品牌4s戰(zhàn)略--高效低成本構(gòu)建強勢品牌（ppt 93）(文件)
【正文】 金色飄帶，與紅色相佐，宛若少婦風韻，健康、活力而富貴，與品牌形象定位相吻合； ? 金色飄帶，線條流暢，具有現(xiàn)代時尚感，與香聚品牌倡導的現(xiàn)代健康家庭生活方式相吻合。 香聚水餃憑借真材實料，地道口味，依托蒙牛集團背景，乘虛植入，不戰(zhàn)而勝？ 每 500克 灣仔碼頭 產(chǎn)品協(xié)同 虎口拔牙 賽馬規(guī)則：強對中，中對弱，弱對強 特殊現(xiàn)象：三鮮餡餃子在四大品牌銷售中居于前 13位 三鮮水餃 灣仔碼頭 芹菜水餃 灣仔碼頭 蝦水餃 灣仔碼頭 22元 /800克 18元 /800克 22元 /800克 14元 /800克 27元 /800克 質(zhì)高價低 質(zhì)高價低 質(zhì)低價低 ？ 上市 —— 火爆的香聚 展示大舞臺 香聚最精彩 美味的誘惑 產(chǎn)品表達 消費者所謂的 “產(chǎn)品好” 實際上是指“產(chǎn)品表達” 好 產(chǎn)品之爭實際上是指“ 表達 ”能力之爭 好的產(chǎn)品表達能夠?qū)崿F(xiàn) —— 在不打一分錢電視廣告的情況下就能賣貨 位次表達 你屬于哪個隊列？你排第幾？ 消費者心智中能存留的品牌數(shù)量一般不超過 5個 位次越靠前，越有利于被選擇 位次太靠后，往往無法進入消費者選擇范圍 努力形成清晰的位次 位次表達 酒鬼酒 —— 最高的價格 國窖 1573—— 歷史第一 蒙牛老二策略 —— 快速實現(xiàn)“大”的認知 海爾 —— 服務(wù)第一 波司登 —— 連續(xù)三年銷量第一 現(xiàn)狀與問題： ?競爭惡性 —— 國際品牌 +國內(nèi)企業(yè)價格競爭 ?銷售承包制 —— 費用升高 +形象弱化 ?個人驅(qū)動 —— 老板、干部都累 令路長全感動的老板朱德洪 ?艱難創(chuàng)業(yè) ?初中學歷自學高分子化學，突破技術(shù)難題 ?執(zhí)著堅韌 策略 ?品牌戰(zhàn)略 ?銷售組織轉(zhuǎn)型 ?基本傳播策略 ?細節(jié)提升品牌 ?個人驅(qū)動向系統(tǒng)驅(qū)動 ?向上一體化戰(zhàn)略擴張 品牌戰(zhàn)略 分品牌策略 ? 不同用途硅橡膠采取不同品牌 ? 不同品牌訴求點分別有所側(cè)重 低成本傳播 ? 清晰目標客戶 ? 將信息放到關(guān)鍵人眼前 宏達硅橡膠 —— 中國第一品牌 氣相膠 普通按建膠 高檔按鍵膠 密封膠 銷售組織轉(zhuǎn)型 承包制向管理型轉(zhuǎn)型 ?分階段 —— 逐步提升員工承受力 ?方案清晰 —— 行動前目標、策略、支持清晰 ?培訓先導 —— 培訓必須具有清晰的目的性 ?用員工能接受的方式 —— 方式甚至比策略重要 ?幫員工算賬 —— 讓員工看到希望 能不能將事情做大就在于 —— 你有沒有能力和那些不如你的人合作！ 提升關(guān)系人表達細節(jié)質(zhì)量提升 廠區(qū)形象細節(jié) 客戶大會細節(jié) 員工出差細節(jié) 接電話、接待客戶細節(jié) 拜訪等細節(jié)等 企業(yè)驅(qū)動模式轉(zhuǎn)型 個人驅(qū)動 計劃驅(qū)動 向上一體化擴張戰(zhàn)略 投資了電子元器件廠、房地產(chǎn)、醫(yī)療器械、中藥廠四個項目 區(qū)分投資對、不對的標準究竟是什么？ 是否為主業(yè)的核心競爭力提升作貢獻 國務(wù)院總理溫家寶視察宏達化工（新華社） 宏達今天 發(fā)展成亞洲最大的硅橡膠企業(yè) 占中國市場份額 40% 與日本企業(yè)在全球市場展開激烈競爭 成為國家重點支持企業(yè) 通過位次和關(guān)系人表達快速提升形象認知 品牌 4S戰(zhàn)略 我們的品牌在消費者認知中是否具有 ?鮮明的差異性？ ?有力的整體產(chǎn)品表現(xiàn)？ ?有利的位次？ ?良好的關(guān)系人表達？ 通過 4S主線，高效低成本購建強勢品牌 成功的真諦 簡單的心態(tài) —— 簡單的心態(tài)產(chǎn)生效率 簡單的策略 —— 復(fù)雜的東西無法被執(zhí)行 簡單的行動 —— 行動就有力量
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