第12章品牌策略-文庫吧資料
2025-03-14 10:43本頁面
【正文】 上的一種戰(zhàn)略 好處： 加快新產(chǎn)品的定位 減少新產(chǎn)品的市場風險 助于強化品牌效應 增強核心品牌的形象 弊端： 損害原有品牌形象 有悖消費心理 容易造成品牌認知的飄忽不定 珠簾效應 淡化品牌特性 品牌擴展策略 第 3節(jié) 品牌策略選擇 郭國慶 主編 多品牌戰(zhàn)略 多品牌戰(zhàn)略是指在相同產(chǎn)品類別中引進多個品牌的戰(zhàn)略 利益： ?培植市場 ?使企業(yè)由機會最大限度地覆蓋市場 ?突出和保護核心品牌 局限性： ?凈市場貢獻率將呈 邊際遞減的趨勢 ?品牌推廣成本大 第 3節(jié) 品牌策略選擇 郭國慶 主編 新品牌戰(zhàn)略是一種為新產(chǎn)品設計新品牌的戰(zhàn)略 新品牌策略 合作品牌（也稱為雙重品牌）是兩個或更多的品牌在一個產(chǎn)品上聯(lián)合起來。 企業(yè)生產(chǎn)或銷售不同類型的產(chǎn)品，不易混淆 167。就像其企業(yè)總裁哈耶克所說：“可以像天空一樣高。所以，在所有的傳播中，公司都被隱去，我們只看到單一品牌的傳播，而不知道它們系出同門。 但是，也許你未必知道的是，寶珀（ BLANCPAIN）和斯沃琪（ Swatch），還有 OMEGA、 RADO、 LOGINES、 TISSOT、 CK等等超過 20個知名腕表品牌，實際上都屬于一家公司 —— 瑞士 SMH集團。 你或許也知道斯沃琪這個廣為人知的瑞士腕表品牌的產(chǎn)品做工精美，設計前衛(wèi)。它有多貴？最新推出的寶珀 1735腕表開價 600多萬元人民幣。 第 3節(jié) 品牌策略選擇 郭國慶 主編 ?品牌統(tǒng)分策略 個別品牌 各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌。 中間商品牌： 降低進貨價格、樹立自己的信譽，擴大銷售。 有助于吸引更多的品牌忠誠者 167。 有助于企業(yè)細分市場 167。 臨時性或一次性生產(chǎn)的產(chǎn)品 好處： 節(jié)省包裝、廣告等費用，降低價格， 擴大銷路 有品牌的好處 167。 大多數(shù)未經(jīng)加工的原料產(chǎn)品，如棉花、大豆 167。 吸引新顧客 167。 降低營銷成本 167。 第 2節(jié) 品牌資產(chǎn) 郭國慶 主編 品牌忠誠度 指消費者持續(xù)購買同一品牌，即使是面對更好的產(chǎn)品、更多的方便、更低的價格，也會如此。 弱化競爭品牌的影響 第 2節(jié) 品牌資產(chǎn) 郭國慶 主編 品牌美譽度 指某品牌獲得公眾信任、支持和贊許的程度。 暗示某種承諾 167。 有助于人們產(chǎn)生品牌聯(lián)想 167。 第 1節(jié) 品牌綜述 郭國慶 主編 第 2節(jié) 品牌資產(chǎn) 第 12章 品牌策略 郭國慶 主編 ?品牌資產(chǎn) 品牌資產(chǎn)的構(gòu)成 第 2節(jié) 品牌資產(chǎn) 郭國慶 主
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