4開(kāi)灤煤業(yè)公司深化提質(zhì)降本增效交流推進(jìn)會(huì)-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 15:06本頁(yè)面
【正文】 術(shù)進(jìn)步、裝備升級(jí)和管理技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，主動(dòng)承擔(dān)起集團(tuán)公司、煤業(yè)公司發(fā)展的重任。 （一）企業(yè)戰(zhàn)略方面。集團(tuán)公司調(diào)整后的兩個(gè)臺(tái)階目標(biāo)是在考慮年初以來(lái)增支因素的基礎(chǔ)上，綜合降本增效和增收節(jié)支等措施后下達(dá)的。深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部表率作用，帶領(lǐng)廣大員工振奮精神，直面困難，以扎實(shí)有效的工作，確保完成全年預(yù)算任務(wù)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全公司上下要明確目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司提質(zhì)降本增效會(huì)議和 “ 兩會(huì) ” 工作部署上來(lái)，特別是要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司扭虧增盈現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)精神，按照集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，進(jìn)一步認(rèn)清集團(tuán)公司所面臨的形勢(shì)和 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 煤業(yè)公司上下應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和敢于擔(dān) 當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)定完成全年指標(biāo)任務(wù)的決心與信心。 － 8－ 三、重點(diǎn)工作要求。二是后幾個(gè)月多數(shù)單位效益煤層產(chǎn)比逐步穩(wěn)定和提升，為增加商品量打下了較好基礎(chǔ)。三是有些單位成本和綜合成本總額超預(yù)算幅度較大，給下步降本工作帶來(lái)了較大壓力。 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 從困難和壓力看，一是個(gè)別主力礦井嚴(yán)重減盈，被動(dòng)局面未能及時(shí)扭轉(zhuǎn)，后幾個(gè)月補(bǔ)虧欠的壓力進(jìn)一步增大，對(duì)我們的整體經(jīng)營(yíng)盤(pán)子將帶來(lái)較大沖擊和影響。 從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，要完成全年目標(biāo)任務(wù)，后 7 個(gè)月的利潤(rùn)與臺(tái)階一相比還差 59601 萬(wàn)元，與臺(tái)階二目標(biāo)相比還差85939 萬(wàn)元，指標(biāo)壓力非常大。為了與集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)要求保持高度一致，根據(jù)各單位匯報(bào)的實(shí)際情況，經(jīng)煤業(yè)公司班子研究確定， 全年確保要完成集團(tuán)公司下達(dá)的 38597 萬(wàn)元第一臺(tái)階預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)，力爭(zhēng)達(dá)到 64935 萬(wàn)元第二臺(tái)階預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)。為確保指標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)， 6 月份集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分別到煤業(yè)公司七家單位，重點(diǎn)聽(tīng)取了扭虧增盈工作匯報(bào)，并做出了重點(diǎn)提示。 第四部分關(guān)于提 質(zhì)降本增效工作目標(biāo)、形勢(shì)及幾點(diǎn)要求 一、主要工作目標(biāo)。部分單位在應(yīng)對(duì)變化的主動(dòng)性和推進(jìn)提質(zhì)降本增效的積極性仍有差距，重點(diǎn)工程推進(jìn)比較遲緩等等。同時(shí)，要改變 “ 以量補(bǔ)價(jià)、以量補(bǔ)效 ” 的思想，在管理和技術(shù)創(chuàng)新上進(jìn)一步思考提質(zhì)增效工作，并放開(kāi)手腳大力推動(dòng)。二是在生產(chǎn)管理上。分析主要原因，除客觀因素外，我們?cè)诠芾砩线€需 － 6－ 要進(jìn)一步改進(jìn)和提升，按照張董事長(zhǎng)和裴總在扭虧增盈現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上所提到的：一是在思想觀念上。 六、企業(yè)利潤(rùn)完成 21004 萬(wàn)元，比第一臺(tái)階預(yù)算減少 37086萬(wàn)元，比第二臺(tái)階預(yù)算減少 48060萬(wàn)元，同口徑比同期增加 17225萬(wàn)元。 五、原煤制造成本完成 元 /噸，比第一臺(tái)階預(yù)算增加 元 /噸，比第二臺(tái)階預(yù)算增加 元 /噸，同口徑比同期減少 元 /噸。 三、自產(chǎn)精煤量完成 ，比第一臺(tái)階預(yù)算減少 萬(wàn)噸，比第二臺(tái)階預(yù)算減少 萬(wàn)噸，同口徑比同期減少 萬(wàn)噸。 第三部分關(guān)于 15 月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及分析 － 5－ 一、原煤產(chǎn)量 ，比第一臺(tái)階預(yù)算增加 ，比第二臺(tái)階預(yù)算增加 ，同口徑比同期減少 。比如唐山礦 0044丙通風(fēng)系統(tǒng)改造工程，綜合了以煤代巖、皮帶連續(xù)運(yùn)輸、全風(fēng)壓通風(fēng)等管理理念；錢(qián)家營(yíng)礦 2074e 工作面集合了大采高綜采設(shè)備 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 安裝等技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；東歡坨礦 3086 工作面堅(jiān)持從優(yōu)化設(shè)計(jì)入手，積極推進(jìn)集約化生產(chǎn)等等，這些都較好的體現(xiàn)了工作的系統(tǒng)性和整體性。 總之，通過(guò)共同努力，各單位的工作亮點(diǎn)不僅促進(jìn)了提質(zhì)降本增效，而且對(duì)整體工作起到了較好的助推作用。以設(shè)備升級(jí)提高效率，積極 推廣掘進(jìn)機(jī)載式超前支護(hù)、綜采安裝機(jī)械化和綜采端頭支護(hù)、運(yùn)輸拐彎皮帶等技術(shù)，單位工效和工程質(zhì)量明顯提高。三是技術(shù)創(chuàng)新取得新進(jìn)展。以管理創(chuàng)新推進(jìn)減人提效，大力推廣荊礦 “ 四個(gè)轉(zhuǎn)移 ” 、倉(cāng)礦部位化管理等做法，加快實(shí)施機(jī)關(guān)、后勤、輔助等機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和優(yōu)化，促進(jìn)了精干 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 “ 三按 ” 管理繼續(xù)深化，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，健全內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，各單位市場(chǎng)化精細(xì)管理不斷做實(shí)。同時(shí)，體制改革不斷拓展，東歡坨礦整合組建 “ 一部四中心 ” ，林南倉(cāng)礦實(shí)施 “ 大區(qū)制 ” ，荊各莊礦項(xiàng)目部管理等做法，為機(jī)構(gòu)改革提供了參考和借鑒。主要特點(diǎn)是：
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1