主管定位與三大核心力如何有效地找尋目標客戶-文庫吧資料
2025-04-02 12:30本頁面
【正文】 管理 績效 管理 人員 管理 團隊 管理 計劃 管理 在職輔導 解決問題 授權 績效評估 激勵 溝通 員工 職業(yè) 生涯 規(guī)劃 建立有 效的工 作團隊 主管的作用 ? 1)主管決定其團隊的氛圍和文化 ? 2)上級最關注的就是下屬做得最好的 ? －－所關注的決定其結果 告訴自己，我是一名主管！ ?您不再是一名普通員工，職責已經(jīng)變了 ?您必須通過團隊獲得結果 從前 獨善其身 現(xiàn)在 大家好才是真的好 主管的多重角色 主管 上司 客戶 下屬 同事 領航員 教練 解決問題者 創(chuàng)新者 生產(chǎn)者 輔助者 協(xié)調者 合作者 主管的職責 完成 Team的目標 人的管理 資源的管理 優(yōu)先級的管理 ?找最出色的人 ?培養(yǎng)他們 ?激勵他們 ?設定高標準 人的管理－－主管的使命 激勵 ? 物質激勵 －有效－高效－疲倦－反感－拒絕－失效 ? 精神激勵 1)你會不會激勵？不會自我激勵的人做不好激勵 2)激勵的目的？為了一個短期的目標做激勵？ 3)一個不融入人心、人性的激勵是無效激勵 團隊的成長過程 ? 依賴 ? 獨立 ? 互賴 ? 逐個輔導 0...... ? 找到支柱 ,… ? ***…. ? 超高效團隊 資源的管理 ?您的團隊 ?您的同事 ?您的管理工具 （群策群力） ，以及得到支持能獲得的結果 ?要有重點 ?做高附加值的事 ?8020原則 ?堅定
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