【正文】 二、崗位測評 按照《管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法》和《生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法》的規(guī)定，組織“崗位評價(jià)委員會(huì)”進(jìn)行崗位測評。 由于管理崗位和生產(chǎn)崗位采取不同的考評體系，所以需要將兩套體系予以對接。最終，全部的 68 個(gè)崗位均按照千分制標(biāo)示。各等之間得分值均有重疊，且職等越高，其內(nèi)部級別之間的分差越大。 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 39 頁 四、崗位等級調(diào)整 隨著企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化、企業(yè)管理水平的變化，以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，會(huì)有崗位的增減，或者崗位的變動(dòng)，這樣就需要對崗位等級進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以適應(yīng)新的要求。 崗位等級的調(diào)整方式依然參 照上述崗位評測的程序和方法，即由人力資源主管部門組織“評議團(tuán)”，以原崗位為基準(zhǔn)，參照相關(guān)崗位，對《要素計(jì)點(diǎn)法》中列明的各要素進(jìn)行評分，對比新舊分值，重新確定新崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)數(shù)。 五、崗位薪點(diǎn)工資制為主的結(jié)構(gòu)工資體系 根據(jù)德佳公司的歷史及現(xiàn)狀，確定采用以崗位薪點(diǎn)工資制為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)工資制模式。年功工資采用累進(jìn)積累制，即隨著員工在企業(yè)供職年限的增加，積累的速度逐漸遞增。其計(jì)算基礎(chǔ)都是各崗位對應(yīng)的基礎(chǔ)薪點(diǎn)數(shù)，但根據(jù)崗位考核方式的不同，劃分為三個(gè)不同的比例： 管理崗位 研發(fā)崗位 生產(chǎn)崗位 固定薪點(diǎn)數(shù) 60% 30% 20% 績效薪點(diǎn)數(shù) 40% 20% —— （三）實(shí)際總薪點(diǎn)數(shù) 員工實(shí)際享有的薪點(diǎn)數(shù)為： 管理行政崗位： 實(shí)際總薪點(diǎn)數(shù)＝固定薪點(diǎn)數(shù)＋績效薪點(diǎn)數(shù)（考核分值 %權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)權(quán)重＋部門考核得分％ 權(quán)重） 生產(chǎn)崗位： 實(shí)際總薪點(diǎn)數(shù)＝固定薪點(diǎn)數(shù)＋ ∑ 計(jì)件薪點(diǎn)（個(gè)人考核得分 權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)權(quán)重＋部門考核得分％ 權(quán)重） 研發(fā)崗位： 實(shí)際總薪點(diǎn)數(shù)＝固定薪點(diǎn)數(shù)＋績效薪點(diǎn)數(shù)（個(gè)人考核得分 考核分值 %權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)權(quán)重＋部門考核得分％ 權(quán)重）＋ ∑ 研發(fā)項(xiàng)目銷售額提 成薪點(diǎn)數(shù) 研發(fā)項(xiàng)目銷售額提成是根據(jù)研發(fā)人員所承擔(dān)的研發(fā)項(xiàng)目自投放市場后三年內(nèi)的銷售額按照一定比例進(jìn)行提取。在具體實(shí)施時(shí)，還應(yīng)注意下列兩個(gè)問題： 一、考慮到研發(fā)人員在一定程度上分擔(dān)了公司的風(fēng)險(xiǎn)，所以根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)計(jì)三年銷售額和提成比率計(jì)算得出的研發(fā)人員收入，應(yīng)大于原來的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 39 頁 （四）薪點(diǎn)調(diào)整數(shù) 根據(jù)考核體系的設(shè)計(jì)，對員工行為的獎(jiǎng)懲有一部分是以增減薪點(diǎn)的方式進(jìn)行的，從而影響員工的最終工資。前者通過薪點(diǎn)數(shù)反映，后者通過實(shí)際薪點(diǎn)值反映。即崗位薪點(diǎn)值按年度或者一定期間進(jìn)行調(diào)整，而一旦確定后在本年內(nèi)或者本期間內(nèi)保持不變。但同時(shí)，其缺點(diǎn)也是伴隨著出現(xiàn)，即公司發(fā)展區(qū)域平緩的時(shí)期，績效工資的數(shù)額相對減少甚至出現(xiàn)負(fù)值，因此就可能缺乏足夠的激勵(lì)效果和刺激作用。在企業(yè)發(fā)展的初期，銷售收入、利潤、市場占有率都增加很快，相應(yīng)的工資總額也有比較明顯得增加，此時(shí)，K 可以設(shè)定為 1，績效工資可以通過企業(yè)工資總額的增加實(shí)現(xiàn)積累。 