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3管理者的角色定位與技能學(xué)習(xí)心得體會-文庫吧資料

2024-08-18 17:30本頁面
  

【正文】 4 頁 2 示自己,不能安于現(xiàn)狀,要適當(dāng)?shù)慕o自己、下屬壓力,努力創(chuàng)新,提升部門的活力。老資格的管理者要么經(jīng)驗主義,要么好好先生,無功無過,得過且過,不敢管理,過于人情化。 中層的管理者通常會出現(xiàn)兩種病癥。四是上級領(lǐng)導(dǎo)的傳聲筒。三是把自己當(dāng)成普通員工,殊不知,中層干部對上級代表下級;對下級代表上級;對同仁代表內(nèi)部客戶;對外部代表公司。事實上,中層干部是上司任命的,應(yīng)該對上司負(fù)責(zé)。中層干部常見的角色錯位有自認(rèn)為是 “ 土皇帝 ” ,過分看重自己的級別,用級別看待遇,優(yōu)越感強(qiáng)烈,官僚作風(fēng)嚴(yán)重,喜歡搞 “ 一言堂 ” ,不懂得也不重視發(fā)揮團(tuán)隊的智慧,認(rèn)為自己在本部門比上級更有專業(yè)權(quán)威。主要存在 第 2 頁 共 4 頁 1 以下原因。從自我負(fù)責(zé)到為他人負(fù)責(zé); 從經(jīng)營自我到經(jīng)營組織;從業(yè)務(wù)專長到定向用人;從個人業(yè)績到團(tuán)隊業(yè)績;從專業(yè)精英到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。因此,管理者
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