低成本戰(zhàn)略案例-文庫吧資料
2025-03-12 05:50本頁面
【正文】 及其變化 四、格蘭仕如何招聘人才 92年以前 年底確定 用人指標(biāo) 職能部門 收集資料 確定錄用 名單 簽訂合同 辦理報(bào)道手續(xù) 90年代 后期 ?大概 ?大概 ?計(jì)劃 ?行政科 ?行政科 ?人力部 ?梁總面試 ?梁總用人 部門面世 ?人力部初試 用人部門試 ?報(bào)道 ?辦理手續(xù) ?辦理手續(xù) ?簽訂協(xié)議 ?簽訂協(xié)議 ?簽訂協(xié)議 2023年后 ?格蘭仕招聘流程及其變化 —— 2023年后格蘭仕的人才 挑戰(zhàn) 人才發(fā)展跟不上公司發(fā)展 公司超常規(guī)發(fā)展 人才的培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程 早期精簡(jiǎn)的組織 人的問題是格蘭仕的最大挑戰(zhàn)，也是格蘭仕唯一的挑戰(zhàn) 四、格蘭仕如何招聘人才 ?格蘭仕最有價(jià)值的員工 有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感，與企業(yè)榮 辱與共、同舟共濟(jì)的人才是格蘭仕的中流砥柱。 三是感情到位做事 人才 標(biāo)準(zhǔn) – 合適的人就是最好的 “ 合適的人 ” 不問出處。 經(jīng)營的本質(zhì) – 不僅要造產(chǎn)品，更要造人 企業(yè)的經(jīng)營要最終落實(shí)到對(duì)員工素質(zhì)的教育、改造和提高上來 人的重要性 – 人為什么是第一資本 人的資源好不好，人的能力能不能發(fā)揮出來，是企業(yè)生存的關(guān)鍵 ?格蘭仕的人力資源理念 一、格蘭仕人力資源管理的理念 敬業(yè) 員工 – 感情到位做事的員工 一是被動(dòng)做事。 育人要符合人性。低成本戰(zhàn)略案例 格蘭仕的傳奇 1 2 ?格蘭仕成本管理的表現(xiàn) 百分比 年份 市 場(chǎng) 份 額 10 20 30 40 50 60 70 80 格蘭仕微波爐本土市場(chǎng)份額 0 92 93 94 95 96 97 98 99 2023 2023 2023 2023 % % % % % 76% 50% 68% 60% 進(jìn)入 94年到 2023年，成本每年降低 10%以上！ 艱難的處境下仍然盈利！ 3 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 融資環(huán)境不利 社會(huì)力量 勞動(dòng)力漲價(jià) 政府政策 科技 顧客 分銷商 壓價(jià) 供應(yīng)商 漲價(jià) 競(jìng)爭(zhēng)者 取消出 口退稅 對(duì)手戰(zhàn)略 性虧損 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 4 一、格蘭仕八大成本管理法 1. 采購成本 2. 技術(shù)成本 3. 質(zhì)量成本 4. 消耗成本 5. 能源成本 6. 工資成本 7. 資金成本 8. 管理成本 ?零庫存，大流水 ?成本計(jì)劃 5 ?執(zhí)行三要素 二、從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行 o領(lǐng)導(dǎo)層的重視 o核心流程改進(jìn) o員工的積極參與 打造情感投入的敬業(yè)員工 —— 格蘭仕的人力資源管理
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