【正文】 大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能。積極配合總部制定現(xiàn)場技術人員全能培訓。(3).在各專業(yè)，選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業(yè)上也對其進行現(xiàn)場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。加大個人技術培訓力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。因此 隨著新設備、新技術的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。 在生產(chǎn)技術上狠下功夫。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。⑵在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質：⑴在思想上提高認識。同時在現(xiàn)場培訓中對設備巡視的相關規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。⑵積極開展了兩季安全大檢查工作。3．加強設備巡視，確保設備安全設備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續(xù)運行。⑷在正常運行監(jiān)視操作過程中。⑶嚴格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。⑵加強運行人員操作規(guī)范化。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。有較強的語言文字表達能力和組織領導能力及組織協(xié)調能力，運用科學的管理知識搞好本值各專業(yè)的技術管理和生產(chǎn)管理。具有豐富的發(fā)電廠運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時還應熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項管理制度。并按照調度指令指揮操作。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責協(xié)調機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。接受其下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時準確地向領導匯報。其一 承上就是負責與上級領導的聯(lián)系與溝通。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。運行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發(fā)電量。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。2008年12月23日第三篇：值長工作總結值長工作總結緊張、繁忙而又令人難忘的 201X 年已經(jīng)結束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 201X 年。三是在落實一級抓一級的工作制度上，未能最大限度地發(fā)揮機組長的作用。2008年很快就要過去了，回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處：一是專業(yè)學習上還不夠扎實，掌握不夠全面。．3．完善缺陷處理流程。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強“兩票三制”的管理，杜絕無票作業(yè)，杜絕習慣性違章，杜絕誤操作，確保運行設備安全、穩(wěn)定、可靠運行。四、繼續(xù)健全完善值內各種規(guī)章制度結合各專業(yè)實際的工作性質，將各專業(yè)人員分工明確，責任到人這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責任人，并加以考核。(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。(2)鼓勵本值人員進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。就現(xiàn)場班組培訓而言分以下幾點來做：(1)嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業(yè)的最小分子的各項素質的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。三、重視員工培訓工作，不斷提高員工的技術水平一個企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學習力、創(chuàng)新力和競爭力。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。⑵在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質：⑴在思想上提高認識。同時在現(xiàn)場培訓中對設備巡視的相關規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。⑵積極開展了兩季安全大檢查工作。3．加強設備巡視，確保設備安全設備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續(xù)運行。⑷在正常運行監(jiān)視操作過程中。⑶嚴格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。⑵加強運行人員操作規(guī)范化。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。在日常運行工作中，要求全值人員精心調整，時刻關心各項經(jīng)濟指標，做到各項參數(shù)都在最經(jīng)濟的參數(shù)之內，使機級始終保持在最經(jīng)濟的工況下運行，到10月份我值的全部生產(chǎn)經(jīng)濟指標在五個值內1機組第二，2機組第一，綜合排名第一的好成績，因此我值2機組機組長被潮州公司推選為黃健勇為大唐國際勞動能手的稱號?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，本人從自己運行值長工作的實踐，談一下自己的工作體會，并對2008年全年工作作出總結。加強各個部門及專業(yè)的溝通協(xié)作。從以下幾方面入手逐漸樹立值長權威：(1)努力提升自己的技能水平，外行指揮內行是不可想象的；(2)為每天的工作做細致規(guī)劃，使工作有序開展并順利完成