3關(guān)于中層管理者角色認知與管理提升的學習心得-文庫吧資料
2025-08-09 00:57本頁面
【正文】 的方式方法，進行點評，讓員工明白怎么處理才是最好的方法。 讓他們走出去學會與他人溝通，獨立承擔 起自身的工作。通過工作出現(xiàn)的問題讓他自己判斷怎么處理才是最合適，同時也讓員工明白應(yīng)該承擔的工作責任。管理人員要走出事必躬親，以幫代教的管理誤區(qū)，才能避免自己成 為救火隊員。也許管理者會覺得一件簡單的工作去培訓員工，比自己做還要麻煩許多，不如 自己動手做完。在工作中害怕下屬失誤，表露出不放心他獨立去完成工作的能力，導致他面對簡單的問題，也 不敢自己主動去解決，最終造成事事匯報和請示。 “ 授人以魚不如授人以漁 ” 一個中層管理者要避免自己去擔當救火員的角色，就需要去擔當起業(yè)務(wù)技能的輔導者，培養(yǎng)更多的消防隊員，通過培訓和鼓勵讓員工工作 技能得到提高，提升部門整體的工作效率。中層如不能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，就會給企業(yè)的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。在不斷 “ 深化、優(yōu)化、細化、 第 2 頁 共 4 頁 序化 ” 各項工作流程的基礎(chǔ)上，對員工進
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