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企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)戰(zhàn)操作課件-文庫(kù)吧資料

2025-03-08 22:03本頁(yè)面
  

【正文】 權(quán)共,參考價(jià)為 /股,總計(jì) 39601萬(wàn)元,但因?yàn)橹挥幸患屹I家通過(guò)審核,拍賣流標(biāo)。截至 2023年 7月 11日,重慶渝富以及其關(guān)聯(lián)公司共持有 ST東源 % 2023年 4月,重慶渝富將所持重慶銀海租賃有限公司 30%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給 ST東源。 中國(guó)公司經(jīng)常有大量非經(jīng)營(yíng)性投資活動(dòng),主要反映在其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款、短期投資和長(zhǎng)期投資中,需要根據(jù)實(shí)際情況作出合理的假定。 不同的估值方法將給出略有差異的估值結(jié)果。 投資者可以通過(guò)投資于不同行業(yè)的公司和不同種類的證券而建立自己的投資組合,因此公司的非經(jīng)營(yíng)性投資活動(dòng)并不為股東創(chuàng)造價(jià)值。 紐 2 0 0 3 . 1 2 飲品 重慶啤酒 3 8 . 5 5 % 0 . 2 3 . 4 9 1 3 . 5 9 1 0 . 5 5 2 . 5 3 . 0 1 新橋資本 2 0 0 4 . 5 收購(gòu)基金 深發(fā)展 3 6 . 5 6 % 0 . 1 6 2 . 0 4 9 . 3 3 3 . 5 5 2 2 . 1 8 1 . 7 4 米塔爾 2 0 0 5 . 1 鋼鐵 華菱管線 2 3 1 . 7 8 % 0 . 5 7 3 . 7 8 4 . 2 2 4 . 3 1 7 . 5 6 1 . 1 4 帝斯曼 2 0 0 5 . 1 1 醫(yī)藥 華北制藥 1 3 . 4 2 % 0 . 0 8 1 . 9 9 2 . 3 3 3 . 5 5 4 4 . 3 7 1 . 7 8 摩根斯坦利 2 0 0 6 . 1 投資銀行 海螺水泥 6 8 . 5 4 % 0 . 8 4 . 3 5 9 . 5 8 6 . 8 8 . 5 1 . 5 6 阿塞洛 2 0 0 6 . 2 鋼鐵 萊鋼股份 5 4 . 9 1 % 0 . 8 5 . 0 5 5 . 3 7 5 . 8 8 7 . 3 5 1 . 1 6 國(guó)外汽車巨頭數(shù)據(jù) ( 2023年 5月 13日) 香港汽車上市公司數(shù)據(jù) ( 2023年 5月 13日) 中國(guó)汽車上市公司數(shù)據(jù) ( 090429) 公司的價(jià)值來(lái)源于其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和為支持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行的融資決策。使用基于明確業(yè)務(wù)的 DCF估價(jià)方法時(shí),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和貼現(xiàn)參數(shù)難以把握。 關(guān)鍵計(jì)算步驟: ? 預(yù)測(cè)公司未來(lái)( 510年)每年的現(xiàn)金流入和流出 ? 根據(jù)公司本身內(nèi)在固有的風(fēng)險(xiǎn)大小和資本市場(chǎng)的資金成本決定適合的折現(xiàn)率 ? 用確定的折現(xiàn)率貼現(xiàn)未來(lái)的凈現(xiàn)金流,計(jì)算出凈現(xiàn)金流現(xiàn)值 (NPV) ? 公式:企業(yè)價(jià)值 = ∑ + n預(yù)測(cè)時(shí)間 (510年 ) CFt企業(yè)在第 t 年的凈現(xiàn)金流 r反映預(yù)期現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的貼現(xiàn)率 g—企 業(yè)的永續(xù)增長(zhǎng)率 1. 資金的時(shí)間價(jià)值 2. 確定的資金的價(jià)值大于有風(fēng)險(xiǎn)資金的價(jià)值 DCF 基于未來(lái)價(jià)值,并合理反映了重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn): t=1 n CFt (1+r)t CFn (rg) ( 1+r) n DCF (未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn))是指計(jì)算公司未來(lái)所能產(chǎn)生凈現(xiàn)金流的現(xiàn)值。 ,優(yōu)酷網(wǎng)此次將發(fā)行 1537萬(wàn)股,發(fā)行價(jià)格區(qū)間為 911美元,預(yù)計(jì)將募集到 。 優(yōu)酷網(wǎng)將于美國(guó)時(shí)間 12月 8日在紐交所掛牌交易。 招股說(shuō)明書(shū)顯示, 2023年,優(yōu)酷廣告凈營(yíng)收為人民幣 180萬(wàn)元,2023年為人民幣 3300萬(wàn)元, 2023年為人民幣 ,今年前 9個(gè)月?tīng)I(yíng)收為 (約為 3500萬(wàn)美元)。 ?請(qǐng)問(wèn)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源的 P/S、 P/E、P/B分別是多少 優(yōu)酷的故事 ——美國(guó)人都瘋了? alexa的數(shù)據(jù)顯示, 11月 19日,在中國(guó)網(wǎng)站排名上,優(yōu)酷流量第 10位,土豆第 11位,酷 6第 26位,迅雷第 29位, 56網(wǎng)第 30位,奇異第75位(百度投資), PPlive網(wǎng)站第 82位, (央視網(wǎng))第92位。該交易一旦達(dá)成,將成為可口可樂(lè)迄今為止在中國(guó)金額最大的一筆收購(gòu)交易。這三位股東分別是匯源果汁母公司中國(guó)匯源果汁控股有限公司(China Hui Yuan Juice Holdings Co.)、達(dá)能集團(tuán) (Groupe Danone .)和Warburg Pincus Private Equity,它們?cè)趨R源果汁的持股比例分別為 %、21%和 %。 Black— Scholes期 權(quán)理論在企 業(yè)中應(yīng)用 適用與大型資本投入項(xiàng)目 案例分析:可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁 美國(guó)軟飲料巨頭可口可樂(lè)公司 (CocaCola Co.)2023年 9月 3號(hào)表示,已向飲料生產(chǎn)企業(yè)中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司(China Huiyuan Juice Group Ltd.)發(fā)出全現(xiàn)金收購(gòu)提議,交易總金額不超過(guò) 24億美元( 179億港幣)。 收益貼現(xiàn)法 182。EV/EBITDA 凈現(xiàn)值法 182。 PS 182。 會(huì)計(jì)帳面凈 資產(chǎn)值 中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)估值常用方法 估值乘數(shù)法 投行、企業(yè)做粗略估值或價(jià)值對(duì)比時(shí) 182。 對(duì)目標(biāo)公司的估值應(yīng)理性、客觀,盡可能多用幾種不同的估值方法,還應(yīng)借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的估值。 有人算過(guò)賬,通用每下線一輛汽車,就需支付4000美元用于醫(yī)療、養(yǎng)老和工會(huì)支出。 稅務(wù)局 媒體 目標(biāo)公司資產(chǎn)類項(xiàng)目之潛在風(fēng)險(xiǎn) 貨幣資金 ——銀行存款有無(wú)違規(guī)存單質(zhì)押貸款? 短期投資 ——投資之股票、基金等品種風(fēng)險(xiǎn)如何?流動(dòng)性如何?委托投資風(fēng)險(xiǎn)更大? 應(yīng)收票據(jù) ——有無(wú)利用承兌匯票向關(guān)聯(lián)方提供資金? 應(yīng)收帳款 ——有無(wú)關(guān)聯(lián)方利用此長(zhǎng)期占用資金?有無(wú)惡意長(zhǎng)期掛壞帳并惡意大量提取壞帳保證金?有無(wú)利用此虛增銷售收入? 其他應(yīng)收款 ——有無(wú)利用此安排見(jiàn)不得人的資金交易? 預(yù)付帳款 ——占用資金的另一重要途徑 存貨 ——大宗存貨如何盤查?存貨跌價(jià)損失是否記提到位?有無(wú)利用存貨記帳方法的差別調(diào)節(jié)利潤(rùn)? 長(zhǎng)期投資 ——注意成本法和權(quán)益法的不同處理;對(duì)沒(méi)有投資回報(bào)的長(zhǎng)期投資評(píng)估是否能變現(xiàn)? 固定資產(chǎn) ——如何有效盤點(diǎn)大量固定資產(chǎn)?要鑒別無(wú)效固定資產(chǎn);考察固定資產(chǎn)折舊方法是否合理? 在建工程 ——有無(wú)已竣工但仍列入在建工程的資產(chǎn)? 無(wú)形資產(chǎn) ——有無(wú)正常攤消?要警惕大量土地資產(chǎn),考察其有效性; 目標(biāo)公司負(fù)債和權(quán)益類項(xiàng)目存在之風(fēng)險(xiǎn) 短期借款 ——考察還款日期,有無(wú)集中償付困難風(fēng)險(xiǎn)? 應(yīng)付帳款 ——有無(wú)長(zhǎng)期掛帳未注銷?有無(wú)利用此隱藏收入? 預(yù)收帳款 ——有無(wú)應(yīng)注銷而未注銷之款項(xiàng)? 應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi) ——考察員工薪水福利拖欠情;有無(wú)利用此調(diào)節(jié)利潤(rùn)? 長(zhǎng)期借款 ——考察貸款擔(dān)保方式;貸款利率能否優(yōu)化? 實(shí)收資本 ——有無(wú)抽逃資本金現(xiàn)象?