【正文】 施和培訓(xùn)。 第二條 目標(biāo)管理是公司的基本管理制度，公司及所屬各部門、各崗位的工作都要圍繞目標(biāo)進(jìn)行。 第四十六條 本制度自 20xx 年 9 月 1 日起施行。復(fù)議結(jié)果前應(yīng)執(zhí)行調(diào)整規(guī)定。部門（副）經(jīng)理的崗位等級調(diào)整由管理部提出申請，報總經(jīng)理審批。 第四十二條 公司可以根據(jù)《濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司目標(biāo)管理制度》以及其他相關(guān)制度的規(guī)定，對公司員工的崗位等級予以晉升或降級。 第四十條 崗位評價及等級劃分可參加“生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法”、“管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法”及相關(guān)文 件進(jìn)行。 第六章 工資的定級和調(diào)整 第三十八條 公司根據(jù)發(fā)展需要，可通過合并、增減方式對崗位進(jìn)行調(diào)整。 第三十七條 員工工資從其報到之日起計(jì)算。 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 39 頁 第三十五條 個人所得稅、依法應(yīng)當(dāng)由員工個人承擔(dān)的勞動保險、醫(yī)療保險、公積金等費(fèi)用，從員工當(dāng)月工資中代為扣除，統(tǒng)一代為繳納。管理部核算全公司工資后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交財(cái)務(wù)部發(fā)放。 第三十二條 因遇節(jié)假日需提前發(fā)放工資時，員工的考核以及績效工資可以采用下列變通方式進(jìn)行處理： （一） 縮短當(dāng)月員工績效考核、部門考核和公司 綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)的考核期，縮短的考核期內(nèi)的工作在下月進(jìn)行考核，因調(diào)整考核期所涉及的指標(biāo)值應(yīng)按照適當(dāng)?shù)谋壤飨鄳?yīng)的調(diào)整； （二） 按照經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)預(yù)發(fā)員工的績效工資，待節(jié)假日結(jié)束后在對員工進(jìn)行考核，實(shí)際應(yīng)發(fā)績效工資與預(yù)發(fā)績效工資的差額在發(fā)放下月工資時進(jìn)行調(diào)整； （三） 節(jié)假日前只發(fā)放固定工資和年功工資，不發(fā)放績效工資，待節(jié)假日結(jié)束后對員工進(jìn)行考核，核發(fā)績效工資。 第三十條 加班薪點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)： （一） 工作日延長時間的，每小時加點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)的 150%計(jì)算； （二） 休息日加班的，每小時加班按標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)的 200%計(jì)算； （三） 法定節(jié)假日加班的，每小時加班按標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)的 300%計(jì)算； （四） 加班時間不足半小時的不計(jì)。 第二十八條 工作日及法定節(jié)假日的加班按照加班工資發(fā)放。 第二十六條 申請加班加點(diǎn)手續(xù)： （一） 加班由部門經(jīng)理或者車間主任審批同意后執(zhí)行； （二） 加班應(yīng)事前向管理部領(lǐng)取“加班申請單”，并按規(guī)定填寫；緊急任務(wù)下應(yīng)于事后及時補(bǔ)領(lǐng)，并按規(guī)定填寫； （三） “加班申請單”由批準(zhǔn)人簽批，管理部核實(shí)并計(jì)算加班薪點(diǎn)，隨當(dāng)月工資發(fā)放； （四） 公司部門副經(jīng)理（含）以上管理崗位人員不計(jì)算加班。 第二十三條 員工的實(shí)際績效薪點(diǎn)計(jì)算公式如下： （一） 管理崗位： 實(shí)際總薪點(diǎn)數(shù)＝固定薪點(diǎn)數(shù)＋績效薪點(diǎn)數(shù)（考核分值 %權(quán)重＋公 司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)權(quán)重＋部門考核得分％ 權(quán)重） （二） 生產(chǎn)崗位： 實(shí)際總薪點(diǎn)數(shù)＝固定薪點(diǎn)數(shù)＋ ∑ 計(jì)件薪點(diǎn)（個人考核得分 權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)權(quán)重＋部門考核得分％ 權(quán)重） （三） 研發(fā)崗位： 實(shí)際總薪點(diǎn)數(shù)＝固定薪點(diǎn)數(shù)＋績效薪點(diǎn)數(shù)（個人考核得分 考核分值 % 權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)權(quán)重＋部門考核得分％ 權(quán)重）＋ ∑ 研發(fā)項(xiàng)目銷售額提成薪點(diǎn) 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 39 頁 數(shù) 第二十四條 員工工資的計(jì)算公式如下： 月度工資＝ (崗位薪點(diǎn)＋年功薪點(diǎn)＋實(shí)際績效薪點(diǎn) 177。 （三） ωR、 ωE：銷售完成率、公司管理績效綜合評價所占權(quán)重，二者之和為 100%。 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 39 頁 管理崗位的固定薪點(diǎn)計(jì)算公式是： 固定薪點(diǎn)＝崗位薪點(diǎn) 60％ 生產(chǎn)崗位的固定薪點(diǎn)計(jì)算公式是： 固定薪點(diǎn)＝崗位薪點(diǎn) 20％ 研發(fā)崗位的固定薪點(diǎn)計(jì)算公式是： 固定薪點(diǎn)＝崗位薪點(diǎn) 30％ 第十七條 研制車間的薪酬結(jié)構(gòu)參照管理崗位執(zhí)行。 第十五條 員工的崗位薪點(diǎn)通過崗位測評結(jié)果確定，實(shí)行“一等多檔”制，即在同一等級的崗位中區(qū)分出若干檔次，以適應(yīng)同一崗位中不同技能和工作經(jīng)驗(yàn)的員工，同時為員工創(chuàng)造上升的空間。其工資標(biāo)準(zhǔn)可參照崗位等級表中的薪點(diǎn)以及公司當(dāng)月崗位薪 點(diǎn)值確定。 第十二條 薪點(diǎn)調(diào)整：根據(jù)考勤和勞動紀(jì)律制度、員工獎懲制度等規(guī)定，對員工行為給予的薪點(diǎn)數(shù)獎勵或者扣除的部分。 第十條 績效薪點(diǎn)： （一） 績效工資體現(xiàn)員工的工作業(yè)績，充分體現(xiàn)了職工對公司的貢獻(xiàn)大小，能夠拉開收入差距，用以增強(qiáng)工資分配的競爭激勵作用； （二） 績效工資按月度核算，與個人績效考核結(jié)果、員工所處崗位、公司整體經(jīng)營效果掛鉤。 第八條 崗位薪點(diǎn)： （一） 崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級劃分，用以體現(xiàn)崗位勞動的差別； （二） 崗位設(shè)置為 7 級，各級內(nèi)分為 16 檔，總計(jì) 26 檔； （三） 崗位薪點(diǎn)分為固定崗位薪點(diǎn)和績效薪點(diǎn)兩部分，根據(jù)崗位所處性質(zhì)不同，其各自比例見下表： 生產(chǎn)崗位 管理崗位 研發(fā)崗位 描述 以車間 為主 管理部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、供應(yīng)部、物流部、生產(chǎn)運(yùn)營部、工藝部 以 研 發(fā)部 為主 固定薪點(diǎn) 20% 60% 30% 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 39 頁 績效薪點(diǎn) — 40% 20% 第九條 年功薪點(diǎn)： （一） 年功工資是專門反映職工勞動積累貢獻(xiàn)的工資。 單項(xiàng)獎懲 第七條 工資核算采用“薪點(diǎn)制”，即崗位工資、年功工資及績效工資通過崗位薪點(diǎn)、年功薪點(diǎn)以及績效薪點(diǎn)數(shù)進(jìn)行核算、匯總，再乘以薪點(diǎn)值得出最終的實(shí)際應(yīng)得工資。同時也包括 單項(xiàng)獎懲。 公司投資控股的企業(yè)可參照本規(guī)定制定相應(yīng)的薪酬管理制度。 第四條 公司的管理部是薪酬體系的歸口管理部門，負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施、解釋和相關(guān)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)組織薪酬體系的制定和修改。 第二條 勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵員工取得良好的績效，同時使企業(yè)獲得更大的效益。因此，必須注重日常的考核，嚴(yán)格各項(xiàng)考核制度的執(zhí)行，各級主管、負(fù)責(zé)人應(yīng)該認(rèn)真對待考核，不搞“人情分”、“照顧分”，使得員工的考核成績 —— 工資水平與員工的表現(xiàn)以及企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，更好地體現(xiàn)工資的激勵作用。而如果員工所在部門乃至公司的運(yùn)行效果不佳，非但得不到績效工資，反而會影響下一年度或者期間的崗位薪點(diǎn)值，即影 響下一年度或者期間個人的收入。 實(shí)際操作中，由于崗位薪點(diǎn)值相對固定，因此一個經(jīng)營年度內(nèi)，員工的個人收入主要取決于自身的工作努力程度。 小結(jié) 本次咨詢設(shè)計(jì)的以崗位薪點(diǎn)工資制為主的結(jié)構(gòu)工資體系，兼顧了投資人及職工雙方的利益 ，這主要是通過工資考核體系及科學(xué)的崗位測評基礎(chǔ)之上。 五、績效工資 績效工資是員工工作績效在報酬上的體現(xiàn)其表達(dá)式如下：。當(dāng)企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定的時候，工資總額增加的速度趨緩，此時可以調(diào)低 K 的取值（例如 ），這樣績效工資總額仍然會有一定的數(shù)量，因此員工績效考核成績對員工工資水平的影響就可以保持一定的強(qiáng)度。 