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有如何提升工作效率-高效的時(shí)間管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 , 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 7時(shí) 15分 35秒 07:15:3522 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 22日星期三 7時(shí) 15分 35秒 07:15:3522 March 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。下午再見(jiàn)到他的時(shí)候,是在街上,他正在幫木匠從五交化商店里往外架一臺(tái)笨重的電鋸。找來(lái)鋸子,還沒(méi)有鋸兩下,“不行,這鋸子太鈍了,”他說(shuō),“得磨一磨?!比缓笥纸衼?lái)甲,對(duì)他說(shuō):“你去市場(chǎng)看看,看還有什么東西賣(mài)?”不一會(huì)甲回來(lái)說(shuō):“還有一個(gè)賣(mài)土豆的, 8毛錢(qián)一斤,共有 125斤,如果全部要了可以 6毛錢(qián)一斤。因而在別人眼里你們整天閑著,在偷懶。“噢,董事長(zhǎng),我不知道是您,我這就去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)一把。 34 這個(gè)期限最好是合理而又稍偏緊的。 題目是:在一個(gè)充氣不足的熱氣球上 , 載著三位關(guān)系世界興亡命運(yùn)的科學(xué)家 。 規(guī)則2.要控制猴子的數(shù)量在整個(gè)團(tuán)隊(duì)力所能及的范圍內(nèi)。 ” 于是你便站在走道上專(zhuān)心聽(tīng)他細(xì)述問(wèn)題的來(lái)龍去脈 ,一站便是半個(gè)小時(shí) , 既耽擱了原先你要做的事 , 也發(fā)現(xiàn)所獲得的信息并不足以做出任何決策 。 10. 過(guò)于注重細(xì)節(jié);追求完美 一、管理者常見(jiàn)的時(shí)間陷阱 ? 二、時(shí)間管理六步 三、高效能的九條守則 高效的時(shí)間管理 7 ? 一、做好計(jì)劃和統(tǒng)籌 二、要事第一 三、化繁為簡(jiǎn) 四、學(xué)會(huì)說(shuō) “ NO” 五、明確期限 六、改進(jìn)方法和習(xí)慣 時(shí)間管理 六步 8 案例:廣交會(huì)展位的來(lái)電 9 ? 一般情況下,在每年、每月、每周、每天當(dāng)中,較忙的是什么時(shí)間段? ? 有哪些工作可以提前做? 10 一、做好計(jì)劃和統(tǒng)籌 ? 二、要事第一 三、化繁為簡(jiǎn) 四、學(xué)會(huì)說(shuō) “ NO” 五、明確期限 六、改進(jìn)方法和習(xí)慣 時(shí)間管理 六步 11 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 12 因?yàn)槲覀儾恢谰烤故裁磳?duì)我們最重要 , 所以每件事好像都很重要; 因?yàn)槊考潞孟穸己苤匾?, 所以我們不得不每件事都做; 有些人看到我們每件事都做 , 所以 , 他們期望我們什么都做; 每件事都做讓我們非常忙碌 , 所以我們沒(méi)有時(shí)間去考慮:究竟什么對(duì)我們最重要 ? 忙人的告白 時(shí)間管理四象限 13 既重要 又緊急 重要但 不緊急 不重要 但緊急 不重要 不緊急 ? 定義 重要 : 對(duì)你的職責(zé)或目標(biāo)具有貢獻(xiàn)的活動(dòng)。 2. 文件 /廢紙 /雜物多;文件存放系統(tǒng)混亂 。 7. 繁多、冗長(zhǎng)、低效的會(huì)議。 ? 在每天的工作中 , 都大概只有 20%是重要的工作 。 于是你飽受堆積如山 、 永遠(yuǎn)處理不完的問(wèn)題所困擾 , 甚至沒(méi)有時(shí)間照顧自己的猴子 。這可以由管理者和下屬共同修改并達(dá)成一致,但不要模糊不清。 28 在工作中,有哪些東西應(yīng)該化繁為簡(jiǎn)? 29 簡(jiǎn)化工作是所有優(yōu)秀管理者的共同特質(zhì),工作愈簡(jiǎn)化,愈高效,也愈不會(huì)出問(wèn)題?!北崋T頭也不抬地忙乎著他的活。這些員工心里七上八下,心想老板肯定會(huì)要我們滾蛋?!崩习鍐?wèn):“多少錢(qián)一斤?” 乙又趕去市場(chǎng),回來(lái)回答老板:“ 8毛錢(qián)一斤?!蔽易駨乃囊庖?jiàn),讓他幫著去找木塊。為此他又到校外去找一位木匠,
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