用實(shí)物或無(wú)形資產(chǎn)出資的要考察資產(chǎn)有效性 或有負(fù)債 ——并購(gòu)最大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所在 未披露之對(duì)外擔(dān)保 可能發(fā)生的、未決的訴訟(債務(wù)訴訟、擔(dān)保訴訟、民事賠償、刑事犯罪等) 對(duì)雇員的責(zé)任,包括解聘、福利計(jì)劃、激勵(lì)合約和雇傭協(xié)議等(如期權(quán)計(jì)劃) 行政罰款 對(duì)產(chǎn)品和環(huán)境責(zé)任的潛在投訴 與公司品牌、產(chǎn)品授權(quán)相關(guān)的債務(wù) 如何將或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的損失控制在最低程度? 目標(biāo)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之潛在風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)和銷售過(guò)于依賴大客戶的風(fēng)險(xiǎn) 公司技術(shù)面臨更新?lián)Q代的風(fēng)險(xiǎn) 公司核心人員在并購(gòu)后大量流失的風(fēng)險(xiǎn) 公司原材料面臨大幅漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn) 行業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速增加,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的風(fēng)險(xiǎn) 存在被行業(yè)巨頭惡意競(jìng)爭(zhēng)或敵意收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) 核心客戶在并購(gòu)后流失的風(fēng)險(xiǎn) 目標(biāo)公司外部的陷阱 綜合投資環(huán)境 政府環(huán)境 融資環(huán)境 法制環(huán)境 生活環(huán)境 并購(gòu)?fù)ㄓ闷嚨淖畲箫L(fēng)險(xiǎn)是什么? 通用汽車現(xiàn)有員工 13萬(wàn),而退休員工卻有 33萬(wàn)之多,再加上家屬的數(shù)量,通用汽車公司需要為近100萬(wàn)人提供醫(yī)療保險(xiǎn)。 再說(shuō)一遍,在調(diào)查企業(yè)時(shí),你不能遺漏任何一塊石頭。你必須翻開(kāi)每一塊石頭,看看底下有沒(méi)有毒蛇。并購(gòu)者的專業(yè)技能也是必須要在并購(gòu)前得到確認(rèn)。 中信泰富在特鋼行業(yè)的成功整合 中信泰富在特鋼行業(yè)的成功整合 根據(jù)并購(gòu)戰(zhàn)略擬定初步的篩選標(biāo)準(zhǔn) 如某世界 500強(qiáng)化工公司公布的理想收購(gòu)對(duì)象標(biāo)準(zhǔn): ? 與生產(chǎn)與銷售潤(rùn)滑油有關(guān) ? 具有相當(dāng)?shù)钠放浦群拖M(fèi)忠誠(chéng)度 ? 處于成長(zhǎng)性的市場(chǎng)中 ? 在區(qū)域市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位 ? 銷售毛利率不低于 30% ? 凈資產(chǎn)收益率不低于 10% ? 被收購(gòu)后利用收購(gòu)方資源可以獲得大幅銷售增長(zhǎng) ? 擁有一個(gè)優(yōu)秀的且在成交后愿意繼續(xù)留任的管理層 ? 交易價(jià)格的 P/E不高于 15倍 如何利用企業(yè)內(nèi)部資源 和公開(kāi)信息尋找目標(biāo)企業(yè) 利用企業(yè)內(nèi)部資源尋找目標(biāo)企業(yè): 公司高管人員的資源 公司市場(chǎng)營(yíng)銷部門 公司采購(gòu)部門 公司研發(fā)部門 利用企業(yè)外部資源尋找目標(biāo)企業(yè): 證券公司 咨詢公司 會(huì)計(jì)師 律師 市場(chǎng)調(diào)查公司 銀行 互聯(lián)網(wǎng) 報(bào)紙 行業(yè)雜志 電視 行業(yè)性協(xié)會(huì) 朋友和業(yè)務(wù)伙伴 對(duì)候選目標(biāo)公司股東進(jìn)行初步接觸的要點(diǎn) 通常情況下買賣雙方第一次通過(guò)中介進(jìn)行初步接觸 以考察、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流進(jìn)行初步接觸是個(gè)好主意 對(duì)上市公司股東的初步接觸要十分慎重 第一次雙方高層見(jiàn)面地點(diǎn)的選擇十分重要 盡量保密避免讓目標(biāo)公司高管知道(股東非高管情況下) 主題二: 并購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織與運(yùn)作 并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 核心小組 外部 內(nèi)部 技術(shù) /研發(fā) 運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷 銷售 人力資源 法律 投資銀行家 戰(zhàn)略顧問(wèn) 律師 會(huì)計(jì)和稅務(wù)專家 人力資源顧問(wèn) 環(huán)保專家 技術(shù)專家 公關(guān)專家 ?? 核心小組推動(dòng)著整個(gè)進(jìn)程,并在需要的時(shí)候利用各方面的專家 領(lǐng)導(dǎo)者 并購(gòu)
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