K 的取值越低，績效考核的重要性越強(qiáng)。 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 39 頁 績效工資＝實(shí)際績效薪點(diǎn)數(shù) 薪點(diǎn)值 其中：薪點(diǎn)值即為年初確定的崗位薪點(diǎn)值 六、薪酬體系設(shè)計(jì)的前提條件 本體系是根據(jù)下列前提條件作出的： 一、德佳公司的正常運(yùn)營狀態(tài)是月均銷售收入 400 萬元，年銷售收入 4800 萬元； 二、德佳公司的工資水平參照當(dāng)前濟(jì)南市的相同技能的社會(huì)平均水平和德佳公司當(dāng)前的員工收入水平確定 三、德佳公司的員工工資基準(zhǔn)是在當(dāng)前定編人數(shù)下、企業(yè)完成月均銷售收入 400 萬元、公司各項(xiàng)管理管理工作達(dá)到滿意狀態(tài)、部門考核得滿分的情況下測算出的。崗位間的差距比較客觀地反映了崗位內(nèi)容、所需技能、崗位環(huán)境的綜合因素；考核制度的實(shí)施可以激勵(lì)員工努力工作；薪點(diǎn)值的確定將員工與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，形成凝聚力。如果員工所在部門乃至公司的運(yùn)行效果有了提高和增長，那么就可以通過績效工資（獎(jiǎng)金）得到鼓勵(lì)。 這一體系的有效實(shí)施，基礎(chǔ)在于考核制度的貫徹執(zhí)行。 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 39 頁 濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 為建立科學(xué)的企業(yè)勞動(dòng)工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵(lì)效果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，結(jié)合濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司（以下簡稱公司）的 特點(diǎn)及實(shí)際情況，制定本制度。 第三條 工資設(shè)置的原則是： （一）公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開； （二）安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、兼顧資歷的作用； （三）激勵(lì)原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動(dòng)差別、績效差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn) 工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨； （四）合理原則：工資制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。 第五條 本制度適用于公司管理系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工，因同公司另有約定不納入公司薪酬體系的員工除外。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第六條 公司正式員工的正常工資由崗位工資、年功工資及績效工資三部分構(gòu)成。表達(dá)公式如下： 員工薪酬＝崗位工資＋年功工資＋績效工資 177。薪點(diǎn)數(shù)按月考核，薪點(diǎn)值定期調(diào)整。用以增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力； （二） 年功薪點(diǎn)數(shù)采用累進(jìn)積累值，即隨著員工在公司服務(wù)年限的增長，其積累速度分階段遞增，年功薪點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)見下表： 服務(wù)年限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 年功薪點(diǎn) 1 2 6 8 10 18 21 24 27 30 服務(wù)年限 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 年功薪點(diǎn) 44 48 52 56 60 80 85 90 95 100 服務(wù)年限 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 年功薪點(diǎn) 105 110 115 120 125 130 135 140 145 150 服務(wù)年限 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 年功薪點(diǎn) 155 160 165 170 175 180 185 190 195 200 （三） 年功薪點(diǎn)數(shù)與崗位薪點(diǎn)數(shù)合并計(jì)算當(dāng)月工資； （四） 年功薪點(diǎn)數(shù)統(tǒng)一在每年一月的工資中進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)年保持不變。 