低成本戰(zhàn)略案例-展示頁
2025-03-14 05:50本頁面
【正文】 ? 格蘭仕員工狀況：員工流失率 基層人員 10% 中層管理人員 高層管理人員 低 工作時(shí)間 3年 基層管理人員 5% 流失率 10年 7年 5年 0% 3% ?問題：如何吸引留住人才？ 打造格蘭仕競爭力？ 沒有上市圈錢 沒有大筆銀行貸款 沒有咨詢公司的管理咨詢 沒有政府的恩惠 沒有大批精英人士 其它不利條件 格蘭仕的人力資源管理： ?格蘭仕人力資源管理的理念 ?格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì) ?格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo) ?格蘭仕如何招聘人才 ?格蘭仕如何選拔人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)和使用人才 ?格蘭仕如何留住人 ?格蘭仕的人力資源理念 一、格蘭仕人力資源管理的理念 如何育人 – 造人要從帶頭人開始 變山變水先變?nèi)?，要變先變帶頭人。 三年才能做點(diǎn)事情，十年才能有所作為。 離不開嚴(yán)格的管理。 二是一般做事。 “ 合適的人 ” 是一個(gè)動態(tài)的觀念 ?格蘭仕人力資源的角色與最佳實(shí)踐 二、 格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì) 戰(zhàn)略伙伴 職業(yè)化服務(wù) 行政管理 高 高 低 對組織的影響力 對業(yè)務(wù) 的價(jià)值 1實(shí)務(wù)的執(zhí)行和實(shí)施 2服從導(dǎo)向 3數(shù)據(jù)記錄 4技術(shù)支持 5重心在于技能 1項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 2被動應(yīng)對 3確保操作適當(dāng) 4教師專家 5重心在于項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 1經(jīng)營者伙伴 2預(yù)期需求 應(yīng)對及時(shí) 3主動采取行動改進(jìn)績效 4經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者 5重心在于未來 ?格蘭仕現(xiàn)狀 三、格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 崗位族群崗位分析與評估 素質(zhì)模型 (見下頁） 績效管理系統(tǒng)（見下頁） 人員需求規(guī)劃 薪資制度改革 關(guān)鍵人才的留用與吸引 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 招聘 發(fā)展 解聘 激勵(lì) 其他支持性活動 人力資源管理能力的發(fā)展 無 不清晰 不健全 人力資源管理的三大基石 同級人員 被考評 人員 相關(guān)部門 下級人員 上級 業(yè)務(wù) 協(xié)作 業(yè)務(wù) 配合 ?評價(jià)方法單一，不能全面反映被考評人員的業(yè)績； ?憑印象進(jìn)行的考評可能有失公允； 考評 考評 上級在考評中起決定的作用 ! 三、格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?格蘭仕的績效考評 ?格蘭仕的人才標(biāo)準(zhǔn)及變化 格蘭仕所希望的人才： 在相關(guān)領(lǐng)域具有極高的專業(yè)水平的人才 市場運(yùn)作、產(chǎn)品銷售、技術(shù)開發(fā)、管理人才 。 五、格蘭仕如何選拔人才 ?格蘭仕選拔人才的四條核心標(biāo)準(zhǔn) 五、格蘭仕如何選拔人才 格蘭仕的干部隊(duì)伍 關(guān)鍵考慮因素 有悟性 有感情 內(nèi)部提拔 長期培養(yǎng) 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 1核心小組制 2分裂繁殖制 3全員參與制 4師徒制 5接班人制 6別動隊(duì)制 7下鄉(xiāng)鍛煉制 8開放的人才機(jī)制 9干中學(xué)制
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