【正文】 月度考核的依據(jù)。 第四十四條 員工目標完成情況考核的參考標準如下： 等級 得分 描 述 A 出色 100－90 工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任 務，完成任務的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價；或者就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值 B 良 89－ 75 工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經(jīng)常提前完成任務，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意 C 尚可 74－ 60 工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有客戶的不滿意 D 需改進 59－ 45 工作績效基 本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴 E 不良 44分以下 工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務，經(jīng)常有投訴發(fā)生 第四十五條 在每個考核期結(jié)束后，被考核員工的直接上級要對員工的工作績效進行評價， 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 39 頁 填寫《員工考核表》。 第四十九條 在月度考核和年度考中，部門的考核得分即為部門經(jīng)理、車間主任的考核得分。 2. 負責公司的收入、成本、費用的會計核算，負責公司報表的編制。 7. 接受授權(quán)，辦理 投融資事務并負責全公司的投融資財務管理。 11. 負責公司財務分析工作。 未能及時為公司經(jīng)營各項決策提供財務依據(jù)，視嚴重程度扣 5－ 10分；對制度的執(zhí)行監(jiān)督不力，扣 3－ 5分； 其他職責未履行或者未履行到位，扣 1－3分 總經(jīng)理、各部門經(jīng)理 營銷部考核指標和獎懲標準 指標 獎 懲標準 數(shù)據(jù)來源 產(chǎn)品銷售 （ 60） 計劃銷售收入完成情況 考核得分 = 銷售費用率調(diào)整系數(shù)銷售收入完成情況調(diào)整系數(shù) 60 財務部 銷售費用控制 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 39 頁 基礎工作 (30) 1. 收集整理競爭對手的價格、產(chǎn)品、技術(shù)、設備、發(fā)展動態(tài)的信息。 5. 編制客戶檔案及更新 。標準銷售費用率 +1 生產(chǎn)運營部考核指標和獎懲標準 指標 獎懲標準 數(shù)據(jù)來源 計劃產(chǎn)量完成率（ 70） 考核得分 =實際產(chǎn)量 /計劃產(chǎn)量 70 管理部 成品質(zhì)量（ 30） 成品的首次檢驗不合格率在百分之 （不含）以下為 30 分。組織制訂公司各部門方針、目標，并負責層層展開、控制和評價，并對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證企業(yè)戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。 總經(jīng)理 人力資源管理 (20) 1. 組織員工的各種崗位培訓招聘、辭退及內(nèi)部調(diào)配 2. 代表公司處理勞動糾紛 3. 組織實施本公司員工績效考核體系及獎懲方案 出現(xiàn)一項工作應履行而未履行的，扣 3分。 2. 負責代表公司接待上級機關(guān)、兄弟單位的來訪工作，并處理上級及外單位的信函、電話 如有欠缺，每次扣 1分 公司文秘工作（ 10） 1. 負責完成公司領導臨時交辦的各項任務。 公司行政事務管理（ 10） 1. 負責公司廠區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)。 采購部考核指標和獎懲標準 指標 獎懲標準 數(shù)據(jù)來源 采購（外協(xié)）計劃完成情況（ 90） 考核得分 =實際完成采購數(shù)量 247。扣滿 60 分為止 車間 庫存盤點與動態(tài)信息 (30) 1. 負責庫存盤點與賬物核對。超過百分之 后此項得分為 0 生產(chǎn)副總經(jīng)理 ISO9000 體系建立 (20) 1. 負責實施全面質(zhì)量保證體系。 2. 負責制定原材料、在制品、成 品檢驗標準，并落實執(zhí)行。 生產(chǎn)副總經(jīng)理 質(zhì)量投訴處理 (20) 1． 負責客戶投訴及銷貨退回的質(zhì)量分析并提交鑒定報告。 4. 負責原材料、在制品、成品的抽驗。 負責研究擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教 育 未履行職責或者履行不到位，每次扣 2分。 提供庫存信息不及時，每次扣 3 分 財務部 庫存合理損耗 (10) 有損耗定額的物資，每一項超過核定的損耗，視超出的范圍，扣 2 分 財務部 質(zhì)量部考核指標和獎懲標準 指標 獎懲標準 數(shù)據(jù)來源 成品質(zhì)量（ 30） 成品的首次檢驗不合格率在百分之 （不含）以下為 30 分。采購價格低于市場通行價格 15%以上，出現(xiàn)一次，增加 2 分。 生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣 1 分。 3. 負責組織做好公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報刊收訂分發(fā)工作 出現(xiàn)一次工作應履行而未履行的 ，扣 3分。 