【正文】 性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。因此 隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。只有這三方面有機(jī)的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。通過加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。4．重抓思想工作，提高我值運(yùn)行人員綜合素質(zhì)，真對(duì)電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運(yùn)行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作造成的。⑶由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員一對(duì)一幫教新學(xué)員。⑴各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。為了防止運(yùn)行人員誤操作，本值一直堅(jiān)持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。2．加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制⑴ 加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。二、安全生產(chǎn)工作細(xì)致、扎實(shí)，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位臵，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。一、千方百計(jì)提高發(fā)電量及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在工作中積極主動(dòng)和中調(diào)調(diào)度員協(xié)調(diào)溝通，有問題早匯報(bào)，早申請(qǐng)爭(zhēng)取調(diào)度員的理解和支持，在低谷時(shí)段爭(zhēng)取多帶負(fù)荷，要求全值人員加強(qiáng)設(shè)備的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和跟蹤消除缺陷，做到不因本廠的問題影響機(jī)組帶負(fù)荷。第三篇：值長(zhǎng)工作總結(jié)2008年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)2008年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照值長(zhǎng)崗位職責(zé)的要求，認(rèn)真作好生產(chǎn)運(yùn)行指揮工作，積極調(diào)動(dòng)全值職工的積極性，努力完成全年的供電任務(wù)，較好地保證了本值的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極的努力。加強(qiáng)調(diào)度規(guī)程學(xué)習(xí)，熟悉并掌握西北電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程：調(diào)度運(yùn)行與管理、調(diào)度操作基本原則、系統(tǒng)事故處理規(guī)定、西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定管理原則、系統(tǒng)繼電保護(hù)管理規(guī)定、系統(tǒng)無功電壓調(diào)度管理、調(diào)度自動(dòng)化管理。樹立值長(zhǎng)權(quán)威。（三）自身業(yè)務(wù)的提高回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處。明確現(xiàn)場(chǎng)7S管理員，配合部門做好現(xiàn)場(chǎng)7S管理。完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備安全運(yùn)行。，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想?！皟善比啤钡墓芾?，杜絕無票操作，杜絕習(xí)慣性違章，杜絕誤操作，確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。，加強(qiáng)值內(nèi)人員事故處理的能力。對(duì)不同崗位人員進(jìn)行不定期現(xiàn)場(chǎng)考問，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。）五、2016年的工作計(jì)劃（一）加強(qiáng)值內(nèi)人員培訓(xùn)工作，不斷提高值內(nèi)人員的技術(shù)水平。應(yīng)加強(qiáng)兩票流程執(zhí)行力度。（五）兩票執(zhí)行力度不夠。應(yīng)加強(qiáng)調(diào)規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各部門各專業(yè)之間的聯(lián)系工作。（二）在提高值內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，采取措施較少。四、工作中存在的不足及改進(jìn)（一）專業(yè)學(xué)習(xí)上還不夠扎實(shí)，掌握不夠全面。通過一周的培訓(xùn)，使我在提升領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，提高現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理水平，提升班組全員綜合素質(zhì)、建設(shè)具有較強(qiáng)高效執(zhí)行、團(tuán)結(jié)和諧的班組等方面積累了寶貴的理論知識(shí)。在這個(gè)過程中我體會(huì)到了工作統(tǒng)籌安排的重要性，每項(xiàng)工作提前做好計(jì)劃，尤其是涉及多個(gè)部門多專業(yè)的工作，只有提前規(guī)劃才能保證運(yùn)行工作的有序就行。3個(gè)月的輔助值工作經(jīng)歷，使我學(xué)習(xí)到很多。2015年，塑造了一個(gè)健康，充滿自信的我，自信來自實(shí)力，同時(shí)要用發(fā)展的眼光看問題，自身還有很多的缺點(diǎn)和不足，得不斷提高思想認(rèn)識(shí)，完善自己，使自己能夠充分勝任公司發(fā)展要求。在家庭方面，總有愧疚感，由于工作的特殊性，與家人更是聚少離多。在生活上，我崇尚質(zhì)樸的生活，并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng)。在工作上，嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，掌握與專業(yè)相關(guān)的知識(shí)和技能。遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度。因?yàn)檫@一年我逐漸接觸值長(zhǎng)業(yè)務(wù)，使我的專業(yè)知識(shí)及各方面能力得到了提高，為以后職業(yè)生涯發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、思想品德及自我評(píng)估時(shí)光如梭，2015年已接近尾聲。當(dāng)班值長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有運(yùn)行值班人員（包括輔助運(yùn)行人員和專業(yè)輔助人員）有絕對(duì)調(diào)度權(quán)和指揮權(quán)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，生產(chǎn)體系內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，組織啟、停機(jī)等重大操作，組織突發(fā)事故處理，運(yùn)行方式調(diào)整，涉網(wǎng)業(yè)務(wù)聯(lián)系等工作。201X年我們?cè)俳釉賲栔貏?chuàng)輝煌。保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長(zhǎng)一定的獎(jiǎng)懲權(quán)利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實(shí)現(xiàn)。4．制定獎(jiǎng)懲方案。．3．完善缺陷處理流程。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。根據(jù)公司總體要求，為適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的需要，建立和完善崗位培訓(xùn)新機(jī)制，以提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)運(yùn)行安全可靠性2．健全完善各種規(guī)章制度，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個(gè)負(fù)責(zé)主抓安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負(fù)責(zé)巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項(xiàng)工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。千方百計(jì)的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。眾所周知，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能。積極配合總部制定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員全能培訓(xùn)。(3).在各專業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí)，同時(shí)在專業(yè)上也對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，爭(zhēng)取短時(shí)間能夠頂崗(4).對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)