系數(shù) K 的設(shè) 定就是在考慮這一因素的情況下設(shè)定的。 崗位薪點(diǎn)值調(diào)整的結(jié)果，是使員工的崗位工資變動與企業(yè)的發(fā)展基本同步，這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于可以最大限度地提升工資水平，而且員工可以時刻感受到公司的發(fā)展脈絡(luò)。 四、崗位薪點(diǎn)值 崗位薪點(diǎn)值的計(jì)算公式為： K??? 期初員工年功薪點(diǎn)總數(shù)數(shù)上期末員工崗位薪點(diǎn)總 期企業(yè)福利費(fèi)總額上期企業(yè)工資總額－上崗位薪點(diǎn)值 K 為崗位薪點(diǎn)值調(diào)整系數(shù)， 0K≤1 崗位薪點(diǎn)值反映員工工資總額與企業(yè)經(jīng)營效益總體間的關(guān)系，它實(shí)行的是動態(tài)調(diào)整、相對穩(wěn)定的政策。 三、薪點(diǎn)值 員工的實(shí)際工資水平不僅受員工所處崗位、員工的個人績效影響，而且與公司的經(jīng)營成績緊密相關(guān)。 二、在本制度開始執(zhí)行時，原來已經(jīng)提取過項(xiàng)目獎金的項(xiàng)目，不再享受項(xiàng)目銷 售額提成，鑒于將研發(fā)人員的收入分散到了未來，為避免產(chǎn)生振蕩，建議可以采用過渡措施，即在過渡期內(nèi)保持項(xiàng)目獎金和銷售額提成并行，并逐步減少項(xiàng)目獎金比率，提高銷售額提成比率。 將研發(fā)人員的收入水平同其所承擔(dān)研發(fā)項(xiàng)目的銷售額掛鉤，既有利于增強(qiáng)研發(fā)人員的市場意識，也有利于穩(wěn)定研發(fā)人員隊(duì)伍，同時還有利于形成公司與員工風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的機(jī)制。 年功薪點(diǎn)數(shù)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為以 1 點(diǎn) /為基準(zhǔn)，逐年累計(jì)： 12 年： 1 點(diǎn) /年 35 年： 2 點(diǎn) /年 610 年： 3 點(diǎn) /年 11－ 15 年： 4 點(diǎn)／年 15 年 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 39 頁 以上： 5 點(diǎn) /年 （二）崗位薪點(diǎn)數(shù) 崗位薪點(diǎn)數(shù)由兩部分組成 —— 固定薪點(diǎn)數(shù)和績效薪點(diǎn)數(shù)。 一、工資結(jié)構(gòu) 工資結(jié)構(gòu)主要分為三個部分：年功工資、崗位工資、績效工資，即： 個人工資＝年功工資＋崗位工資＋績效工資 二、薪點(diǎn)數(shù) （一）年功薪點(diǎn)數(shù) 年功工資用以反映 職工勞動積累的貢獻(xiàn)，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力。管理部負(fù)責(zé)編寫崗位等級調(diào)整的意見，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。也就是說，崗位等級的調(diào)整只有當(dāng)崗位工作的性質(zhì)及工作內(nèi)容發(fā)生改變時（包括崗位合并）方可進(jìn)行調(diào)整。 對于本次咨詢設(shè)計(jì)的 68 個崗位，根據(jù)崗位等級的設(shè)定原則，并結(jié)合匯總打分的情況，套用崗位等級。 三、崗位等級劃分 根據(jù)調(diào)整后的崗位測評分值，確定公司的崗位設(shè) 置為七級，等內(nèi)設(shè)置 1 到 6 個不等的級別，總計(jì) 26 檔，并賦予標(biāo)準(zhǔn)分值。在《管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法》中設(shè)置了 5 個車間管理崗位，在《生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法》中也包含這些崗位，根據(jù)對這 5 個崗位各自的評分結(jié)果予以平均，得到兩套體系的換算系數(shù)，結(jié)合崗位評分的情況，調(diào)整生產(chǎn)崗位的測評分值，使之與管理崗位形成完整的崗位系列。根據(jù) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的設(shè)計(jì)，德佳公司共設(shè)計(jì)崗位 68 個，通過對評分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，最終得出各個崗位的最終評分值。兩類崗位分別采取不同的考評指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，以及分值構(gòu)成，即設(shè)計(jì)不同的要素計(jì)點(diǎn)法。 一、崗位評價體系 崗位測評采用的方式稱作“崗位要素計(jì)點(diǎn)法”，即根據(jù)崗位構(gòu)成要素的不同，給予不同的權(quán)重分值，借以形成對崗位比較客觀的定量描述。它的主要目的有兩個：第一，弄清楚企業(yè)中每個職位都在做些什么工作；第二， 中國最大的管理資源中心