制度管理 (20) 督促、協(xié)助各部門制定與公司相應的各項管理制度，包括工作標準、工作責任、業(yè)務流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項管理工作逐步納入標準化、規(guī)范化的管理軌道 協(xié)調(diào)督促 不力，每次扣 2 分。 3. 制定和貫徹落實公司各部門激勵約束機制 出現(xiàn)一項工作應履行而未履行的，扣 5 分。超過百分之 后此項得分為 0 質(zhì)量部 管理部考核指標和獎懲標準 指標 獎懲標準 數(shù)據(jù)來源 部門監(jiān)督 (10) 1. 負責對企業(yè)管理規(guī)章制度的落實情況進監(jiān)督。 工作有欠缺，每項扣 1－ 2分。 3. 建立銷售成本控制的制度和措施。 13. 負責公司稅務策略的制定，并依法納稅。 9. 負責公司存貨的財務管理。 5. 經(jīng)公司授權(quán)負責組織全公司的財務預算制度的擬訂。對表現(xiàn)突出，為公司或部門做出重要貢獻的員工，部門負責人可以提請總經(jīng)理給予獎勵。 第四十七條 員工如對自己或他人的考核結(jié)果有異議，可以向公司管理部進行投訴，管理部在接到投訴后，應及時將相關(guān)意見反饋給各有關(guān)人員，并會同被考核員工的間接上級對員工的考核結(jié)果做出最終裁定。 第四十二條 員工出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度的行為，應在員工的月度考核結(jié)果中扣減績效薪點。 第三十八條 員工在工作過程中，可以根據(jù) 公司的目標、部門的工作目標和工作計劃的變化和工作的實際需要，對工作計劃進行變更，計劃變更經(jīng)直接上級批準后生效。 第三十四條 部門中所有的目標、實施計劃和職責，都必須落實到崗位，嚴禁出現(xiàn)部門工作無崗位承擔的現(xiàn)象。 （四） 復審。 第三十一條 月度考核的內(nèi)容是： （一）工作目標完成情況； （二）職責履行情況。 第二十七條 公司管理部在收到各部門的縱向考核表、客觀考核表和橫向考核表后，對各部門的被考核情況進行匯總，計算出各部門的考核得分。 各部門的考核內(nèi)容參考附表。 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 39 頁 第五章 部門的目標管理 第二十條 本制度中所稱部門包括各職能部門和車間。 第十六條 公司的月度經(jīng)營目標是銷售額完成率，其計算公式是： 預計目標銷售額 實際銷售額）銷售額完成率（ ?R 第十七條 公司的月度管理目標即根據(jù)公司的年度工作計劃分解到月的目標以及其他根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要而確定的階段性目標。 中國最大的管理資源中心 第 19 頁 共 39 頁 第三章 目標的執(zhí)行 第十二條 公司應對目標的執(zhí)行過程進行有效地監(jiān)控，以確保目標的實現(xiàn)。 第十條 制定目標應與本部門或本崗位職責相稱，應避免以下兩種情況的出現(xiàn)： （一）目標重復，即上下級崗位所定目標完全相同，或同級部門所定目標完全相同； （二）目標斷層，即下級所定目標脫離上級所定目標，形成上級目標無人執(zhí)行的情況。 第二章 目標的設定 第六條 公司的目標管理分為三個層次： （一）公司目標； （二）部門目標； （三）崗位目標。 第二條 目標管理是公司的基本管理制度，公司及所屬各部門、各崗位的工作都要圍繞目標進行。復議結(jié)果前應執(zhí)行調(diào)整規(guī)定。 第四十二條 公司可以根據(jù)《濟南德佳玻璃機器有限公司目標管理制度》以及其他相關(guān)制度的規(guī)定，對公司員工的崗位等級予以晉升或降級。 第六章 工資的定級和調(diào)整 第三十八條 公司根據(jù)發(fā)展需要，可通過合并、增減方式對崗位進行調(diào)整。 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 39 頁 第三十五條 個人所得稅、依法應當由員工個人承擔的勞動保險、醫(yī)療保險、公積金等費用，從員工當月工資中代為扣除，統(tǒng)一代為繳納。 第三十二條 因遇節(jié)假日需提前發(fā)放工資時，員工的考核以及績效工資可以采用下列變通方式進行處理： （一） 縮短當月員工績效考核、部門考核和公司 綜合經(jīng)濟效益指數(shù)的考核期，縮短的考核期內(nèi)的工作在下月進行考核，因調(diào)整考核期所涉及的指標值應按照適當?shù)谋壤飨鄳恼{(diào)整； （二） 按照經(jīng)驗數(shù)據(jù)預發(fā)員工的績效工資，待節(jié)假日結(jié)束后在對員工進行考核，實際應發(fā)績效工資與預發(fā)績效工資的差額在發(fā)放下月工資時進行調(diào)整； （三） 節(jié)假日前只發(fā)放固定工資和年功工資，不發(fā)放績效工資，待節(jié)假日結(jié)束后對員工進行考核，核發(fā)績效工資。 第二十八條 工作日及法定節(jié)假日的加班按照加班工資發(fā)放。 第二十三條 員工的實際績效薪點計算公式如下： （一） 管理崗位： 實際總薪點數(shù)＝固定薪點數(shù)＋績效薪點數(shù)（考核分值 %權(quán)重＋公 司綜合經(jīng)濟效益指數(shù)權(quán)重＋部門考核得分％ 權(quán)重） （二） 生產(chǎn)崗位： 實際總薪點數(shù)＝固定薪點數(shù)＋ ∑ 計件薪點（個人考核得分 權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟效益指數(shù)權(quán)重＋部門考核得分％ 權(quán)重） （三） 研發(fā)崗位： 實際總薪點數(shù)＝固定薪點數(shù)＋績效薪點數(shù)（個人考核得分 考核分值 % 權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟效益指數(shù)權(quán)重＋部門考