【正文】 ，二級單位考核到個人2023/3/22 272023JZEPPRES01人力資源項目第一階段匯報－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫中層干部考核 考核內(nèi)容 考核程序 考核周期 考核 人 考核目的日?？己艘浴吨袑痈刹靠己藰藴省窞橐罁?jù)，對中層干部履行職責、完成經(jīng)營生產(chǎn)指標、執(zhí)行規(guī)章制度、遵守紀律等方面的情況進行考核副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和二級單位對中層干部考核，填寫《中層干部考核通知單》，政工部匯總、歸檔，并按規(guī)定折算成相應(yīng)的分數(shù)月政治工作部 考核中層干部日常工作、學(xué)習、生活等方面的情況年終考核對中層干部從德、能、勤、廉、績等五個方面進行考核由被考核人向所在單位員工進行全年述職－政工部下發(fā)《中層干部考核測評表》－被考核人的直接上下級對其打分－政工部匯總算分年全方位考核干部德、能、勤、績等方面的情況考核目的過于社會化，沒有緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展缺少反饋與面談2023/3/22 282023JZEPPRES01人力資源項目第一階段匯報－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫公司的考核體系不健全，考核的部分功能喪失考核功能 結(jié)果應(yīng)用 問題現(xiàn)狀激勵功能R 績效薪酬252。 為員工晉升、降職、末尾淘汰提供依據(jù)R 職業(yè)生涯發(fā)展252。 針對員工不足開展針對性培訓(xùn)R 工作改進252。 保證員工工作努力方向與組織發(fā)展目標相一致T 薪酬沒有完全體現(xiàn)個人努力T 晉升不是基于能力考核T 干部考核流于形式，沒有真正實現(xiàn) “末位淘汰 ”T 干部的提拔過程不透明T 職能部門的員工考核指標模糊T 考核不公平，在操作中有很多人為因素T 沒有通過考核發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和缺點，并針對性地制定員工地個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃T 沒有工作過程中的針對考核期目標的指導(dǎo)T 缺乏考核期末的反饋、指導(dǎo)，考核成績應(yīng)用太慢，使其激勵效果降低溝通功能評價功能2023/3/22 292023JZEPPRES01人力資源項目第一階段匯報－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫員工普遍對考核不滿，半數(shù)的員工認為考核的方法只能部分反映工作業(yè)績，考核指標不合理問：您覺得公司目前的考核方法能否反映您的業(yè)績？ 問：您覺得公司對您的考核指標合理嗎？資料來源：調(diào)查問卷?生產(chǎn)部門的考核力度較大，指標量化的比例也較大，但由于缺乏監(jiān)控，發(fā)放不是很合理?職能部門考核流于形式，獎金處于平均發(fā)放的狀態(tài)2023/3/22 302023JZEPPRES01人力資源項目第一階段匯報－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫主要原因是考核指標設(shè)計違背了四項基本原則績效指標的四個特性反映了績效指標的制定原則：?以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點?與組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)?全面反映工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?在部門和崗位可以控制范圍內(nèi)與組織目標的一致性與組織結(jié)構(gòu)的依存性完整性 可控性2023/3/22 312023JZEPPRES01人力資源項目第一階段匯報－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫一致性原則：考核指標大部分是部門導(dǎo)向的，使得部門只重視本部門指標的完成情況，而忽略了過程的配合和公司的整體目標167。