4某年建設(shè)工程項目管理知識體系學(xué)習(xí)心得-文庫吧資料
2024-09-07 02:06本頁面
【正文】 （ 2）制定完善施工進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)場、勞動力、現(xiàn)場文明施工、技術(shù)保障、成本控制等計劃，做到各項工作有序，減少管理隨意性。 全過程實行預(yù)測預(yù)控： （ 1）以施工組織設(shè)計、方案為龍頭，構(gòu)筑工程技術(shù)基礎(chǔ)，保證工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，收發(fā)料人員應(yīng)做好臺賬，及時收集出廠證明資料及產(chǎn)品合格證。建立供應(yīng)商檔案，從中擇優(yōu)確定信譽(yù)最好的供應(yīng)商。 建立項目安全、質(zhì)量管理程序： 根據(jù) “ 三合一 ” 體系要求建立一整套規(guī)范的項目管理程序，自準(zhǔn)備、開工、施工過程管理做好預(yù)控、驗收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng) 一、完整、系統(tǒng)的實施程序。 完善安全、質(zhì) 量管理組織措施： 第 2 頁 共 4 頁 項目經(jīng)理部應(yīng)有專職安全、質(zhì)量員，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全質(zhì)量全面負(fù)責(zé) —— 在整個施工過程中，嚴(yán)格全面實行責(zé)任
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