5篇一：運(yùn)行值長工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-12 02:37本頁面
【正文】 力。為了盡快提高員工的技術(shù)技能水平，切實(shí)保證安全文明生產(chǎn)，為后來的大負(fù)荷生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，配合培訓(xùn)部的培訓(xùn)計(jì)劃開展了各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，營造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床。在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，從 “ 兩票三制 ” 的執(zhí)行、安全工具的使用以及現(xiàn)場衛(wèi)生的清掃努力做到文明生產(chǎn)。嚴(yán)厲禁止違章違紀(jì)，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。嚴(yán)格要求運(yùn)行人員對 “ 兩票三制 ” 制度的執(zhí)行，堅(jiān)決依照操作規(guī)程中的規(guī)定辦事。在平時(shí)的工作中，嚴(yán)格加強(qiáng)班組班前、班后會(huì)的召開，強(qiáng)調(diào)員工的日常巡檢力度和監(jiān)盤力度，由于措施到位，安全預(yù)防管理到位，因此在今年發(fā)現(xiàn)多處重大缺陷，避免了事故擴(kuò)大，把事故消除在萌芽狀態(tài)得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性。對脫硫，高溫水等現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)檢查，針對存在的問題及時(shí)上報(bào)處理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理；（ 5）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司安委會(huì)下發(fā)的安全文件及會(huì)議紀(jì)要，做好員工安全思想工作，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 以班組為基礎(chǔ)配合好公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)。學(xué)習(xí)好電力行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。在這一年里，我值本著 “ 以安全做保障、向管理要效益 ”的工作思路，強(qiáng)化全員安全意識教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場監(jiān)督檢查；在保證安全生產(chǎn)的前提下，狠抓各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極圓滿的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 ，各項(xiàng)工作貫穿于安全，服務(wù)于安全。結(jié)合實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎(jiǎng)懲制度、安全文明生產(chǎn)落實(shí)與考核制度、小指標(biāo) 第 6 頁 共 15 頁 考核制度、班組生活管理制度等等，嚴(yán)格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化 班組管理的依據(jù)。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理 制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照 “ 講究實(shí)效、注重落實(shí) ” 的工作原則和 “ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ” 的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；工作中，認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，并切實(shí)抓好落實(shí)。具體工作從下面幾點(diǎn)入手： ，各盡其能，落實(shí)崗位責(zé)任制 根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。各小組長基礎(chǔ)管理水平是否得到提高。我力爭實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作 落實(shí)到實(shí)處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。在接下來的工作中我將一如既往，把 “ 文明班組 ”的稱號永遠(yuǎn)留在我們丁值。文明生產(chǎn)，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當(dāng)中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對于違反勞動(dòng)紀(jì)律的成員嚴(yán)肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。 三、文明管理 文明生產(chǎn)方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運(yùn)行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。針對機(jī)組大修，單機(jī)組運(yùn)行、單河下線路運(yùn)行等異常運(yùn)行工況，我強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)運(yùn)行的穩(wěn)定行保證機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，同時(shí)優(yōu)化運(yùn)行方式。正常運(yùn)行中，我鼓勵(lì)職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學(xué)習(xí)和 第 4 頁 共 15 頁 總結(jié)，一起交流討論，總結(jié)出一條自己的運(yùn)行理念。辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè) 設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。在機(jī)組大修期間，各項(xiàng)工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時(shí)間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)都遵守制度。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全
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