知道他是一位杰出的畫家。當(dāng)然我并不 第 6 頁 共 7 頁 是說我們現(xiàn)在要回到 ? 文藝復(fù)興 ? 那個時代，我要表達(dá)的是作為? 企業(yè)文化 ? 的執(zhí)行者 —— 企業(yè)的管理者應(yīng)該考慮的就是時代的背景和借鑒前時代所留下的光彩。簡單具體說，應(yīng)該是用理性的頭腦制定實施 企業(yè)文化的具體步驟，用條款明晰企業(yè)文化在企業(yè)中具體的表現(xiàn)，但對員工的培養(yǎng)和交流要多一些感性的認(rèn)同和融入，應(yīng)該讓員工對企業(yè)有家的感覺。我們企業(yè)的管理者，應(yīng)該更好地營造讓員工發(fā)揮想像力的空間 和對創(chuàng)新有更多具體的認(rèn)識。企業(yè)文化中的創(chuàng)新，不僅僅是科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，管理理念的更新本身就是一種質(zhì)的飛躍，是一種創(chuàng)新的過程。芬奇的超時代個人魅力，達(dá)。我們的企業(yè)需要發(fā)展就必需給它賦予時代精神 ? 創(chuàng)新和超越 ? 適應(yīng)發(fā)展的需要。又怎么可能讓企業(yè)
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