【正文】 書(shū)記程維高的秘書(shū)，一個(gè)被判死刑，一個(gè)被判死緩。但也出了一些害群之馬。 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 目前，全國(guó)有秘書(shū)人員 1000 萬(wàn)人，在黨政征管和人民團(tuán)體工作的秘 書(shū)有 160 萬(wàn)人。我體會(huì)，作為一名秘書(shū)，要想受賄，機(jī)會(huì)是很多的。人家求你辦事，自然不會(huì)空手來(lái)，請(qǐng)客送禮的現(xiàn)象在所難免。當(dāng)時(shí)，找我批條子的不少，有的人還冒用我的名義去買(mǎi)東西。 二、要牢記 “ 兩個(gè)務(wù)必 ” ，樹(shù)立公仆形象 秘書(shū)雖然官不大，也沒(méi)有多少權(quán)，但因?yàn)樘幵谝Σ块T(mén)，在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，依靠領(lǐng)導(dǎo)的影響，本事比較方便，有時(shí)寫(xiě)個(gè)條子，打個(gè)電話，下邊也比 較重視。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)秘書(shū)的辦事，比較放心，也比較放手。 秘書(shū)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)熟悉了，就可以較準(zhǔn)確地把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，就象找到打開(kāi)迷宮的鑰匙，工作起來(lái)配合默啟，得心應(yīng)手，比如，秘書(shū)寫(xiě)的講話稿，在領(lǐng)導(dǎo)那里比較容易通過(guò)，很少翻功，甚至很少改動(dòng)。 秘書(shū)熟悉領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)程，也是領(lǐng)導(dǎo)熟悉秘書(shū)的過(guò)程，秘書(shū)可以客觀地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的長(zhǎng)處、短處，匯報(bào)對(duì)一些問(wèn)題的看法和處理問(wèn)題的建議，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流。隨著形勢(shì)的發(fā)展和任務(wù)的變化，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)也在不斷深化，會(huì)產(chǎn)生新的觀點(diǎn)和新的思路，工作作風(fēng)和工作方法也在不斷地改進(jìn)。必要時(shí)，也可直接新領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，請(qǐng)他談自己的觀點(diǎn)和思路。熟悉領(lǐng)導(dǎo)的政治觀點(diǎn)和工作思路，往往比熟悉他的工作作風(fēng)和生活習(xí)慣更難，因?yàn)檫@是無(wú)形的東西。要結(jié)合工作一 道進(jìn)行，滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，既要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，又不可操之過(guò)急，要做到水到渠成，潤(rùn)物無(wú)聲。解決的辦法是不要怕碰釘子，不要縮手縮腳，要鼓起勇氣，大膽實(shí)踐，在實(shí)踐中熟悉領(lǐng)導(dǎo)，包括熟悉領(lǐng)導(dǎo)分管的工作和黨和國(guó)家對(duì)這項(xiàng)工作的方針、政策，熟悉他的基本觀點(diǎn)和工作思路，熟悉他的工作作風(fēng)、工作 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 方法、工作經(jīng)歷，以及社會(huì)關(guān)系、生活習(xí)慣等。 剛剛步入秘書(shū)崗位的 年青同志，面對(duì)水平能力比自己高得多的領(lǐng)導(dǎo)和生疏的秘書(shū)業(yè)務(wù)，總是小心翼翼，如履薄冰，大有誠(chéng)惶誠(chéng)恐之感。提供高質(zhì)量的服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，是秘書(shū)人員追求的目標(biāo)。在執(zhí)行過(guò)程中，允許創(chuàng)新，這種創(chuàng)新有利于更好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示，而不是相反。 秘書(shū)不僅要做好請(qǐng)示的工作，而且對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示要傳達(dá)好貫徹好。秘書(shū)在提建議 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 時(shí)要注意擺正自己的位置，秘書(shū)只有建議權(quán)，而沒(méi)有決策權(quán)，當(dāng)自己的意見(jiàn)同領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)不一致時(shí)，要服從領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，而不能固執(zhí)己見(jiàn)，更不能拋開(kāi)這位領(lǐng)導(dǎo)，去請(qǐng)示別的領(lǐng)導(dǎo)。 秘書(shū)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的過(guò)程，也是參謀的過(guò)程。當(dāng)然，秘書(shū)掌握的情況不一定都匯報(bào)，要見(jiàn)機(jī)行事，有備無(wú)患。既要領(lǐng)導(dǎo)作決策，又要提供科學(xué)決策的依據(jù)。 向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示不同于記者招待會(huì)，我問(wèn)你答。二要逐級(jí)請(qǐng)示，不要越級(jí)請(qǐng)示。俗話說(shuō)，敬香敬一爐、拜佛拜一尊，屬于組織工作要請(qǐng)示分管組織的領(lǐng)導(dǎo)，屬于宣傳工作要請(qǐng)示分管宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，如果一件事情請(qǐng)示幾位領(lǐng)導(dǎo)，大家的意見(jiàn)又不一致，事情就不好辦。