水泥有限公司人力資源管理制度(文件)
【正文】 . 單點(diǎn)連續(xù)三個(gè)樣不合格按一般事故論處，每出現(xiàn)一次扣1分；4. 校正料每次斷料扣5分；5. 按要求完成技改技措工作，因部門原因造成工作滯后，每推遲一天扣2分。5專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。4環(huán)保每發(fā)生一次檢測不合格扣2分。%以內(nèi)，每超一次扣1分。5環(huán)保管理每發(fā)生一次檢測不合格扣2分。3質(zhì)量1. 進(jìn)廠原燃料出現(xiàn)問題讓步使用的，每次扣1分，影響生產(chǎn)的每次扣3分；2. 采購備件出現(xiàn)質(zhì)量問題，沒有影響生產(chǎn)的，一次扣1分；影響生產(chǎn)的，一次扣2分；3. 儲存物資因防護(hù)不當(dāng)出現(xiàn)降級使用、報(bào)廢，每損失1萬元扣1分。 附六：財(cái)務(wù)部考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1資金籌措按時(shí)完成，每超10天扣1分。5會計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性100%，每出錯(cuò)一次扣1分。 附七：銷售部考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1售前服務(wù)1. 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率90%以上，每降低5%扣1分；2. 合同評審每缺一次扣1分。5專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。3售后服務(wù)1. 接到顧客投訴后24小時(shí)之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，一次做不到扣2分；2. 顧客投訴一次扣3分。2. 按時(shí)提交成本分析、預(yù)算分析報(bào)告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核材料，每推遲一天扣1分。3資金支付每發(fā)生一次未經(jīng)批準(zhǔn)超計(jì)劃支付扣5分。5成本采購綜合成本每超1%扣1分。附四：質(zhì)量技術(shù)部考核內(nèi)容 附五：供應(yīng)部考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1采購1. 采購每出錯(cuò)一次扣1分；2. 采購或供應(yīng)不及時(shí)，影響生產(chǎn)一次扣2分；3. A類物資必須在合格供方內(nèi)采購，在合格供方外采購一次扣1分。3設(shè)備管理一般設(shè)備事故每月不超過4次。6專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。2安全輕傷事故每月不超過1起，每超1起扣1分。3設(shè)備1. 一般設(shè)備事故每月不超過1次，超過1次每起扣1分；2. 設(shè)備完好率96%，每低1%扣1分。7專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。3人事勞資工作1. 每出錯(cuò)一次扣1分；2. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核每推遲一天扣1分（公休日除外）；3. 未按規(guī)定完成公司培訓(xùn)計(jì)劃，每差一項(xiàng)扣1分。，原有的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》同時(shí)廢止。e) 當(dāng)超額完成當(dāng)月資金回籠計(jì)劃時(shí)，公司給予資金回籠獎(jiǎng)。c) 未完成銷售收入時(shí)，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為：序號月銷售收入完成率（%）工資總額（%）190以下50290923539294204949610596985d) 銷售收入完成率在98%以上（含98%），工資全額發(fā)放，未完成的銷售計(jì)入下月計(jì)劃銷售收入考核。各項(xiàng)補(bǔ)貼不參與考核。6) 當(dāng)預(yù)算單價(jià)實(shí)際生產(chǎn)成本低于年度預(yù)算目標(biāo)值時(shí)，公司給予成本效益獎(jiǎng)，同時(shí)補(bǔ)發(fā)因預(yù)算單價(jià)實(shí)際水泥生產(chǎn)成本高于年度預(yù)算目標(biāo)值時(shí)被扣
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1