3關于中層管理者角色認知與管理提升的學習心得(編輯修改稿)
2025-08-16 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成工作的能力，導致他面對簡單的問題，也 不敢自己主動去解決，最終造成事事匯報和請示。 在管理過程中，較多的管理者當員工遇到困難的時候，總是會身先士卒的幫員工去解決問題，但解決問題的過程中往往忽視了怎樣培訓員工獨自解決工作困難的能力。也許管理者會覺得一件簡單的工作去培訓員工，比自己做還要麻煩許多，不如 自己動手做完。當由幫助解決困難到幫助完成工作，就會給員工產(chǎn)生誤解，遇到應付不來的工作，就會留給管理者去處理，自己也就不 第 3 頁 共 4 頁 會去想辦法解決，最終形成管理者四處救火，整天忙得焦頭爛額疲于應付。管理人員要走出事必躬親，以幫代教的管理誤區(qū)，才能避免自己成 為救火隊員。 在工作中培養(yǎng)員工的獨立性，可篩選不會對公司有任何影響的事情，讓員工獨自去完成，幫助員工建立自信。通過工作出現(xiàn)的問題讓他自己判斷怎么處理才是最合適，同時也讓員工明白應該承擔的工作責任。幫助有潛在能力員工充分體現(xiàn)出自己的能力才是最重要的。 讓他們走出去學會與他
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