低成本戰(zhàn)略案例-文庫吧在線文庫
【正文】 2023年后 ?格蘭仕招聘流程及其變化 —— 2023年后格蘭仕的人才 挑戰(zhàn) 人才發(fā)展跟不上公司發(fā)展 公司超常規(guī)發(fā)展 人才的培養(yǎng)是一個長期的過程 早期精簡的組織 人的問題是格蘭仕的最大挑戰(zhàn)，也是格蘭仕唯一的挑戰(zhàn) 四、格蘭仕如何招聘人才 ?格蘭仕最有價值的員工 有高度事業(yè)心、責任感、使命感、認同感，與企業(yè)榮 辱與共、同舟共濟的人才是格蘭仕的中流砥柱。 ?格蘭仕如何留住高級人員 七、格蘭仕如何留住人才 小梁總：你的手下，不是他生病或有什么事的時候你才關心他，他關心什么重視什么，你平時就要注意到，他給你一個電話或信息，你不在第一時間回，試試，負面影響很快就出來了，就是一時沒發(fā)現，你也會沒完沒了擔心：這 下他會不會以不給重要客戶三個電話來回報你？是啊，到處都是創(chuàng)業(yè)者的影子，你什么地方做的不到位了，人家馬上會比較，會議論，會說格蘭仕這個家準會給你敗掉了。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 11時 44分 21秒 下午 11時 44分 23:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 26日星期日 11時 44分 21秒 23:44:2126 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 26日星期日 下午 11時 44分 21秒 23:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 26日星期日 下午 11時 44分 21秒 23:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 11時 44分 :44March 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。如果越往高層越輕松，也不正常，你不可能自己輕松，要求別人去做好工作。 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十一 —— 換崗體驗制 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十二 —— 賽馬制 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何使用人才 —— 格蘭仕用人原則： 能者上，平者讓，庸者下。 三是感情到位做事 人才 標準 – 合適的人就是最好的 “ 合適的人 ” 不問出處。 三年才能做點事情，十年才能有所作為。 五、格蘭仕如何選拔人才 ?格蘭仕選拔人才的四條核心標準 五、格蘭仕如何選拔人才 格蘭仕的干部隊伍 關鍵考慮因素 有悟性 有感情 內部提拔 長期培養(yǎng) 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 1核心小組制 2分裂繁殖制 3全員參與制 4師徒制 5接班人制 6別動隊制 7下鄉(xiāng)鍛煉制 8開放的人才機制 9干中學制 10調離考察制 11換崗體驗制 12賽馬制 培養(yǎng) 及使 用人 才 ?格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一 —— 核心小組制 格蘭仕在公司、條線及部門下均設有核心小組 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 經營管理辦 業(yè)務部 業(yè)務部 業(yè)務部 業(yè)務部 客戶經理 （對應不同物料的客戶群） 業(yè)務 跟單 采購 發(fā)展 （核心小組） ?格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一 —— 核
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