【摘要】2023年9月版WELCOMETOCATC第三單元如何有效地發(fā)掘客戶需求不認(rèn)為需要沒發(fā)現(xiàn)不關(guān)心需求感性需求理性需求產(chǎn)品知識人際關(guān)系高利潤低成本高素質(zhì)低人力理性客戶的關(guān)注點專才型新奇型
2025-03-04 16:02
【摘要】有效地與客戶溝通討論:工作溝通和其他形式的人際交流的區(qū)別是什么?何謂溝通??溝通:雙方有共同話題,最后達(dá)成共識,一致的行動。?所以:對話,交談都不是溝通溝通能力:對人的理解,知識結(jié)構(gòu)溝通注意:提問、聆聽、觀察、表達(dá)服務(wù)人員的五項修練?如何觀察客戶——看
2024-08-17 15:13
【摘要】1如何有效地尋找目標(biāo)客戶?金曉東2阿里銷售十年來沉淀的法則:銷售80%是因為找對客戶20%才是搞定客戶3尋找目標(biāo)客戶的原則1、按行業(yè)劃分2、按地區(qū)劃分(一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū))3、按具有某些共同屬性的客戶群體劃分
2025-02-26 12:04
【摘要】有效地與客戶溝通討論:工作溝通和其他形式的人際交流的區(qū)別是什么?何謂溝通??溝通:雙方有共同話題,最后達(dá)成共識,一致的行動。?所以:對話,交談都不是溝通?溝通能力:對人的理解,知識結(jié)構(gòu)?溝通注意:提問、聆聽、觀察、表達(dá)服務(wù)人員的五項修練?如何觀察客戶——看的技
2025-01-21 21:36
【摘要】有效地與客戶溝通討論:工作溝通和其他形式的人際交流的區(qū)別是什么?何謂溝通??溝通:雙方有共同話題,最后達(dá)成共識,一致的行動。?所以:對話,交談都不是溝通溝通能力:對人的理解,知識結(jié)構(gòu)溝通注意:提問、聆聽、觀察、表達(dá)服務(wù)人員的五項修練?如何觀察客
2025-01-21 21:26
【摘要】第五單元如何有效地鼓勵客戶購買呵呵,不用急啊……你怎樣想?不用急的特征抵御擔(dān)憂語言逃避“不用急”的特征“不用急”的真正含義理性感性回報損失“不用急”的真正含義理性客戶的擔(dān)心利益減少
2025-02-24 00:37
【摘要】溝通技巧——如何有效地開會對會議的認(rèn)識●許多人對那些冗長、沉悶、與自己無關(guān)、毫無結(jié)果的會議感到厭煩十分,想方設(shè)法“逃會”●許多組織認(rèn)為,只要對會議進(jìn)行有效的控制,會議可以產(chǎn)生其他溝通方式無法達(dá)到的效果●其實,會議是一種
2025-05-18 20:20
【摘要】第五單元第五單元如何有效地鼓勵客戶購買如何有效地鼓勵客戶購買WELCOMETOCATC呵呵,不用急啊……你怎樣想?不用急的特征抵御擔(dān)憂語言逃避理性/感性回報損失“不用急”的真正含義利益減少耗費(fèi)精力不盡人意成本增加理性客戶失去權(quán)力感性客戶失
2025-02-11 17:18
2025-02-26 12:24
【摘要】如何開發(fā)新客戶目錄(一)、為何要尋找新客戶(二)、如何尋找新客戶及跟進(jìn)策略新客戶錄入最多的月份,同時也是業(yè)績最高的月份!(一)、為何要尋找新客戶全國錄入挑入數(shù)量比例12%%到單比例42%45%某渠道商錄入挑入數(shù)量比例20%78%到單比例49%31%
2025-02-26 12:06
【摘要】如何開發(fā)新客戶目錄(一)、為何要尋找新客戶(二)、如何尋找新客戶及跟進(jìn)策略新客戶錄入最多的月份,同時也是業(yè)績最高的月份?。ㄒ唬?、為何要尋找新客戶全國錄入挑入數(shù)量比例12%%到單比例42%45%某渠道商錄入挑入數(shù)量比例20%78%到單比例49%31%
2025-02-26 12:03
【摘要】第一篇:班主任如何有效地與家長溝通 班主任如何有效地與家長溝通 班主任與家長溝通的渠道有許多,通過什么樣的渠道,要根據(jù)具體情況來加以確定。 一是集中召集家長會。 一個學(xué)期或?qū)W年的開始、結(jié)束,為...
2024-10-29 05:46
【摘要】為了什么?金錢是實現(xiàn)美好生活的條件,金錢能帶來榮譽(yù)、朋友、征服和財富。為了什么?為了什么?為了什么?江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊管理2023年7月4第一部分:對團(tuán)隊管理的理解團(tuán)隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。優(yōu)秀團(tuán)隊五個基本特征:一、明確的目標(biāo)二、績
【摘要】新興技術(shù)管理系列講座之一如何有效地管理新興技術(shù)新興技術(shù)管理課程建設(shè)組主講:銀路1如何有效地管理新興技術(shù)一、引言:幾個成功的案例首先我們通過幾個著名案例,從企業(yè)家的角度來看一看有效管理新技術(shù)的巨大作用。案例。(創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略得當(dāng))案例。(把握機(jī)會)案例。(成就意識)案例、通用汽