低成本戰(zhàn)略案例-免費閱讀
【正文】 :44:2123:44:21March 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 11時 44分 :44March 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 26日星期日 11時 44分 21秒 23:44:2126 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 總結(jié)：格蘭仕留住人才的機理分析 工作： o內(nèi)在激勵 o工作任務(wù)和資源 機遇： o職業(yè)發(fā)展機會 o認(rèn)可和表彰 生活質(zhì)量： o工作生活平衡 o工作環(huán)境和安全 人員： o高層領(lǐng)導(dǎo) o經(jīng)理 同事 全面薪酬： o薪酬 o福利 規(guī)章程序： o政策 o人力資源系統(tǒng) 敬業(yè)度 35 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 品德 才能 低 高 低 高 重用 磨練 淘汰 嚴(yán)控、改造 ?員工為什么不離開格蘭仕 —— 梁昭賢訪談 七、格蘭仕如何留住人才 人人想知道： 格蘭仕給員工灌了什么迷魂湯 ， 普通員工干得這么苦為什么不跳槽 ？ 特別是中層 ， 為什么不走 ？ 高層為什么忠誠 ？ 想知道用了什么手段 。 “ 合適的人 ” 是一個動態(tài)的觀念 ?格蘭仕人力資源的角色與最佳實踐 二、 格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì) 戰(zhàn)略伙伴 職業(yè)化服務(wù) 行政管理 高 高 低 對組織的影響力 對業(yè)務(wù) 的價值 1實務(wù)的執(zhí)行和實施 2服從導(dǎo)向 3數(shù)據(jù)記錄 4技術(shù)支持 5重心在于技能 1項目的設(shè)計 2被動應(yīng)對 3確保操作適當(dāng) 4教師專家 5重心在于項目的設(shè)計 1經(jīng)營者伙伴 2預(yù)期需求 應(yīng)對及時 3主動采取行動改進績效 4經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者 5重心在于未來 ?格蘭仕現(xiàn)狀 三、格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 崗位族群崗位分析與評估 素質(zhì)模型 (見下頁） 績效管理系統(tǒng)（見下頁） 人員需求規(guī)劃 薪資制度改革 關(guān)鍵人才的留用與吸引 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 招聘 發(fā)展 解聘 激勵 其他支持性活動 人力資源管理能力的發(fā)展 無 不清晰 不健全 人力資源管理的三大基石 同級人員 被考評 人員 相關(guān)部門 下級人員 上級 業(yè)務(wù) 協(xié)作 業(yè)務(wù) 配合 ?評價方法單一，不能全面反映被考評人員的業(yè)績； ?憑印象進行的考評可能有失公允； 考評 考評 上級在考評中起決定的作用 ! 三、格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?格蘭仕的績效考評 ?格蘭仕的人才標(biāo)準(zhǔn)及變化 格蘭仕所希望的人才： 在相關(guān)領(lǐng)域具有極高的專業(yè)水平的人才 市場運作、產(chǎn)品銷售、技術(shù)開發(fā)、管理人才 。低成本戰(zhàn)略案例 格蘭仕的傳奇 1 2 ?格蘭仕成本管理的表現(xiàn) 百分比 年份 市
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