低成本戰(zhàn)略案例(文件)
【正文】 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :44:2123:44:21March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。期望值低的比較好，我們要做的就是超過(guò)對(duì)方期望值，這樣才能留人。 ?格蘭仕如何留住高級(jí)人員 七、格蘭仕如何留住人才 小梁總：你的手下，不是他生病或有什么事的時(shí)候你才關(guān)心他，他關(guān)心什么重視什么，你平時(shí)就要注意到，他給你一個(gè)電話或信息，你不在第一時(shí)間回，試試，負(fù)面影響很快就出來(lái)了，就是一時(shí)沒(méi)發(fā)現(xiàn)，你也會(huì)沒(méi)完沒(méi)了擔(dān)心：這 下他會(huì)不會(huì)以不給重要客戶三個(gè)電話來(lái)回報(bào)你？是啊，到處都是創(chuàng)業(yè)者的影子，你什么地方做的不到位了，人家馬上會(huì)比較，會(huì)議論，會(huì)說(shuō)格蘭仕這個(gè)家準(zhǔn)會(huì)給你敗掉了。 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之八 —— 開(kāi)放的人才選拔機(jī)制 ?自薦制 ?推薦制 ?提議制 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之九 —— 干中學(xué) 公司給機(jī)會(huì)平臺(tái)，在解決問(wèn)題中完善提高。 具有良好的道德修養(yǎng)及人格魅力的人才 具有創(chuàng)造力及合作精神的、能夠擔(dān)負(fù)起開(kāi)拓 21世紀(jì)重任的人才 具有國(guó)際化意識(shí)及相關(guān)能力的人才 四、格蘭仕如何招聘人才 ?格蘭仕招聘流程及其變化 四、格蘭仕如何招聘人才 92年以前 年底確定 用人指標(biāo) 職能部門(mén) 收集資料 確定錄用 名單 簽訂合同 辦理報(bào)道手續(xù) 90年代 后期 ?大概 ?大概 ?計(jì)劃 ?行政科 ?行政科 ?人力部 ?梁總面試 ?梁總用人 部門(mén)面世 ?人力部初試 用人部門(mén)試 ?報(bào)道 ?辦理手續(xù) ?辦理手續(xù) ?簽訂協(xié)議 ?簽訂協(xié)議 ?簽訂協(xié)議 2023年后 ?格蘭仕招聘流程及其變化 —— 2023年后格蘭仕的人才 挑戰(zhàn) 人才發(fā)展跟不上公司發(fā)展 公司超常規(guī)發(fā)展 人才的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程 早期精簡(jiǎn)的組織 人的問(wèn)題是格蘭仕的最大挑戰(zhàn)，也是格蘭仕唯一的挑戰(zhàn) 四、格蘭仕如何招聘人才 ?格蘭仕最有價(jià)值的員工 有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感，與企業(yè)榮 辱與共、同舟共濟(jì)的人才是格蘭仕的中流砥柱。 經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) – 不僅要造產(chǎn)品，更要造人 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要最終落實(shí)到對(duì)員工素質(zhì)的教育、改造和提高上來(lái) 人的重要性 – 人為什么是第一資本 人的資源好不好，人的能力能不能發(fā)揮出來(lái)，是企業(yè)生存的關(guān)鍵 ?格蘭仕的人力資源理念 一、格蘭仕人力資源管理的理念 敬業(yè) 員工 – 感情到位做事的員工 一是被動(dòng)做事。低成本戰(zhàn)略案例 格蘭仕的傳奇 1 2 ?格蘭仕成本管理的表現(xiàn) 百分比 年份 市 場(chǎng) 份 額 10 20 30 40 50 60 70 80
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