4開灤煤業(yè)公司深化提質(zhì)降本增效交流推進(jìn)會(huì)-資料下載頁
2025-08-18 15:06本頁面
【正文】 本，并探索對外承攬洗選加工業(yè)務(wù)，這些思路對我們都是很好的借鑒。（ 2）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。一是推進(jìn)采煤方法改革。林西礦矸石充填項(xiàng)目年底投產(chǎn)，錢家營礦抓緊準(zhǔn)備。唐山礦螺旋鉆和趙各莊礦懸移支架等挖潛增效工程要積極推進(jìn)。二是優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)。積極推廣沿空留巷、沿煤送巷等工藝，重點(diǎn)推進(jìn)大走向、大面長工程實(shí)施，東歡坨礦 2383 減壓工作面 7月份投產(chǎn)，錢家營礦高端工作面 6 月中旬調(diào)試出煤，日產(chǎn)達(dá)到7000 噸以上，年產(chǎn)達(dá)到 300 萬噸，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效新突破。三是 第 14 頁 共 16 頁 簡化礦井系統(tǒng)。趙礦西 47 暗井停運(yùn)作為集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，要加快工程進(jìn) － 12－ 度。推進(jìn)實(shí) 施林礦 1 09 系統(tǒng)改造和山礦 11 水平運(yùn)輸系統(tǒng)改造等工程，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。四是搞好新裝備和新工藝應(yīng)用。推廣使用支架組裝機(jī)構(gòu)、液壓叉車、大功率絞車、組裝平臺、旋轉(zhuǎn)平臺等先進(jìn)裝備，不斷提高工率和質(zhì)量。五是搞好 “ 兩化 ” 融合。推進(jìn) “ 三廠集控 ” 和 “ 百人洗煤廠 ” 信息化改造，搞好管理軟件開發(fā)和應(yīng)用。 （五）安全管理方面。各單位要堅(jiān)持以安全為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立 “ 安全零傷害 ” 和 “ 安全是最大效益 ” 的理念，努力在協(xié)同保安上創(chuàng)新思維、拓展思路。同時(shí)，要按照 “ 分析評價(jià)、重點(diǎn)監(jiān)察、系統(tǒng)追問 ” 的安全管控模式，嚴(yán)格落實(shí) 隱患排查制度，搞好重點(diǎn)礦井、重點(diǎn)區(qū)域隱患防治，并以技術(shù)升級和信息化管理，促進(jìn)安全防控體系建設(shè)。繼續(xù)深化安全行為管控建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范安全管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 一警兩書 ” 制度和 48 條規(guī)定，不斷增強(qiáng)各級人員 “ 紅線 ” 意識。持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理和運(yùn)輸治理等基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最好年目標(biāo)。 第三，要敢于打破常規(guī)，以超常思路和措施推進(jìn)工作。一是思想上要有突破性。文學(xué)董事長在提質(zhì)降本增效會(huì)議上提出：“ 超常規(guī)就是以往不敢想的要敢想、不敢做的要敢做、以往力度 第 15 頁 共 16 頁 達(dá)不到的要達(dá)到 ” 。各單位要深刻理解其中內(nèi)涵，對整 體工作進(jìn)行系統(tǒng)理順和思考，不斷打破固有思維，拓展挖潛領(lǐng)域，充分發(fā)揮各項(xiàng)工作潛能。二是思路上要講求系統(tǒng)性。要以系統(tǒng)思維通盤考慮工作，東歡坨礦 “1544 工程 ” 和唐山礦 “ 八大創(chuàng)效工程 ”推進(jìn) “ 五 － 13－ 大轉(zhuǎn)型發(fā)展 ” 等思路比較系統(tǒng)，工作也很有連續(xù)性。各單位要搞好對標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營有困難的單位，要解放思想，轉(zhuǎn)變思維，擴(kuò)寬思路，在解決實(shí)際問題上要大刀闊斧、下真功夫，特別是在轉(zhuǎn)變機(jī)制等方面，要勤對標(biāo)，敢于想、善于做，努力打破常規(guī)抓好推進(jìn)。同時(shí)，要理順工作路徑和流程，從井下生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)降孛嫦疵簭S、輔助單位 等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)思維。三是方法上要有創(chuàng)新性。商品煤量是我們的考核重點(diǎn)，各單位在調(diào)產(chǎn)比、控質(zhì)量和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也做了大量工作。下一步，各單位要繼續(xù)抓住突破點(diǎn)，尋求創(chuàng)效點(diǎn)，做到什么見效就抓什么，見效慢或者收效不大的要立即轉(zhuǎn)變思路、改進(jìn)方法，尤其是要樹立創(chuàng)新意識，強(qiáng)化市場觀念，努力在靈活應(yīng)變、務(wù)求實(shí)效上下功夫。 第四，要抓好組織落實(shí)，以務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)深化工作。一是要制定硬性措施。圍繞全年預(yù)算指標(biāo)，各單位要逐項(xiàng)制定硬性措施，特別是有差距的指標(biāo)，要明確進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，盡快彌補(bǔ)前 第 16 頁 共 16 頁 期虧欠。 二是要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。把指標(biāo)分解落實(shí)到各條線，明確領(lǐng)導(dǎo)分工，形成協(xié)同包保體系。三要是強(qiáng)化機(jī)制引導(dǎo)。把指標(biāo)、措施分解落實(shí)到區(qū)科、點(diǎn)班和人頭，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，充分運(yùn)用機(jī)制調(diào)動(dòng)各層面積極性。此外，煤業(yè)公司提質(zhì)降本增效 8 個(gè)方面288 項(xiàng)措施已經(jīng)分解落實(shí)到各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室，各專業(yè)要制定切實(shí)有效的措施，特別是對進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目，要查找滯后原因，改進(jìn)工作措施，確保指標(biāo)兌現(xiàn)。 － 14－ 同志們，今天的會(huì)議既是一次提質(zhì)降本增效交流推進(jìn)會(huì)，也是一次上半年及全年工作的動(dòng)員會(huì)，希望大家按照會(huì)議要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢， 解放思想，改革創(chuàng)新，全面深化各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。 謝謝大家。 15－ － 抄送。公司各位領(lǐng)導(dǎo)。 開灤集團(tuán)煤業(yè)分公司辦公室 2024 年 6 月 13 日印發(fā) － 16－ － 17－
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