【正文】 基礎。(3).在各專業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學習，同時在專業(yè)上也對其進行現(xiàn)場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現(xiàn)場技術人員全能培訓。四．班組建設1．重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能?！毒礃I(yè)愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè) 是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現(xiàn)出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據(jù)公司總體要求，為適應技術進步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質(zhì)、加強運行安全可靠性2．健全完善各種規(guī)章制度，結(jié)合各專業(yè)實際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個負責主抓安全經(jīng)濟運行，一個主抓文明生產(chǎn)和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現(xiàn)象發(fā)生。加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩(wěn)定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專業(yè)危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業(yè)進行一次反事故演習。．3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關規(guī)定，確保設備健康水平。4．制定獎懲方案。考核是促進，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設備安全穩(wěn)定運行是一個系統(tǒng)工程，需要各級領導的關心和支持，給予值長一定的獎懲權利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實現(xiàn)。結(jié)束語：201X年已經(jīng)過去，我們?nèi)〉玫某煽円呀?jīng)成為歷史。201X年我們再接再厲重創(chuàng)輝煌。謝謝大家??！第二篇：2015值長工作總結(jié)2015工作總結(jié)一、受聘崗位及職責描述 崗位：值長職責：值長是生產(chǎn)指揮和調(diào)度的核心，也是引導、組織、提升一個值運行人員綜合能力和素質(zhì)的關鍵。當班值長對現(xiàn)場所有運行值班人員（包括輔助運行人員和專業(yè)輔助人員）有絕對調(diào)度權和指揮權，主要負責現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，生產(chǎn)體系內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，組織啟、停機等重大操作，組織突發(fā)事故處理，運行方式調(diào)整，涉網(wǎng)業(yè)務聯(lián)系等工作。在值班期間，必須全面指揮協(xié)調(diào)好全公司的安全生產(chǎn)工作，同時還要確保機組和電網(wǎng)安全經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。二、思想品德及自我評估時光如梭，2015年已接近尾聲?；厥走^去，感到這一年的工作生活是我人生的一大轉(zhuǎn)折。因為這一年我逐漸接觸值長業(yè)務，使我的專業(yè)知識及各方面能力得到了提高，為以后職業(yè)生涯發(fā)展奠定了堅實的基礎。在年末之際，自我鑒定如下：在思想上，作為一名黨員，我積極參加政治學習，并且成為青年黨校的一名學員。遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司及部門各項規(guī)章制度。不抱怨不叫苦長期堅持不懈，不傳謠不造謠傳播正能量，起到了一個黨員應有的模范帶頭作用。在工作上，嚴格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學，掌握與專業(yè)相關的知識和技能。平時積極向其他值長請教學習，學習他們的管理理念、溝通協(xié)調(diào)的方式、并注意各方面知識的擴展。在生活上，我崇尚質(zhì)樸的生活，并養(yǎng)成良好的生活習慣和正派的作風。能和同事團結(jié)一道，配合值長順利的完成各項工作。在家庭方面，總有愧疚感，由于工作的特殊性，與家人更是聚少離多。所以我要好好工作，好好對待家人。2015年，塑造了一個健康，充滿自信的我，自信來自實力，同時要用發(fā)展的眼光看問題，自身還有很多的缺點和不足，得不斷提高思想認識，完善自己，使自己能夠充分勝任公司發(fā)展要求。三、2015年主要工作內(nèi)容（一）輔助值工作在輔助值的3個月內(nèi)，我按照值長崗位職責的要求，積極調(diào)動全值人員工作積極性，配合當值進行巡檢、辦理工作票以及完成定期工作等。3個月的輔助值工作經(jīng)歷，使我學習到很多。從2機組B修開始，按照檢修計劃協(xié)調(diào)設備部辦理工作票，到B修尾聲配合專業(yè)協(xié)調(diào)設備系統(tǒng)試轉(zhuǎn)。在這個過程中我體會到了工作統(tǒng)籌安排的重要性，每項工作提前做好計劃，尤其是涉及多個部門多專業(yè)的工作，只有提前規(guī)劃才能保證運行工作的有序就行。（二）“班組長管理培訓”學習2015年05月去岱海培訓中心進行“班組長管理培訓”學習。通過一周的培訓，使我在提升領導和管理技能，提高現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理水平，提升班組全員綜合素質(zhì)、建設具有較強高效執(zhí)行、團結(jié)和諧的班組等方面積累了寶貴的理論知識。（三）熟悉值長業(yè)務11月開始，我主要通過以下幾方面的學習：指揮協(xié)調(diào)、電網(wǎng)調(diào)度、機組啟停、事故應急處理、值內(nèi)管理等方面的學習，努力使我的綜合能力得到全面提升，使自己在今后的工作中能夠更好的履行值長崗位職責，保證生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)更加順暢，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。四、工作中存在的不足及改進（一）專業(yè)學習上還不夠扎實，掌握不夠全面。在新的一年里還需加強，尤其是理論知識方面。（二）在提高值內(nèi)人員的業(yè)務素質(zhì)上，采取措施較少。（三）調(diào)度聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作還不熟練。應加強調(diào)規(guī)的學習，加強各部門各專業(yè)之間的聯(lián)系工作。（四）值內(nèi)培訓工作未能完全按照計劃執(zhí)行，培訓力度還不夠。（五）兩票執(zhí)行力度不夠。各別人員未能嚴格按照操作票管理規(guī)定進行唱票復誦。應加強兩票流程執(zhí)行力度。習慣性違章還時有發(fā)生（在2機組小修的過程中，由于值內(nèi)人員的慣性思維，導致空預器檢修安全措施做的不到位。）五、2016年的工作計劃（一）加強值內(nèi)人員培訓工作，不斷提高值內(nèi)人員的技術水平。就值內(nèi)培訓而言分以下幾點來做：，加強值內(nèi)人員正確填寫操作票、工作票的培訓，使本值人員對每份工作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。制定完善的培訓計劃，按照計劃實施培訓，尤其是對新員工的培訓，以現(xiàn)場操作為主線，爭取讓他們早日走上崗位，承擔任