7知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重新探討文化和創(chuàng)新(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-19 20 本頁(yè)面
【正文】 知道的也許就是他的《蒙娜利莎》和《最后的晚餐》，而把他定位在一個(gè)畫(huà)家的位置上。我想如果大家仔細(xì)地了解過(guò)，你會(huì)很驚訝地發(fā)現(xiàn)他不僅僅是一位杰出畫(huà)家而且還是一位天文學(xué)家、一位航空學(xué)家、一位建筑學(xué)家、一位醫(yī)學(xué)家等。從全能天才達(dá)。芬齊，我們可以很清楚的發(fā)現(xiàn)歐洲人的思想取向：那就是求新求異的思想。他們將人的生命定位 在 極限上，而中國(guó)人的求全責(zé)備思想也是通過(guò)古老傳統(tǒng)沿襲來(lái)的，這樣就局限了人的張力和思想的擴(kuò)展性，但也有了古老傳統(tǒng)沿襲下來(lái)的對(duì)問(wèn)題的謹(jǐn)慎態(tài)度。 還是讓我們通過(guò)對(duì)歐洲文藝復(fù)興時(shí)代的達(dá)。芬齊的認(rèn)識(shí)來(lái)說(shuō)明些問(wèn)題。我們大多少人為什么只知道他是一位杰出的畫(huà)家。首先我要表明的就是人們對(duì)他人的認(rèn)知的全面性，作為一個(gè)企業(yè)的管理者或者說(shuō)企業(yè)理念的執(zhí)行者應(yīng)該具備發(fā)現(xiàn)性和挖掘性，如果一個(gè)企業(yè)的管理者不具備了解員工的能力，又怎么可能談的上發(fā)現(xiàn)和挖掘。又怎么可能讓企業(yè)文化有生命力。那就更談不上企業(yè)文化的凝聚力。第二 點(diǎn)舉這個(gè)例子我要談的就是：時(shí)代的背景。為什么達(dá)。芬齊可以成為一位舉世注目的全能天才。那離不開(kāi)歐洲文藝復(fù)興那個(gè)時(shí)代背景下寬松的環(huán)境，一種可以讓個(gè)性張揚(yáng)的環(huán)境，這樣的環(huán)境可以激發(fā)人們的創(chuàng)造性和表現(xiàn)性。當(dāng)然我并不 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 是說(shuō)我們現(xiàn)在要回到 ? 文藝復(fù)興 ? 那個(gè)時(shí)代，我要表達(dá)的是作為? 企業(yè)文化 ? 的執(zhí)行者 —— 企業(yè)的管理者應(yīng)該考慮的就是時(shí)代的背景和借鑒前時(shí)代所留下的光彩。我們現(xiàn)在的時(shí)代是跨世紀(jì)的時(shí)代，時(shí)代被賦予的是創(chuàng)新和超越的主題。我們的企業(yè)需要發(fā)展就必需給它賦予時(shí)代精神 ? 創(chuàng)新和超越 ? 適應(yīng)發(fā)展的需要。當(dāng)企業(yè)被賦予 ? 創(chuàng)新和超越 ? 的精神 ，我們的企業(yè)管理者首先要考慮的應(yīng)該是：在實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的過(guò)程控制中的具體方法，而方法的可靠性和可實(shí)施性檢驗(yàn)的最好方式就是員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度。第三點(diǎn)我要談的是 ：達(dá)。芬奇?zhèn)€人所具備的 ? 理性和感性的極度完美和平衡和我們企業(yè)管
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