團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-03-08 12:47本頁面
【正文】 ？ ” 房間里的每個(gè)人都立刻舉起手，然后他問， “ 你們中間有多少人認(rèn)為自己的部門成本過高？ ” 沒有一個(gè)人舉手。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 前言 企業(yè)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神的意義和重要性 1. 企業(yè)的溝通障礙 2. 高效團(tuán)隊(duì)的特征 3. 產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)沖突的根源分析 4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化 啟示錄 組織力量的凝聚 內(nèi)容提要（ 3H版） 前 言 企業(yè)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神的意義和重要性 軍隊(duì)打仗 2/3打的是士氣 ! 拿破侖 古老的寓言故事 三個(gè)和尚 企業(yè)的溝通障礙 常 見 的 企 業(yè) 病 態(tài) 吉列公司（ Gillette）董事長兼 CEO吉姆 基爾特斯認(rèn)為，處理問題的第一步就是： 讓公司問題成為你個(gè)人的問題。 企業(yè)經(jīng)理們的一個(gè)普遍回答：每個(gè)人都知道存在問題，但是沒有人認(rèn)為是自己的問題。在此情形之下，我們很容易放棄 主導(dǎo)權(quán)。 內(nèi)分秘一定要保持協(xié)調(diào) ! 建立規(guī)范 整合意見 達(dá)成共識 建立關(guān)系 促進(jìn)團(tuán)結(jié) 調(diào)和差異 塑造理念、創(chuàng)新管理、傳送遠(yuǎn)景 高效團(tuán)隊(duì)的特征 什么是團(tuán)隊(duì) ? 一 團(tuán)隊(duì)是有組織的 , 有共同目標(biāo)的 , 相互協(xié)調(diào) , 有嚴(yán)密管理的整體 ! 二 團(tuán)隊(duì)是各種人才的有效組合 , 每一個(gè)成員圍繞共同目標(biāo) 而發(fā)揮神奇的組織力量 ! 三 部門及同事之間應(yīng)相互幫助 , 減少糾紛 ,顧全大局 , 以團(tuán)結(jié)敬神激勵(lì)自己 , 處處維護(hù)這個(gè)大家庭的利益 ! 高效團(tuán)隊(duì)的八個(gè)特征 資源共享 共同的愿景和目標(biāo) 有效的工作流程 相互信任和尊重 尊重差異化 歸屬感 開放的溝通 靈活和適應(yīng) 團(tuán) 隊(duì) 產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)沖突的根源分析 “中國式管理 ” 中國現(xiàn)代企業(yè)管理的很多方式是靠 中國人傳統(tǒng) . 原
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