低成本戰(zhàn)略案例(完整版)
【正文】 心小組制 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 海外市場(chǎng)部 人員組成 ： ?三個(gè)副經(jīng)理 ?三個(gè)高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理 ?一個(gè)內(nèi)務(wù)經(jīng)理 優(yōu)點(diǎn)： ?集思廣益； ?決策與執(zhí)行相統(tǒng)一； ?培養(yǎng)人 …… 議事規(guī)則： ?沒有級(jí)別之分， ?平等發(fā)言 ?專人記錄 職責(zé)： ?落實(shí)公司布置的任務(wù) ?發(fā)現(xiàn)和解決部門的重要問題 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之二 —— 分裂繁殖制度 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?將業(yè)務(wù)員分 5級(jí)（根據(jù)業(yè)務(wù)能力） ?將市場(chǎng)分 5類 （根據(jù)市場(chǎng)發(fā)育程度） ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之二 —— 分裂繁殖制度 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 人員 市場(chǎng) 1 2 3 4 5 1 100% 90% 80% 70% 60% 2 110% 100% 90% 80% 70% 3 120% 110% 100% 90% 80% 4 130% 120% 110% 100% 90% 5 140% 130% 120% 110% 100% ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之三 —— 全員參與制 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 關(guān)發(fā)昌（培訓(xùn)顧問） 楊多群（培訓(xùn)管理員） 卿小平（組件工段） 培訓(xùn)大隊(duì)長（總監(jiān)） 趙仕旺（總裝工段） 培訓(xùn)大隊(duì)長 李淑銘（現(xiàn)場(chǎng)安全） 培訓(xùn)大隊(duì)長 何裕泉（質(zhì)量帶班） 策劃隊(duì)長 潘玉沖（質(zhì)量帶班） 推進(jìn)隊(duì)長 李淑銘（工藝員） 考核隊(duì)長 組員（協(xié)理） 甲班質(zhì)檢員 組員 乙班質(zhì)檢員 微波爐總裝二車間培訓(xùn)架構(gòu)圖 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之四 —— 師徒制 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之五 —— 接班人制 各條線都配有專門助理 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之六 —— 別動(dòng)隊(duì) 在各條線中選拔出忠誠且有能力的人才組成 “ 別動(dòng)隊(duì) ” ， 一是重點(diǎn)培養(yǎng)，二是哪里有險(xiǎn)情、困難，就到哪里去解決。 對(duì)員工有一點(diǎn)是很重要的，招聘人的時(shí)候，一定要問清對(duì)方的期望值，要是你達(dá)不到人家的期望值，你千萬不能夸?？?，硬留人家。 23:44:2123:44:2123:443/26/2023 11:44:21 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 11時(shí) 44分 21秒 下午 11時(shí) 44分 23:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時(shí) 44分 :44March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:44:2123:44:2123:44Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 :44:2123:44:21March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 下午 11時(shí) 44分 21秒 23:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。還有，隨著時(shí)間的變化，人的期望值會(huì)變，你要跟進(jìn)，我們的領(lǐng)導(dǎo)，越往高層越累。 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才
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