低成本戰(zhàn)略案例-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 2023年后 ?格蘭仕招聘流程及其變化 —— 2023年后格蘭仕的人才 挑戰(zhàn) 人才發(fā)展跟不上公司發(fā)展 公司超常規(guī)發(fā)展 人才的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程 早期精簡(jiǎn)的組織 人的問(wèn)題是格蘭仕的最大挑戰(zhàn)，也是格蘭仕唯一的挑戰(zhàn) 四、格蘭仕如何招聘人才 ?格蘭仕最有價(jià)值的員工 有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感，與企業(yè)榮 辱與共、同舟共濟(jì)的人才是格蘭仕的中流砥柱。 ?格蘭仕如何留住高級(jí)人員 七、格蘭仕如何留住人才 小梁總：你的手下，不是他生病或有什么事的時(shí)候你才關(guān)心他，他關(guān)心什么重視什么，你平時(shí)就要注意到，他給你一個(gè)電話(huà)或信息，你不在第一時(shí)間回，試試，負(fù)面影響很快就出來(lái)了，就是一時(shí)沒(méi)發(fā)現(xiàn)，你也會(huì)沒(méi)完沒(méi)了擔(dān)心：這 下他會(huì)不會(huì)以不給重要客戶(hù)三個(gè)電話(huà)來(lái)回報(bào)你？是啊，到處都是創(chuàng)業(yè)者的影子，你什么地方做的不到位了，人家馬上會(huì)比較，會(huì)議論，會(huì)說(shuō)格蘭仕這個(gè)家準(zhǔn)會(huì)給你敗掉了。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 下午 11時(shí) 44分 21秒 下午 11時(shí) 44分 23:44: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 26日星期日 11時(shí) 44分 21秒 23:44:2126 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 26日星期日 下午 11時(shí) 44分 21秒 23:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 26日星期日 下午 11時(shí) 44分 21秒 23:44: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 11時(shí) 44分 :44March 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。如果越往高層越輕松，也不正常，你不可能自己輕松，要求別人去做好工作。 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十一 —— 換崗體驗(yàn)制 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十二 —— 賽馬制 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何使用人才 —— 格蘭仕用人原則： 能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆? 三是感情到位做事 人才 標(biāo)準(zhǔn) – 合適的人就是最好的 “ 合適的人 ” 不問(wèn)出處。 三年才能做點(diǎn)事情，十年才能有所作為。 五、格蘭仕如何選拔人才 ?格蘭仕選拔人才的四條核心標(biāo)準(zhǔn) 五、格蘭仕如何選拔人才 格蘭仕的干部隊(duì)伍 關(guān)鍵考慮因素 有悟性 有感情 內(nèi)部提拔 長(zhǎng)期培養(yǎng) 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 1核心小組制 2分裂繁殖制 3全員參與制 4師徒制 5接班人制 6別動(dòng)隊(duì)制 7下鄉(xiāng)鍛煉制 8開(kāi)放的人才機(jī)制 9干中學(xué)制 10調(diào)離考察制 11換崗體驗(yàn)制 12賽馬制 培養(yǎng) 及使 用人 才 ?格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一 —— 核心小組制 格蘭仕在公司、條線及部門(mén)下均設(shè)有核心小組 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 經(jīng)營(yíng)管理辦 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 客戶(hù)經(jīng)理 （對(duì)應(yīng)不同物料的客戶(hù)群） 業(yè)務(wù) 跟單 采購(gòu) 發(fā)展 （核心小組） ?格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一 —— 核
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