部門之間應(yīng)當相互配合，為了公司的整體績效而共同努力公司考核物資供應(yīng)部庫存占用量這一指標。 各生產(chǎn)單位為了生產(chǎn)不受缺件的影響，多報、早報需用計劃、增加二級庫和小庫的庫存量協(xié)作單位之間各自為本單位的指標努力，而忽視了部門之間的相互協(xié)調(diào)和相互支持，會增加不必要的摩擦，損害公司的整體績效2023/3/22 322023JZEPPRES01人力資源項目第一階段匯報－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫依存性原則： 考核指標與內(nèi)外環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)的變化結(jié)合不密切考核主體 考核內(nèi)容生產(chǎn)技術(shù)部 負責與生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的指標考核匯總工作安全監(jiān)察部 負責各單位的安全指標考核經(jīng)營計劃部 負責經(jīng)營生產(chǎn)計劃的綜合管理和考核總經(jīng)理辦公室 負責對與行政效能、 MIS應(yīng)用、檔案管理等有關(guān)工作的考核財務(wù)部 負責對承包費用指標的考核物資供應(yīng)部 負責物資計劃、二級庫管理的檢查考核保衛(wèi)部 負責各單位消防管理、治安防盜、綜合治理等指標的考核培訓(xùn)管理部 負責各單位培訓(xùn)工作的檢查考核政治工作部 負責黨團活動、精神文明建設(shè)、反腐倡廉、紀審監(jiān)察、員工隊伍穩(wěn)定、上訪舉報等相關(guān)指標、工作的檢查考核； 負責中層干部的考核人力資源部 負責各單位勞動紀律、獎金使用、員工積極性調(diào)動、人力資源合理調(diào)配、競爭上崗等工作的檢查工會 負責各單位參加工會組織活動、送溫暖工程、保護員工合法權(quán)益等工作考核企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化以后，組織戰(zhàn)略、目標和組織結(jié)構(gòu)都要做出相應(yīng)調(diào)整，與之相適應(yīng)，企業(yè)的績效指標也應(yīng)隨之而變化；必須通過定期審核來保證指標的有效性和適用性 在目前的情況下，可以省去不考核的內(nèi)容2023/3/22 332023JZEPPRES01人力資源項目第一階段匯報－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫完整性原則：考核指標不完整，無法全面反映員工對公司的貢獻考核體系能力考評個人績效指標績效考評周邊績效指標管理績效指標工作態(tài)度考評一般職能部門管理人員的考核體系 問：您覺得公司目前對您的考核內(nèi)容全面嗎？資料來源：調(diào)查問卷u以不完整的考核指標考核員工的工作，無法全面反映員工的全部績效，影響員工的滿意度u久而久之，未被反映的部分受到的重視就會越來越少，甚至于被忽視掉u會使員工采取那些更有利于改進局部指標的行動而放棄追求整體最優(yōu)部分 部分缺失 部分缺失 2023/3/22 342023JZEPPRES01人力資源項目第一階段匯報－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫可控性：以不可控的經(jīng)濟指標作為考核指標，沒有做到與公司長短期利益的結(jié)合，不夠科學(xué)和全面167。不可控因素對績效指標信息具有歪曲作用，以至于很難將個人努力的作用和外在因素的影響區(qū)別開來，公平合理地反映出員工的貢獻公司的三大考核指標發(fā)電量 60億 發(fā)電計劃基本由遼寧省電力公司和省計委決定標煤單價 259元 /噸 受煤炭市場行情的影響很大利潤 單純追求利潤，有可能影響設(shè)備的維修投入，影響公司的長期發(fā)展2023/3/22 352023JZEPPRES01人力資源項目第一階段匯報－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫考核程序繁雜，月考核審批由諸多領(lǐng)導(dǎo)簽字，使考核的環(huán)節(jié)人為增多，都 “負責 ”的結(jié)果是都不負責考核主體 生產(chǎn)技 術(shù)部 經(jīng)營計 劃部 經(jīng)營副 總工 