第十一條 公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)和部門考核得分分別是對公司運(yùn)行狀況的考核與綜合評價(jià)和對部門目標(biāo)完成情況的評價(jià)。 第十三條 臨時(shí)工的工資按照工作日或工作量結(jié)算，不計(jì)算績效工資。 第三章 薪酬的確定 第十四條 確定員工薪酬的基本步驟如下： （一） 確定員工崗位薪點(diǎn)，并根據(jù)崗位性質(zhì)計(jì)算出固定薪點(diǎn)和績效薪點(diǎn)； （二） 確定崗位薪點(diǎn)值； （三） 確定員工的固定工資、年功工資； （四） 計(jì)算公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)； （五） 確定部門考核得分； （六） 根據(jù)員工的固定工資、年功工資和單項(xiàng)獎(jiǎng)懲以及員工的績效考核、公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)和部門考核得分計(jì)算員工薪酬。 第十六條 在確定員工的崗 位薪點(diǎn)之后，根據(jù)員工崗位性質(zhì)的不同，計(jì)算出該崗位的固定薪點(diǎn)和績效薪點(diǎn)。 第十八條 崗位薪點(diǎn)值的確定公式是： K??? 期初員工年功薪點(diǎn)總數(shù)數(shù)上期末員工崗位薪點(diǎn)總 期企業(yè)福利費(fèi)總額上期企業(yè)工資總額－上崗位薪點(diǎn)值 K 為崗位薪點(diǎn)值調(diào)整系數(shù)， 0K≤1 第十九條 員工固定工資的計(jì)算公式是： 固定工資＝崗位固定薪點(diǎn) 崗位薪點(diǎn)值 第二十條 員工年功工資的 計(jì)算公式是： 年功工資＝年功薪點(diǎn) 崗位薪點(diǎn)值 第二十一條 公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)的計(jì)算公式是： ）（公司管理績效綜合評價(jià)）銷售額完成率（）（公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) ERI ER ???? ?? 其中： （一）預(yù)計(jì)目標(biāo)銷售額 實(shí)際銷售額）銷售額完成率（ ?R （二）公司管理綜合評價(jià)（ E）為每月、年各部門管理績效考核的匯總 。 第二十二條 部門考核得分根據(jù)部門的月度考核情況計(jì)算得出，采用百分制。 調(diào)整薪點(diǎn) )薪點(diǎn)值 第四章 加班工資管理 第二十五條 加班加點(diǎn)適用范圍 （一） 在正常工作時(shí)間完不成任務(wù)； （二） 臨時(shí)布置的 緊急任務(wù)； （三） 必須于班后或休息日完成的任務(wù)。 第二十七條 正常工作日的加點(diǎn)、休息日的加班原則上通過補(bǔ)休予以補(bǔ)償，并于一月之內(nèi)有效，不能安排補(bǔ)休的按加班計(jì)發(fā)加班工資。 第二十九條 加班工資的計(jì)算也采用薪點(diǎn)制，其計(jì)算 基礎(chǔ)為崗位等級對應(yīng)的基礎(chǔ)薪點(diǎn)數(shù)，按每月 22 天，每天 8 小時(shí)核定標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)。 第五章 工資核算及發(fā)放 第三十一條 員工的崗位工資、年功工資和績效工資按月發(fā)放，發(fā)放日定為次月 10 日，遇節(jié)假日提前。 第三十三條 員工的工資定級、調(diào)整、核算由管理部負(fù)責(zé)，考核由員工所在部門負(fù)責(zé)，結(jié)果于次月 5 日前報(bào)予管理部。 第三十四條 工資按現(xiàn)金形式或 存折、信用卡形式按月發(fā)放，不得以實(shí)物沖抵。 第三十六條 員工對工資有異議，需向管理部提出，財(cái)務(wù)部不負(fù)責(zé)解釋。當(dāng)月新進(jìn)人員、辭退、離職人員的工資按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)計(jì)付。 第三十九條 調(diào)整后的崗位等級評定參照崗位評價(jià)及等級劃分的原則進(jìn)行。 第四十一條 新招聘員工由管理部根據(jù)崗位等級表核定等級，試用期內(nèi)原則上按擬聘崗位所在等級最低一檔的 80％計(jì)算薪點(diǎn)，試用期滿后按照正常等級核算工資。 第四十三條 部門經(jīng)理／副經(jīng)理以下（不含）員工的崗位等級調(diào)整由其所在部門的負(fù)責(zé)人提出申請，報(bào)管理部審批；也可以由管理部根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定直接作出決定。 第四十四條 員工對于崗位等級調(diào)整有異議的，可以直接向管理部的主管 領(lǐng)導(dǎo)申請復(fù)議。 第七章 附則 第四十五條 公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則，其制定與修改由管理部提出，報(bào)總經(jīng)理審批。 中國最大的管理資源中心 第 17 頁 共 39 頁 崗位工資級別表 工資級別 工資檔次 崗位薪點(diǎn) 崗 位 一 1000 總經(jīng)理 二 1 950 常務(wù)副總、總工程師 2 850 三 1 760 財(cái)務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、物流部經(jīng)理 2 680 3 600 4 520 四