有如何提升工作效率-高效的時(shí)間管理-wenkub
2023-03-23 13:01:09 本頁面
【正文】 時(shí)間管理 六步 11 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 12 因?yàn)槲覀儾恢谰烤故裁磳?duì)我們最重要 , 所以每件事好像都很重要； 因?yàn)槊考潞孟穸己苤匾?， 所以我們不得不每件事都做； 有些人看到我們每件事都做 , 所以 ， 他們期望我們什么都做； 每件事都做讓我們非常忙碌 , 所以我們沒有時(shí)間去考慮：究竟什么對(duì)我們最重要 ？ 忙人的告白 時(shí)間管理四象限 13 既重要 又緊急 重要但 不緊急 不重要 但緊急 不重要 不緊急 ? 定義 重要 ： 對(duì)你的職責(zé)或目標(biāo)具有貢獻(xiàn)的活動(dòng)。 6. 長(zhǎng)時(shí)間面談 。 2. 文件 /廢紙 /雜物多；文件存放系統(tǒng)混亂 。 3. 交辦工作時(shí)，沒有明確最后期限。 7. 繁多、冗長(zhǎng)、低效的會(huì)議。 緊急 ： 你或別人認(rèn)為需要立刻處理的活動(dòng)。 ? 在每天的工作中 ， 都大概只有 20%是重要的工作 。 于是你說： “ 我現(xiàn)在沒時(shí)間和你討論 ， 讓我考慮一下 ， 回頭再找你談 。 于是你飽受堆積如山 、 永遠(yuǎn)處理不完的問題所困擾 ， 甚至沒有時(shí)間照顧自己的猴子 。對(duì)來自下屬的猴子，管理者要把處理時(shí)間控制在每次 515分鐘。這可以由管理者和下屬共同修改并達(dá)成一致，但不要模糊不清。 第一位是環(huán)保專家 ， 他的研究可拯救無數(shù)人們 ， 免于因環(huán)境污染而面臨死亡的惡運(yùn) 。 28 在工作中，有哪些東西應(yīng)該化繁為簡(jiǎn)？ 29 簡(jiǎn)化工作是所有優(yōu)秀管理者的共同特質(zhì)，工作愈簡(jiǎn)化，愈高效，也愈不會(huì)出問題。 一、做好計(jì)劃和統(tǒng)籌 二、要事第一 三、化繁為簡(jiǎn) 四、學(xué)會(huì)說 “ NO” 五、明確期限 ? 六、改進(jìn)方法和習(xí)慣 時(shí)間管理 六步 35 這幾個(gè)故事可以給我們什么啟發(fā)？ 36 一個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)走在他的廠區(qū)里，經(jīng)過一個(gè)正在清掃落葉的保潔員身旁?！北崋T頭也不抬地忙乎著他的活。” 看著保潔員離去的背影，董事長(zhǎng)十分生氣：“這是在工作嗎？真不能理解！要不是看在他從不偷懶的份上，我現(xiàn)在就開除他。這些員工心里七上八下，心想老板肯定會(huì)要我們滾蛋。但依我看，最優(yōu)秀的員工全無例外的都是‘懶漢’，因?yàn)槟銈儭畱小眠B一個(gè)多余的動(dòng)作都懶得去做?！崩习鍐枺骸岸嗌馘X一斤？” 乙又趕去市場(chǎng)，回來回答老板：“ 8毛錢一斤。過一會(huì)這個(gè)農(nóng)民還要到市場(chǎng)上去賣西紅柿，我們庫里不多了，我?guī)Щ亓艘粋€(gè)樣品，把那個(gè)農(nóng)民也帶來了，你們當(dāng)面談?wù)劙伞！蔽易駨乃囊庖姡屗麕椭フ夷緣K?！? 他家有一把銼刀，銼刀拿來了，他又發(fā)現(xiàn)銼刀沒有把柄。為此他又到校外去找一位木匠，說木匠家有一現(xiàn)成的。 “ 你想把球從洞里挖出來 ， 卻把洞愈挖愈大 。 ? 下班前進(jìn)行清理。 07:15:3507:15:3507:153/22/2023 7:15:35 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時(shí) 15分 35秒 07:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 7時(shí) 15分 35秒 上午 7時(shí) 15分 07:15: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:15:3507:15:3507:15Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 7時(shí) 15分 :15March 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 07:15:3507:15:3507:153/22/2023 7:15:35 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :
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