生產(chǎn)、檢修副總工生產(chǎn)副總經(jīng)理黨委書記 總經(jīng)理人力資源部綜合指標指標考核編制 審核匯總 審核 審定 審定 批準編制 會審審核匯總審定 審定 批準下發(fā)兌現(xiàn)獎金審批程序過長，增加不必要的環(huán)節(jié)2023/3/22 362023JZEPPRES01人力資源項目第一階段匯報－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫同時，考核主體多，指標龐雜，造成考核重點不突出考核主體 考核內(nèi)容生產(chǎn)技術(shù)部 負責與生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的指標考核匯總工作安全監(jiān)察部 負責各單位的安全指標考核經(jīng)營計劃部 負責經(jīng)營生產(chǎn)計劃的綜合管理和考核總經(jīng)理辦公室 負責對與行政效能、 MIS應(yīng)用、檔案管理等有關(guān)工作的考核財務(wù)部 負責對承包費用指標的考核物資供應(yīng)部 負責物資計劃、二級庫管理的檢查考核保衛(wèi)部 負責各單位消防管理、治安防盜、綜合治理等指標的考核培訓(xùn)管理部 負責各單位培訓(xùn)工作的檢查考核政治工作部 負責黨團活動、精神文明建設(shè)、反腐倡廉、紀審監(jiān)察、員工隊伍穩(wěn)定、上訪舉報等相關(guān)指標、工作的檢查考核； 負責中層干部的考核人力資源部 負責各單位勞動紀律、獎金使用、員工積極性調(diào)動、人力資源合理調(diào)配、競爭上崗等工作的檢查工會 負責各單位參加工會組織活動、送溫暖工程、保護員工合法權(quán)益等工作考核目前依此作為考核依據(jù)的內(nèi)容雖規(guī)定考核，但實際并沒有考核的內(nèi)容可以省略不考核的內(nèi)容公司目前有十一個考核主體，若干項考核指標，從生產(chǎn)、安全到治安、思想工作、廉政建設(shè)，似乎面面俱到，實際上卻弱化了重點指標，造成考核工作比較繁重，考核重點不突出；考核單位也疲于應(yīng)付，降低了考核的嚴肅性2023/3/22 372023JZEPPRES01人力資源項目第一階段匯報－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫另外， “負激勵 ”考核指標較多，容易使員工對考核產(chǎn)生逆反心理，不利于工作水平的提高和創(chuàng)新部門考核指標?不發(fā)生人身輕傷及其它責任事故，發(fā)生一次扣 300元?嚴格控制員工總數(shù)，實現(xiàn)負增長，完不成考核全部承包獎?結(jié)合公司實際，完成 “ 五定 ” 工作，完不成考核全部承包獎?按國家規(guī)定及時辦理員工退休，完不成扣300元?抓好員工培訓(xùn)，落實培訓(xùn)計劃，不落實扣100元?旅差費、小車費、文具費、勞務(wù)費、工資等超額全部考核指標承包全是扣獎項、綜合獎人均按基數(shù)發(fā)放，扣錢流入工資總額獎金管理辦法?宏觀調(diào)控?分級、動態(tài)管理?二級單位獎金總額承包?與各項經(jīng)濟指標掛鉤，考核扣獎資料來源：員工訪談、公司承包責任書2023/3/22 382023JZEPPRES01人力資源項目第一階段匯報－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫員工缺乏考核的全程參與，考核反饋的環(huán)節(jié)缺失，不利于工作業(yè)績的改進和工作能力的提高考核是為了改進工作?管理者是業(yè)績改善和提高的推動者，而不僅僅是員工業(yè)績和能力的評定者管理者是業(yè)績改善和提高的推動者，而不僅僅是員工業(yè)績和能力的評定者?績效考核的效果，不在于考核的方法，而在于實施的過程?沒有反饋的考核等于沒考核確定績效評價的目的績效評價面談制定績效改進計劃績效改進指導(dǎo)工作績效評價實施設(shè)計評價體系建立工作期望績效評價程序問題?公司在對各單位下考核指標時，沒有各被考核單位的共同參與，考核指標是在往年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上核定的?雖然干部的考核經(jīng)常進行，但考核的結(jié)果并不反饋，被考核者不知結(jié)果，無法利用考核的結(jié)果改進工作2023/3/22 392023JZEPPRES01人力資源項目第