【摘要】主管定位與三大核心力主管是什么??主管是勞心而非勞力者?主管不是當官?主管是既管又理的人?主管是負責單位業(yè)績成敗的人時常要思考的三個問題?1)你在哪里??--人員組成?2)你要去哪里??--團隊目標?3)你的責
2025-03-31 12:30
【摘要】1如何有效地尋找目標客戶?金曉東2阿里銷售十年來沉淀的法則:銷售80%是因為找對客戶20%才是搞定客戶3尋找目標客戶的原則1、按行業(yè)劃分2、按地區(qū)劃分(一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū))3、按具有某些共同屬性的客戶群體劃分
2025-02-24 12:24
【摘要】如何開發(fā)新客戶目錄(一)、為何要尋找新客戶(二)、如何尋找新客戶及跟進策略新客戶錄入最多的月份,同時也是業(yè)績最高的月份?。ㄒ唬楹我獙ふ倚驴蛻羧珖浫胩羧霐?shù)量比例12%%到單比例42%45%某渠道商錄入挑入數(shù)量比例20%78%到單比例49%31%
2025-02-24 12:03
【摘要】如何開發(fā)新客戶目錄(一)、為何要尋找新客戶(二)、如何尋找新客戶及跟進策略新客戶錄入最多的月份,同時也是業(yè)績最高的月份!(一)、為何要尋找新客戶全國錄入挑入數(shù)量比例12%%到單比例42%45%某渠道商錄入挑入數(shù)量比例20%78%到單比例49%31%
2025-02-24 12:06
2025-02-24 12:04
【摘要】有效地與客戶溝通討論:工作溝通和其他形式的人際交流的區(qū)別是什么?何謂溝通??溝通:雙方有共同話題,最后達成共識,一致的行動。?所以:對話,交談都不是溝通溝通能力:對人的理解,知識結(jié)構(gòu)溝通注意:提問、聆聽、觀察、表達服務人員的五項修練?如何觀察客戶
2025-01-19 21:26
【摘要】第五單元第五單元如何有效地鼓勵客戶購買如何有效地鼓勵客戶購買WELCOMETOCATC呵呵,不用急啊……你怎樣想?不用急的特征抵御擔憂語言逃避理性/感性回報損失“不用急”的真正含義利益減少耗費精力不盡人意成本增加理性客戶失去權(quán)力感性客戶失
2025-02-09 17:18
【摘要】有效地與客戶溝通討論:工作溝通和其他形式的人際交流的區(qū)別是什么?何謂溝通??溝通:雙方有共同話題,最后達成共識,一致的行動。?所以:對話,交談都不是溝通溝通能力:對人的理解,知識結(jié)構(gòu)溝通注意:提問、聆聽、觀察、表達服務人員的五項修練?如何觀察客戶——看
2024-08-15 15:13
【摘要】2023年9月版WELCOMETOCATC第三單元如何有效地發(fā)掘客戶需求不認為需要沒發(fā)現(xiàn)不關(guān)心需求感性需求理性需求產(chǎn)品知識人際關(guān)系高利潤低成本高素質(zhì)低人力理性客戶的關(guān)注點專才型新奇型
2025-03-02 16:02
【摘要】如何有效的與客戶溝通信息工程事業(yè)部?黃曉強2023年6月信息工程事業(yè)部有效地與客戶溝通討論:客戶溝通和其他形式的人際交流的區(qū)別是什么?信息工程事業(yè)部什么是溝通??溝通:雙方有共同話題,最后達成共識,一致的行動。?所以:對話,交談都不是溝通
2025-03-02 16:07
【摘要】有效地與客戶溝通討論:工作溝通和其他形式的人際交流的區(qū)別是什么?何謂溝通??溝通:雙方有共同話題,最后達成共識,一致的行動。?所以:對話,交談都不是溝通?溝通能力:對人的理解,知識結(jié)構(gòu)?溝通注意:提問、聆聽、觀察、表達服務人員的五項修練?如何觀察客戶——看的技
2025-03-02 16:16
2025-01-19 21:36
【摘要】有效地與客戶溝通討論:工作溝通和其他形式的人際交流的區(qū)別是什么?何謂溝通??溝通:雙方有共同話題,最后達成共識,一致的行動。?所以:對話,交談都不是溝通溝通能力:對人的理解,知識結(jié)構(gòu)溝通注意:提問、聆聽、觀察、表達服務人員的五項修練?如何觀察客
【摘要】為了什么?金錢是實現(xiàn)美好生活的條件,金錢能帶來榮譽、朋友、征服和財富。為了什么?為了什么?為了什么?江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司如何有效地進行團隊管理2023年7月4第一部分:對團隊管理的理解團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。優(yōu)秀團隊五個基本特征:一、明確的目標二、績