護士長管理及質(zhì)量控制-文庫吧資料
2025-03-08 16:43本頁面
【正文】 本電器有限公司： 1965年 5月 — 12月 創(chuàng)造 1億日元價值，而花費 60萬日，獎勵 120萬日元。 簡述幾種工具的方法 ? 零缺陷管理的核心內(nèi)容： ? 零缺陷管理的理念：“求全”觀念；強調(diào)心理建設的觀念；我是主角的觀念。 簡述幾種工具的方法 ? 零缺陷管理 （ ZD）：亦稱“缺點預防”，它是一種以拋棄“缺點難免論”、樹立“無缺點”的哲學觀念為指導，以完全消除工作缺點為目標的質(zhì)量管理活動。 簡述幾種工具的方法 ? 成果報告 ? (1)參加質(zhì)管圈發(fā)布會及交流的意義； ? (2)發(fā)布的技巧及要領； ? (3)圖片制作的原則和目的； ? (4)組織獎勵活動。 簡述幾種工具的方法 ? 擬訂對策的實施 ? (1)進行對策的試驗； ? (2)改善對策的檢討； ? (3)制定實施對策的要領； ? (4)建立提案制度； ? (5)樹立質(zhì)管圈會議提案的良好風氣。品管圈成員首先要進行資料搜集工作，然后將資料加以統(tǒng)計分析并制作成圖表，決定評價特性、分析要因，以便做進一步的管理工作。在確定了質(zhì)管圈的主題之后，便要根據(jù)活動的題目搜集現(xiàn)場的問題，擬訂活動的目標與計劃。 簡述幾種工具的方法 ? 決定質(zhì)管圈主題 為了讓全體圈員能夠同心協(xié)力，共同進退，要選擇那些大家普遍關心的、可以自己著手解決的、可以提高各自業(yè)務能力的主題著手。（ 4)明確質(zhì)管圈活動應盡職責； (5)確定質(zhì)管圈會議的推行方法。 簡述幾種工具的方法 ? 三、推行品管圈的步驟 ? 成立品管圈推動組織。 ? 激發(fā)員工創(chuàng)造力。 ? 二、品管圈的特點 ? 創(chuàng)造愉悅的工作交流環(huán)境。 ? 提高基層管理者管理能力，激發(fā)員工潛能。品管圈每周聚會兩次，每次 1— 2小時，圈會時間靈活，有時利用工作時間，有時利用業(yè)余時間，一次討論一個改善提案，要經(jīng)過 5—4次圈會討論才有成果。 簡述幾種工具的方法 ? 頭腦風暴法是一個小組解決問題的活動，它廣泛應用于創(chuàng)造性思維活動之中，目的是誘發(fā)對一些新奇問題可能產(chǎn)生的思想或解題方法，其核心是人的創(chuàng)造性想象力。 簡述幾種工具的方法 ? 頭腦風暴法（ BS）：又叫暢談法、集思法、心馳神蕩法等。 戴明循環(huán) 戴明循環(huán) 戴明循環(huán) 簡述幾種工具的方法 ? 5S管理法：起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。
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