有如何提升工作效率-高效的時(shí)間管理-文庫吧資料
2025-03-08 13:01本頁面
【正文】 瞪口呆的表情，漢弗特接著解釋道：“據(jù)我觀察，你們的‘懶’表現(xiàn)在總是一次就把餐具送到餐桌上，習(xí)慣于一次就把客人的房間收拾干凈，一次就把工作干完，討厭多走半步路，討厭做第二次（返工）。這些員工心里七上八下，心想老板肯定會(huì)要我們滾蛋。年終時(shí)，他讓賓館分別評(píng)選出 10名最勤快和 10最“懶惰”的員工。” 看著保潔員離去的背影，董事長(zhǎng)十分生氣：“這是在工作嗎？真不能理解！要不是看在他從不偷懶的份上，我現(xiàn)在就開除他?！北崋T用手擦拭一下汗水，這才發(fā)現(xiàn)和自己說話的竟是董事長(zhǎng)，不禁有些不知所措?！北崋T頭也不抬地忙乎著他的活。而那把掃把實(shí)在太舊了，齒間稀疏，漏掉了許多的葉子。 一、做好計(jì)劃和統(tǒng)籌 二、要事第一 三、化繁為簡(jiǎn) 四、學(xué)會(huì)說 “ NO” 五、明確期限 ? 六、改進(jìn)方法和習(xí)慣 時(shí)間管理 六步 35 這幾個(gè)故事可以給我們什么啟發(fā)？ 36 一個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)走在他的廠區(qū)里，經(jīng)過一個(gè)正在清掃落葉的保潔員身旁。 30 一、做好計(jì)劃和統(tǒng)籌 二、要事第一 三、化繁為簡(jiǎn) 四、學(xué)會(huì)說 “ NO” ? 五、明確期限 六、改進(jìn)方法和習(xí)慣 時(shí)間管理 六步 31 給自己的目標(biāo)、計(jì)劃設(shè)定清晰的期限 32 一個(gè)減肥的例子 33 與別人約定期限 帕金森定律： 如果你安排了充裕的時(shí)間從事一項(xiàng)活動(dòng)，你會(huì)放慢你的節(jié)奏以便用掉所有分配的時(shí)間。 28 在工作中，有哪些東西應(yīng)該化繁為簡(jiǎn)？ 29 簡(jiǎn)化工作是所有優(yōu)秀管理者的共同特質(zhì)，工作愈簡(jiǎn)化，愈高效，也愈不會(huì)出問題。 第三位是糧食專家 ， 他能在不毛之地 ， 運(yùn)用專業(yè)知識(shí)成功地種植食物 ， 使幾千萬人脫離饑荒而亡的命運(yùn) 。 第一位是環(huán)保專家 ， 他的研究可拯救無數(shù)人們 ， 免于因環(huán)境污染而面臨死亡的惡運(yùn) 。 猴子的照料與喂養(yǎng)規(guī)則： 25 一、做好計(jì)劃和統(tǒng)籌 二、要事第一 三、化繁為簡(jiǎn) ? 四、學(xué)會(huì)說 “ NO” 五、明確期限 六、改進(jìn)方法和習(xí)慣 時(shí)間管理 六步 26 英國(guó)某家報(bào)紙?jiān)e辦一項(xiàng)高額獎(jiǎng)金的有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng) 。這可以由管理者和下屬共同修改并達(dá)成一致，但不要模糊不清。經(jīng)理無須四處尋找饑餓的猴子，抓到一只喂一只。對(duì)來自下屬的猴子，管理者要把處理時(shí)間控制在每次 515分鐘。否則，他們會(huì)餓死，而管理者則要將大量寶貴時(shí)間浪費(fèi)在尸體解剖或試圖使他們復(fù)活上。 于是你飽受堆積如山 、 永遠(yuǎn)處理不完的問題所困擾 ， 甚至沒有時(shí)間照顧自己的猴子 。 你接下了部屬的角色 ， 而部屬則變成了監(jiān)督者 ， 他會(huì)三不五時(shí)跑來問你：“ 那件事辦得怎樣了 ？ ” 如果你的解決方式他不滿意 ， 他會(huì)強(qiáng)迫你去做這件原本他該做的事 。 于是你說： “ 我現(xiàn)在沒時(shí)間和你討論 ， 讓我考慮一下 ， 回頭再找你談 。黃經(jīng)理頭上都冒煙了！黃經(jīng)理該如何應(yīng)付這些打擾？ 23 甩掉背上的猴子 你在走道上碰到一位部屬 ， 他說： “ 我能不能和您談一談 ？ 我碰到了一個(gè)問題 。 ? 在每天的工作中 ， 都大概只有 20%是重要的工作 。 ? 80%的銷售額來自 20%的銷售人員 。 緊急 ： 你或別人認(rèn)為需要立刻處理的活動(dòng)。 9. 過多文書記錄 。 7. 繁多、冗長(zhǎng)、低效的會(huì)議。 5. 花較多時(shí)間替下屬拿主意 。 3. 交辦工作時(shí)，沒有明確最后期限。1 有如何提升工作效率 練習(xí)題：日程排序 2 3 A排序 B排序 C排序 D排序 E排序 F排序 1 2 3 4 5
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