如何提升外派員工的工作效率-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 派員工，他們必須適應(yīng)新的環(huán)境，挑戰(zhàn)更加復(fù)雜的工作 (Black, Mendenhall, Oddou, 1991。 輔助支持 指公司幫助外派員工適應(yīng)新環(huán)境的程度以及是否提供職業(yè)生涯規(guī)劃和財(cái)政支持。 作者觀點(diǎn) 工作適應(yīng)度很可能是解釋為何具有較強(qiáng)跨文化激勵(lì)的外派人員能更有效地履行自己的工作的關(guān)鍵原因。 ◆ 外派員工工作績(jī)效 外派員工的工作績(jī)效就是通過公司記錄的員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行測(cè)量。 ◆ 可以通過培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓芾碚撸屗麄優(yōu)橥馀蓡T工提供更好的支持來提高輔助性水平 四、局限性與未來展望 局限性與未來展望 ◆沒有對(duì)外派員工的工作適應(yīng)度、工作績(jī)效的改變情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤。 ◆控制變量 ◆ 員工感覺到的支持（ Perceived support） ◆ 員工感覺到的文化差距（ Perceived cultural） ◆ 年齡（ Age） ◆ 婚姻狀況（ Marital statusb） ◆ 現(xiàn)有的國(guó)際工作經(jīng)驗(yàn)（ Prior international experience） ◆ 工作任期（ Assignment tenure in years） ◆ 語言技能（ Language proficiency） ◆ 開放的經(jīng)驗(yàn)和情緒穩(wěn)定性（ Openness to experience and Emotional stability ） 研究設(shè)計(jì) 三、研究分析與結(jié)論 研究分析與結(jié)論 分析工具與技術(shù) 分析軟件 ——LISREL 分析技術(shù) ——相關(guān)分析、驗(yàn)證性因素分析、多層次線性模型（ HLM） 數(shù)據(jù)圖表 表 1——描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)分析結(jié)果 表 2——對(duì)工作適應(yīng)度與工作績(jī)效的多層次線性模型分析結(jié)果 圖 1——在不同程度的輔助支持影響下，跨文化激勵(lì)與工作適應(yīng)度的關(guān)系 圖 2——在不同程度的文化差距影響下，跨文化激勵(lì)與工作適應(yīng)度的關(guān)系 輔助支持對(duì) 工作適應(yīng)度 的影響不顯著 文化差距
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