對(duì)于秘書(shū)部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事，或下級(jí)能夠處理解決 第 9 頁(yè) 共 21 頁(yè) 的事，就不要去麻煩領(lǐng)導(dǎo)。那些問(wèn)題要請(qǐng)示，那些不要請(qǐng)示，要認(rèn)真篩選，該請(qǐng)示的不去請(qǐng)示，是失職是越權(quán)，不該請(qǐng)示的，事無(wú)巨細(xì)都去請(qǐng)示，會(huì)分散領(lǐng)導(dǎo)精力，影響領(lǐng)導(dǎo)處理大事。對(duì)于重大的事、涉及政策分析的事，需要領(lǐng)導(dǎo)批示，可作書(shū)面請(qǐng)示。 秘書(shū)請(qǐng)示工作，與其他業(yè)務(wù)部門(mén)請(qǐng)示工作不同，秘書(shū)工作與領(lǐng)導(dǎo)工作同步運(yùn)轉(zhuǎn)，請(qǐng)示的問(wèn)題多半是在工作運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn) 題，如領(lǐng)導(dǎo)要主持召開(kāi)一個(gè)會(huì)議，對(duì)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、議程要請(qǐng)示，領(lǐng)導(dǎo)要下去搞調(diào)研，對(duì)調(diào)研組的組成，行動(dòng)路線和日程安排要請(qǐng)示。因此，秘書(shū)的參謀活動(dòng)是非獨(dú)立性的，必須服從領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖。 第 8 頁(yè) 共 21 頁(yè) 要知道，秘書(shū)的參 謀作用，與咨詢機(jī)構(gòu)不同，咨詢機(jī)構(gòu)尊重的是客觀事實(shí)，而不是領(lǐng)導(dǎo)意圖，他們的參謀活動(dòng)比較超脫和自由。但領(lǐng)導(dǎo)定稿和演講之后，就成為領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)和思想，包括起草人在內(nèi)都要學(xué)習(xí)貫徹。在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示時(shí)，不能添油加醋，如果要表明自己的看法和意見(jiàn)，一定要與領(lǐng)導(dǎo)的指示區(qū)別快來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的指示要貫徹落實(shí)，秘書(shū)的意見(jiàn)只能作參考。在領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中，秘書(shū)可以提供信息，提出建議，而不能做決斷。 （四）要擺正自己的位置，做到工作到位不越位。要在 工作實(shí)踐中熟悉領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)熟悉領(lǐng)導(dǎo)的基本觀點(diǎn)、工作思路、工作作風(fēng)和工作方法，了解領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)時(shí)期在想什么、干什么和怎樣干。 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) 因此，要把握好領(lǐng)導(dǎo)角度，就要從學(xué)習(xí)入手，從熟悉領(lǐng)導(dǎo)入手。當(dāng)然，我們強(qiáng)調(diào)突出中心工作，不是要其他工作，而是用中心工作帶動(dòng)其他工作。以 后的一段時(shí)間，又把防治非典作為壓倒一切的中心任務(wù)。如 2024 年 11 月黨的十六大召開(kāi)后的一段時(shí)間里，學(xué)習(xí)貫徹十六大精神是中心。全黨、全國(guó)的中心工作是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，這個(gè)中心任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。這時(shí)，秘書(shū)要主動(dòng)把關(guān)，使講話稿與領(lǐng)導(dǎo)的身份相適應(yīng)。在給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)講話稿時(shí)，有的業(yè)務(wù)部門(mén)為了增 強(qiáng)本職工作的權(quán)威性，引起下邊的重視，總想讓領(lǐng)導(dǎo)多講一些，講具體一些。該領(lǐng)導(dǎo)辦的不能推給下屬；下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事，應(yīng)放手讓下屬去辦，領(lǐng)導(dǎo)不能包辦、包攬的事務(wù)太多，那會(huì)沖擊領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，也不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性。完成一項(xiàng)工作任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)與下屬的共同努力。要找準(zhǔn)局部工作在全局工作中的位置，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)精力的優(yōu)化配置，讓領(lǐng)導(dǎo)按照輕重緩急，有條不紊的開(kāi)展工作。這種心情可以理解，但有時(shí)難以做到，因?yàn)椴块T(mén)認(rèn)為最重要的工作，在領(lǐng)導(dǎo)那里不一定最重要，可能還有更重要的；部門(mén)認(rèn)為是最急的事，在領(lǐng)導(dǎo)那里不一定是最急的，可能還有更急的。這些工作在分管書(shū)記那里都是局部工作，分別排列在工作大盤(pán)子里的不同位置。 一、要找準(zhǔn)局部工作在全局工作中的位置，分清輕重緩急，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)精力的優(yōu)化配制。三是政治性，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于從政治上思考和處理問(wèn)題，確保黨的路