低成本戰(zhàn)略案例-在線瀏覽
2025-04-09 05:50本頁面
【正文】 10調(diào)離考察制 11換崗體驗(yàn)制 12賽馬制 培養(yǎng) 及使 用人 才 ?格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一 —— 核心小組制 格蘭仕在公司、條線及部門下均設(shè)有核心小組 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 經(jīng)營管理辦 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 客戶經(jīng)理 （對應(yīng)不同物料的客戶群） 業(yè)務(wù) 跟單 采購 發(fā)展 （核心小組） ?格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一 —— 核心小組制 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 海外市場部 人員組成 ： ?三個(gè)副經(jīng)理 ?三個(gè)高級業(yè)務(wù)經(jīng)理 ?一個(gè)內(nèi)務(wù)經(jīng)理 優(yōu)點(diǎn)： ?集思廣益； ?決策與執(zhí)行相統(tǒng)一； ?培養(yǎng)人 …… 議事規(guī)則： ?沒有級別之分， ?平等發(fā)言 ?專人記錄 職責(zé)： ?落實(shí)公司布置的任務(wù) ?發(fā)現(xiàn)和解決部門的重要問題 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之二 —— 分裂繁殖制度 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?將業(yè)務(wù)員分 5級（根據(jù)業(yè)務(wù)能力） ?將市場分 5類 （根據(jù)市場發(fā)育程度） ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之二 —— 分裂繁殖制度 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 人員 市場 1 2 3 4 5 1 100% 90% 80% 70% 60% 2 110% 100% 90% 80% 70% 3 120% 110% 100% 90% 80% 4 130% 120% 110% 100% 90% 5 140% 130% 120% 110% 100% ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之三 —— 全員參與制 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 關(guān)發(fā)昌（培訓(xùn)顧問） 楊多群（培訓(xùn)管理員） 卿小平（組件工段） 培訓(xùn)大隊(duì)長（總監(jiān)） 趙仕旺（總裝工段） 培訓(xùn)大隊(duì)長 李淑銘（現(xiàn)場安全） 培訓(xùn)大隊(duì)長 何裕泉（質(zhì)量帶班） 策劃隊(duì)長 潘玉沖（質(zhì)量帶班） 推進(jìn)隊(duì)長 李淑銘（工藝員） 考核隊(duì)長 組員（協(xié)理） 甲班質(zhì)檢員 組員 乙班質(zhì)檢員 微波爐總裝二車間培訓(xùn)架構(gòu)圖 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之四 —— 師徒制 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之五 —— 接班人制 各條線都配有專門助理 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之六 —— 別動隊(duì) 在各條線中選拔出忠誠且有能力的人才組成 “ 別動隊(duì) ” ， 一是重點(diǎn)培養(yǎng)，二是哪里有險(xiǎn)情、困難，就到哪里去解決。 一方面得到鍛煉和提高，另一方面指導(dǎo)前線員工。 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十 —— 調(diào)離考察制 對于不能勝任工作的員工，公司會調(diào)整崗位，再給 機(jī)會考察培養(yǎng)。 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 品德 才能 低 高 低 高 重用 磨練 淘汰 嚴(yán)控、改造 ?員工為什么不離開格蘭仕 —— 梁昭賢訪談 七、格蘭仕如何留住人才 人人想知道： 格蘭仕給員工灌了什么迷魂湯 ， 普通員工干得這么苦為
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