低成本戰(zhàn)略案例-全文預覽
【正文】 格蘭仕微波爐本土市場份額 0 92 93 94 95 96 97 98 99 2023 2023 2023 2023 % % % % % 76% 50% 68% 60% 進入 94年到 2023年，成本每年降低 10%以上！ 艱難的處境下仍然盈利！ 3 宏觀經(jīng)濟環(huán)境 融資環(huán)境不利 社會力量 勞動力漲價 政府政策 科技 顧客 分銷商 壓價 供應商 漲價 競爭者 取消出 口退稅 對手戰(zhàn)略 性虧損 知識產(chǎn)權 4 一、格蘭仕八大成本管理法 1. 采購成本 2. 技術成本 3. 質(zhì)量成本 4. 消耗成本 5. 能源成本 6. 工資成本 7. 資金成本 8. 管理成本 ?零庫存，大流水 ?成本計劃 5 ?執(zhí)行三要素 二、從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行 o領導層的重視 o核心流程改進 o員工的積極參與 打造情感投入的敬業(yè)員工 —— 格蘭仕的人力資源管理 ? 格蘭仕員工狀況：員工流失率 基層人員 10% 中層管理人員 高層管理人員 低 工作時間 3年 基層管理人員 5% 流失率 10年 7年 5年 0% 3% ?問題：如何吸引留住人才？ 打造格蘭仕競爭力？ 沒有上市圈錢 沒有大筆銀行貸款 沒有咨詢公司的管理咨詢 沒有政府的恩惠 沒有大批精英人士 其它不利條件 格蘭仕的人力資源管理： ?格蘭仕人力資源管理的理念 ?格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì) ?格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略目標 ?格蘭仕如何招聘人才 ?格蘭仕如何選拔人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)和使用人才 ?格蘭仕如何留住人 ?格蘭仕的人力資源理念 一、格蘭仕人力資源管理的理念 如何育人 – 造人要從帶頭人開始 變山變水先變?nèi)?，要變先變帶頭人。 離不開嚴格的管理。 “ 合適的人 ” 是一個動態(tài)的觀念 ?格蘭仕人力資源的角色與最佳實踐 二、 格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì) 戰(zhàn)略伙伴 職業(yè)化服務 行政管理 高 高 低 對組織的影響力 對業(yè)務 的價值 1實務的執(zhí)行和實施 2服從導向 3數(shù)據(jù)記錄 4技術支持 5重心在于技能 1項目的設計 2被動應對 3確保操作適當 4教師專家 5重心在于項目的設計 1經(jīng)營者伙伴 2預期需求 應對及時 3主動采取行動改進績效 4經(jīng)營領導者 5重心在于未來 ?格蘭仕現(xiàn)狀 三、格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 崗位族群崗位分析與評估 素質(zhì)模型 (見下頁） 績效管理系統(tǒng)（見下頁） 人員需求規(guī)劃 薪資制度改革 關鍵人才的留用與吸引 領導力發(fā)展 招聘 發(fā)展 解聘 激勵 其他支持性活動 人力資源管理能
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